打响新年第一炮，现代九草开启发展新篇章
新年伊始，现代九草健康产业有限公司召开了为期两天的“2016年终总结会”。本次会议由现代联合集团顾问方治平和刘明生总经理主持召开，特邀现代联合集团章鹏飞董事长、徐一宁书记等集团领导参加，现代九草全体员工共同出席。会议总结了现代九草2016年的工作，对2017年以及未来三年的发展提出全新规划，并现场举行了2017目标责任状签字仪式，开启了九草发展的新篇章。
以梦为马，借力扬鞭
梦想是什么？梦想是石，敲出星星之火；梦想是火，点燃熄灭的灯！
九草的梦想是什么？在会议一开始，方治平顾问就提出了这个关于梦想的话题。九草作为企业必须要有梦想才能发展下去；而作为九草中的每一个人，也必须具备自己的人生梦想，个人以梦为马，方能实现企业集体之梦。
为此，方总提出了三个必须和五个转变。强调现在的九草必须要有梦想，必须了解和承认现状并且2017必须成功。而要实现这些，九草就得在前几年的发展基础上发生转变。从2016年的“摸着石头过河”、探索发展转变为2017年“全力游过河”、破釜沉舟；从粗放的管理转向精细化的管理；从企业的成本核算细化到部门乃至个人的成本核算；最后就是企业执行力、战斗力和协同力的增强。方总的三个必须和五个转变为九草的发展提出了全新的要求！
最后方总还强调，在实现九草梦想的道路上，除了九草自身的管理和规划外，也需要借助外界优质资源和良好平台，九草只有通过“借力”，达到和合作方“比翼双飞”的程度，才能够实现真正的腾飞！
回顾往昔，憧憬未来
在方总对九草提出全新的要求之后，刘明生总经理就2016年的工作进行了回顾总结，并向大家详细讲解了2017年的具体发展计划和未来三年的企业发展规划。
刘总的报告对于2016年的回顾主要体现在三个定位上。
第一个是包装的定位，经过2016一年的磕磕绊绊，九草终于将包装从窄众圈层模式转变为大众消费的模式，现代九草从原来的“天上仙草”最终下到了凡尘，药农形象的确立更是将亲民化体现出来，最大程度满足大众的诉求。
第二个是渠道的定位，通过市场调研的方式，刘总发现保健品的最终渠道还得是主流终端OTC，要想获得销量和利润，主流终端的建设尤为重要。
第三个是市场的定位，由于杭州市场竞争压力大，经过刘总的实地考察，最终决定将市场定在了陌生城市——成都，通过单品闯天下的策略，主打胶囊来体现差异化特色，发挥出成都“星星之火”的带头和样板作用，最终实现对全国的覆盖。
回顾了2016年的工作之后，刘总提出了2017年的发展计划。在全新的2017年，九草必须务实回归终端，通过“天地人”三网联动，实现高空宣传、地面终端和前线人员全面出击。2017还将加强招商，借助外界资源加强宣传和合作，最终实现九草的销售目标。
创新管理，责任为先
有句话叫“谋事在人，成事在天”，而如果谋事之人又手握天时地利人和，岂非成事也在人？如今的九草就俨然是具备了天时地利人和的谋事之人，而唯一要做的便是九草自身的内部建设和管理工作。企业要想发展，员工的思想和企业文化建设刻不容缓！
会议上，刘总创造性的推出了12分制的员工考核奖惩制度。这个制度的创造性体现在借鉴了交通分制的形式，通过对于员工行为的加减分来实现最后的年终考核，在12分的基础分上，高于此分则表现优异，获得提拔和薪资奖励；低于此分则表现不佳，面临惩罚和淘汰的命运。
除了员工考核奖惩制度之外，本次会议最为重要的部分便是部门目标责任状的签订，在现代联合集团章鹏飞董事长、徐一宁书记等集团领导、全体九草员工的共同见证下，各销售部门部长坚定的签下了自己的名字。该责任状的签订，真正的将员工和九草的命运牢牢的维系在了一起，多劳多得的承诺也激励着现代九草的员工在2017年“撸起袖子加油干”！
在会议的最后，大家聆听了章鹏飞董事长、徐一宁书记的讲话，集团领导对于九草的支持和美好期望，也深深的感染着在座的每一位九草员工。相信今日的九草，通过自上而下凝聚的一股精气神，不畏严寒“撸起袖子加油干”，必将在明日实现大健康的腾飞！
作为现代九草成立以来最为隆重、最为重要的一次会议，“2016年终总结会”可以说是属于现代九草的一次“遵义会议”。无论是关于梦想和文化的确立、成都样板市场的探索开发、未来三年的发展规划，还是公司管理制度的完善、员工奖罚制度的明确、部门目标责任制度的推出。九草的发展都将在这一刻迎来转变。不信你听，九草发展的车轮正在隆隆的驶来……
新年伊始，现代九草健康产业有限公司召开了为期两天的“2016年终总结会”。本次会议由现代联合集团顾问方治平和刘明生总经理主持召开，特邀现代联合集团章鹏飞董事长、徐一宁书记等集团领导参加，现代九草全体员工共同出席。会议总结了现代九草2016年的工作，对2017年以及未来三年的发展提出全新规划，并现场举行了2017目标责任状签字仪式，开启了九草发展的新篇章。
以梦为马，借力扬鞭
梦想是什么？梦想是石，敲出星星之火；梦想是火，点燃熄灭的灯！
九草的梦想是什么？在会议一开始，方治平顾问就提出了这个关于梦想的话题。九草作为企业必须要有梦想才能发展下去；而作为九草中的每一个人，也必须具备自己的人生梦想，个人以梦为马，方能实现企业集体之梦。
为此，方总提出了三个必须和五个转变。强调现在的九草必须要有梦想，必须了解和承认现状并且2017必须成功。而要实现这些，九草就得在前几年的发展基础上发生转变。从2016年的“摸着石头过河”、探索发展转变为2017年“全力游过河”、破釜沉舟；从粗放的管理转向精细化的管理；从企业的成本核算细化到部门乃至个人的成本核算；最后就是企业执行力、战斗力和协同力的增强。方总的三个必须和五个转变为九草的发展提出了全新的要求！
最后方总还强调，在实现九草梦想的道路上，除了九草自身的管理和规划外，也需要借助外界优质资源和良好平台，九草只有通过“借力”，达到和合作方“比翼双飞”的程度，才能够实现真正的腾飞！
回顾往昔，憧憬未来
在方总对九草提出全新的要求之后，刘明生总经理就2016年的工作进行了回顾总结，并向大家详细讲解了2017年的具体发展计划和未来三年的企业发展规划。
刘总的报告对于2016年的回顾主要体现在三个定位上。
第一个是包装的定位，经过2016一年的磕磕绊绊，九草终于将包装从窄众圈层模式转变为大众消费的模式，现代九草从原来的“天上仙草”最终下到了凡尘，药农形象的确立更是将亲民化体现出来，最大程度满足大众的诉求。
第二个是渠道的定位，通过市场调研的方式，刘总发现保健品的最终渠道还得是主流终端OTC，要想获得销量和利润，主流终端的建设尤为重要。
第三个是市场的定位，由于杭州市场竞争压力大，经过刘总的实地考察，最终决定将市场定在了陌生城市——成都，通过单品闯天下的策略，主打胶囊来体现差异化特色，发挥出成都“星星之火”的带头和样板作用，最终实现对全国的覆盖。
回顾了2016年的工作之后，刘总提出了2017年的发展计划。在全新的2017年，九草必须务实回归终端，通过“天地人”三网联动，实现高空宣传、地面终端和前线人员全面出击。2017还将加强招商，借助外界资源加强宣传和合作，最终实现九草的销售目标。
创新管理，责任为先
有句话叫“谋事在人，成事在天”，而如果谋事之人又手握天时地利人和，岂非成事也在人？如今的九草就俨然是具备了天时地利人和的谋事之人，而唯一要做的便是九草自身的内部建设和管理工作。企业要想发展，员工的思想和企业文化建设刻不容缓！
会议上，刘总创造性的推出了12分制的员工考核奖惩制度。这个制度的创造性体现在借鉴了交通分制的形式，通过对于员工行为的加减分来实现最后的年终考核，在12分的基础分上，高于此分则表现优异，获得提拔和薪资奖励；低于此分则表现不佳，面临惩罚和淘汰的命运。
除了员工考核奖惩制度之外，本次会议最为重要的部分便是部门目标责任状的签订，在现代联合集团章鹏飞董事长、徐一宁书记等集团领导、全体九草员工的共同见证下，各销售部门部长坚定的签下了自己的名字。该责任状的签订，真正的将员工和九草的命运牢牢的维系在了一起，多劳多得的承诺也激励着现代九草的员工在2017年“撸起袖子加油干”！
在会议的最后，大家聆听了章鹏飞董事长、徐一宁书记的讲话，集团领导对于九草的支持和美好期望，也深深的感染着在座的每一位九草员工。相信今日的九草，通过自上而下凝聚的一股精气神，不畏严寒“撸起袖子加油干”，必将在明日实现大健康的腾飞！
作为现代九草成立以来最为隆重、最为重要的一次会议，“2016年终总结会”可以说是属于现代九草的一次“遵义会议”。无论是关于梦想和文化的确立、成都样板市场的探索开发、未来三年的发展规划，还是公司管理制度的完善、员工奖罚制度的明确、部门目标责任制度的推出。九草的发展都将在这一刻迎来转变。不信你听，九草发展的车轮正在隆隆的驶来……
