不知道读者有没有这样的糟糕体验，打开朋友圈，自己的好朋友晒一大堆面膜产品，还有订单啦，晒钱晒汽车呀，更有甚者晒颜（胸）值（围）。
因为一直从事电商行业，身边的朋友都问我，你觉得我做微商怎么样，身边某某代理面膜一天赚几千块，投入的那几千货款，一天就赚回来了。每次遇到这样的问题，我就问，她真的赚那么多钱吗？稍微有行业知识的都明白，这其实就是击鼓传花，压死的是整个微商代理体系的最后一层。3个月前，朋友约了一个饭局，找了一个做护肤品微商的女孩一起闲聊，主要是朋友希望复制这个方式帮我把库存服装搞出去。我当时就问那个女孩，你们产品特点是什么，有什么卖点儿，有没有质检报告，品牌地和生产地在哪里，产品安全性怎么样，这样一下子把那个女孩问哭了。后来，女孩说了实话，自己手中的产品卖不出去，上级代理又不退款，最后自己还是自己买单。
我认为，这种的代理的，根本不能叫微商，顶多叫朋友圈卖货的。然而，这也不妨碍从另一个方面来看，微信这种社会化工具对以后的商业形态变革的影响，所以我也相信商家在微信会有所大作为。从宏观来看：1、中国市场会越来越开放，政策监管力度非常大，整个市场行为会向健康发展，不管是打假还是恶性低价，都会有所不健康行为都会有所收敛。2，互联网疯狂暴力狗血扩张时代将会结束，零售方式基于社交信任而变革，技术红利，或者信息不对称红利时代，那就是过去时，互联网扁平化加强，商户与消费者联系更紧密。3，市场购买能力随着时代提升，对产品和服务要求更高。
大约1年半之前，我还在天津工作，当时就给朋友聊到互联网科技会对未来零售有什么影响，如何抓住未来的互联网机遇。传统业态“供货方——代理（多层级）——客户”，那么怎么把这个环节进行整合重塑，肯定就需要“人人电商”这个观念，就好像分众传媒将楼宇等资源整合出现一个新的广告传播方式，为什么商家不能将客户个人社交工具整合，重新开辟商品信息流途径。需要说明的是，“人人电商”并非每个人去开个C店、或者代购，因为这个方式导致产品质量不可控、投入产出比不可控、利润分成不可控以及供应端不可控，最终结果就是做乱整个市场。
市场交易成本往往在于信任成本，不管是品牌广告还是形象代言，目的在于培养市场信任。作为社交工具来说，因为是朋友圈，天然具有信任基因。当然，也正是这种信任基因，也对参与这个商业行为的个人、商家的品质具有高要求。就像我会给朋友推荐iPhone6s，但是我打死不会推荐某个不知名的手机一样，就算我能够拿到销售额70%的佣金。无限度的“杀熟”后果，那最后可能的朋友都做不了，屏蔽你的朋友圈不说，还可能对别人说“XXX，妈的，卖那个狗屁产品，把老子坑惨了，为赚钱连朋友都坑。”
回到题目，微商行业洗牌靠实力，这是一种什么样的实力？我认为的有两点：优质品牌的整合供应能力和功能强大的微商分销商城。
为什么品牌资源很重要？其实这个社会往往就是不公平的，大品牌拥有的社会信任度以及背后的供应端实力，是优质的。小品牌，就如以前风光的淘品牌，死掉的原因其实很简单，前端玩得太疯狂，后端完全跟不上！“小而美”这个概念，完完全全是一个悖论，不符合社会化生产逻辑。比如，你拿50件T恤让工厂给你做试试，要品质，可以；要面料，也可以，唯一不可以的就是，一件给我300元的加工费！某电商平台喜欢热炒概念，美其名叫解决几百万人的就业问题，那么问题来了，就业问题是解决了，请问，收入问题解决了吗？再打个形象的比方，上上个世纪，在美国铁路线上，有一大批人拽着淘金梦西进，有一大批人带着破碎的理想东归，最后赚钱的是开铁路公司的和卖铁锹的。也就是说，如果你的优势资源掌控能力还不足以去玩转整个供应链，不要盲目的开店，更何况现在的前端运营层面的成本已经高得离谱。用梦想去绑架别人的炒作方式，就是耍流氓，极度的无耻。
又为什么说要有强大的微商分销商城？首先来说，不可能每一个人都能够掌握品牌资源，那么参与微商这个环节，只能在分销方面去突破。对于我来说，我没钱投入当然也不想投钱，我也不想压货，我也没有时间去做美工和客服，我只想推荐优秀的产品给朋友，或者放在我的微信推荐上面，形成了交易后我赚取一点佣金，这就足够了。我这个佣金来源哪里？其实是一种让利，帮助品牌商节约广告推广成本而实现的合理让利。从行业数据来看，电商的订单平均获取成本应该超过了200，对于新品牌，更能超过300元，那我帮品牌推广，我提取佣金也是合理的，虽然我没有什么实际投入，但我投入的是人际关系成本，更直白就是我的社会信任度。其次，分销，涉及到佣金的结算机制，要保证佣金的低发放成本，不能让财务去一个个转账，系统直接入银行卡才是便捷的，国内系统经过测试使用的，就比如搜鞋网微商城。
扯完了以上两点，那么肯定有人会问，你觉得谁具有行业洗牌实力。我拿搜鞋网微商城举例，这个公司成立了12年，做鞋业行业门户12年，掌握了大批行业资源，为保障质量，进驻的都是国内外大品牌的合法授权，全部由品牌仓库直接发货。也就是说，做微商的话，一定要选择像搜鞋网微商城这样具有强大品牌支持的微信端运营商去做他们的分销商。今天早上看到了他们这条广告：“一个手机开百家品牌店的时代来临啦！错过移动互联网那就再等十年。一起来创业吧！”说实话，我看见了，也是血脉喷张，作为足球爱好者和曾经国家二级田径运动员，我就想开一家耐克的专卖店，但，光是加盟费都足够我再次创业搞几个APP了。从系统层面，我自己运作服装的时候，就是用的这套系统，从用户体验和系统技术实力来看，在国内是NO.1。从搜鞋网内部拿到的消息，过去两天上线了匹克品牌进行试运营，一个分销商一下子赚了5000多元，后来我想想这不正是保证整个商业链条上各个利益相关者都获利吗？这也是我导致我写这篇文章的原因，我希望通过这个文章，能够提醒身边正在做并打算做微商的朋友，选择一条更好的进入方式，或许能够真正的赚到钱。
我这个人，喜欢啰嗦重点，其实我要表达的很简单，微商可以做，而且必须得做，但做的时候不要自己马上就想把前端和后端都搞定，因为你肯定搞不定，不如去选择一个强大的微商运营商做他们的分销商，一方面是佣金不低，另一方面有品牌保障。想想，你一个面膜能赚10元，但你卖一双耐克鞋子，按照15%的提成比例来说，也就100多了吧。因为我所在的球迷协会有几千号人，大家都希望买到正品的足球鞋，而我提供了这个信息，获取的佣金用于球队聚餐，这是否一举两得呢？
移动互联网来了，微商时代来了，冒进可能会一夜暴富，然而往往只会像烟花一样短暂灿烂，且行且珍惜！
另外推荐一个做微信群控的，他们的微信群控设备很好用， 15827339794
———————————— 一个服装电商老兵
因为一直从事电商行业，身边的朋友都问我，你觉得我做微商怎么样，身边某某代理面膜一天赚几千块，投入的那几千货款，一天就赚回来了。每次遇到这样的问题，我就问，她真的赚那么多钱吗？稍微有行业知识的都明白，这其实就是击鼓传花，压死的是整个微商代理体系的最后一层。3个月前，朋友约了一个饭局，找了一个做护肤品微商的女孩一起闲聊，主要是朋友希望复制这个方式帮我把库存服装搞出去。我当时就问那个女孩，你们产品特点是什么，有什么卖点儿，有没有质检报告，品牌地和生产地在哪里，产品安全性怎么样，这样一下子把那个女孩问哭了。后来，女孩说了实话，自己手中的产品卖不出去，上级代理又不退款，最后自己还是自己买单。
我认为，这种的代理的，根本不能叫微商，顶多叫朋友圈卖货的。然而，这也不妨碍从另一个方面来看，微信这种社会化工具对以后的商业形态变革的影响，所以我也相信商家在微信会有所大作为。从宏观来看：1、中国市场会越来越开放，政策监管力度非常大，整个市场行为会向健康发展，不管是打假还是恶性低价，都会有所不健康行为都会有所收敛。2，互联网疯狂暴力狗血扩张时代将会结束，零售方式基于社交信任而变革，技术红利，或者信息不对称红利时代，那就是过去时，互联网扁平化加强，商户与消费者联系更紧密。3，市场购买能力随着时代提升，对产品和服务要求更高。
大约1年半之前，我还在天津工作，当时就给朋友聊到互联网科技会对未来零售有什么影响，如何抓住未来的互联网机遇。传统业态“供货方——代理（多层级）——客户”，那么怎么把这个环节进行整合重塑，肯定就需要“人人电商”这个观念，就好像分众传媒将楼宇等资源整合出现一个新的广告传播方式，为什么商家不能将客户个人社交工具整合，重新开辟商品信息流途径。需要说明的是，“人人电商”并非每个人去开个C店、或者代购，因为这个方式导致产品质量不可控、投入产出比不可控、利润分成不可控以及供应端不可控，最终结果就是做乱整个市场。
市场交易成本往往在于信任成本，不管是品牌广告还是形象代言，目的在于培养市场信任。作为社交工具来说，因为是朋友圈，天然具有信任基因。当然，也正是这种信任基因，也对参与这个商业行为的个人、商家的品质具有高要求。就像我会给朋友推荐iPhone6s，但是我打死不会推荐某个不知名的手机一样，就算我能够拿到销售额70%的佣金。无限度的“杀熟”后果，那最后可能的朋友都做不了，屏蔽你的朋友圈不说，还可能对别人说“XXX，妈的，卖那个狗屁产品，把老子坑惨了，为赚钱连朋友都坑。”
回到题目，微商行业洗牌靠实力，这是一种什么样的实力？我认为的有两点：优质品牌的整合供应能力和功能强大的微商分销商城。
为什么品牌资源很重要？其实这个社会往往就是不公平的，大品牌拥有的社会信任度以及背后的供应端实力，是优质的。小品牌，就如以前风光的淘品牌，死掉的原因其实很简单，前端玩得太疯狂，后端完全跟不上！“小而美”这个概念，完完全全是一个悖论，不符合社会化生产逻辑。比如，你拿50件T恤让工厂给你做试试，要品质，可以；要面料，也可以，唯一不可以的就是，一件给我300元的加工费！某电商平台喜欢热炒概念，美其名叫解决几百万人的就业问题，那么问题来了，就业问题是解决了，请问，收入问题解决了吗？再打个形象的比方，上上个世纪，在美国铁路线上，有一大批人拽着淘金梦西进，有一大批人带着破碎的理想东归，最后赚钱的是开铁路公司的和卖铁锹的。也就是说，如果你的优势资源掌控能力还不足以去玩转整个供应链，不要盲目的开店，更何况现在的前端运营层面的成本已经高得离谱。用梦想去绑架别人的炒作方式，就是耍流氓，极度的无耻。
又为什么说要有强大的微商分销商城？首先来说，不可能每一个人都能够掌握品牌资源，那么参与微商这个环节，只能在分销方面去突破。对于我来说，我没钱投入当然也不想投钱，我也不想压货，我也没有时间去做美工和客服，我只想推荐优秀的产品给朋友，或者放在我的微信推荐上面，形成了交易后我赚取一点佣金，这就足够了。我这个佣金来源哪里？其实是一种让利，帮助品牌商节约广告推广成本而实现的合理让利。从行业数据来看，电商的订单平均获取成本应该超过了200，对于新品牌，更能超过300元，那我帮品牌推广，我提取佣金也是合理的，虽然我没有什么实际投入，但我投入的是人际关系成本，更直白就是我的社会信任度。其次，分销，涉及到佣金的结算机制，要保证佣金的低发放成本，不能让财务去一个个转账，系统直接入银行卡才是便捷的，国内系统经过测试使用的，就比如搜鞋网微商城。
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我这个人，喜欢啰嗦重点，其实我要表达的很简单，微商可以做，而且必须得做，但做的时候不要自己马上就想把前端和后端都搞定，因为你肯定搞不定，不如去选择一个强大的微商运营商做他们的分销商，一方面是佣金不低，另一方面有品牌保障。想想，你一个面膜能赚10元，但你卖一双耐克鞋子，按照15%的提成比例来说，也就100多了吧。因为我所在的球迷协会有几千号人，大家都希望买到正品的足球鞋，而我提供了这个信息，获取的佣金用于球队聚餐，这是否一举两得呢？
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———————————— 一个服装电商老兵
