近年来，名创优品罕见地逆势上扬销售额近100亿，全球开店1800家。无论开店数，还是销售额，都刷新了全球实体零售的纪录，成为目前全球实体零售扩张速度第一品牌。
天下武功，唯快不破，阿里巴巴从0到100亿用了四年，京东从0到100亿用了六年，唯品会从0到100亿用了七年，名创优品从0到100亿仅用了三年。而且，名创优品做的绝大部分都是日用消费品，消费者每天都要买的，能把普通商品一做就做到全球，这种功力就像厨艺宗师多不以鲍参翅肚闻名，却能从一碗蛋炒饭中看高下。
叶国富表示，未来名创优品90%以上的业绩在国外不在中国，真正实现 “东西卖出去，利润赚回来”。这不仅盘活了压力山大的中国制造业，而且还有利于增强中国零售品牌整体自信，促进全产业链就业，提升外汇贸易的顺差。
未来3-5年，电商会死掉一大片
在2016年互联网“云栖大会”上，马云提出了“新零售”的概念：“纯电商时代会很快结束，未来的10年、20年将没有电子商务一说，而只有新零售。”
但在叶国富看来，马云所谓的“新零售”其实并不新。对于新零售，叶国富展现了比马云更为深入的思索：“新零售并不只是简单的线上线下加物流，而应从产品供应链、设计阶段开始下功夫，整合发展。如果还只是单纯的买卖关系，并不算新零售。对消费者来讲，其实并不存在线上线下的区分，消费者是用脚投票的，哪里好哪里性价比高大家就都去哪里。”电商虽然在发展前期，以价格优势吸引了不少消费者，但“无场景，无体验，无保障”的劣势，注定先天不足，一旦线下实体零售通过深入供应链，从源头缩减成本，控制价格，那就一定能把消费者从线上拉回线下，届时电商的好日子也就到头了。最终决定胜负的不是线上线下，而是品质和价格。互联网红利的消失与电商获客成本的增加，也仿佛在印证叶国富的远见：“过去3-5年实体零售死了一大片，从2016年开始，未来3-5年，电商会死掉一大片。”
零售的本质是，剑至死都不能离手
谈到新零售的未来，叶国富深有感触，他表示国外也有电商，但实体并没有被电商扼杀，甚至活得很滋润。比如Cosco，美国一个高端超市，大部分都是名牌产品，就靠坚持会员制的低价，无惧电商冲击。优衣库坚持高品质，低价格，店铺越开越多。
为何国外实体零售能屹立不倒？从中体现了什么样的零售本质？零售行业的这把剑是什么剑？多年实践经验，让叶国富坚信，零售的本质是对品质的把控，对价格的把控，这把剑，至死都不能离手。
黑云压城城不催，“新零售”要突围，必须练好“三招”：极致的产品设计、极高的性价比、极好的购物体验。
1、极致的产品设计，即“产品好”。苹果从不迁就消费者，因为其产品过硬，顾客趋之若鹜。同样，名创优品坚持产品是核心。同时寻找行业最顶级的供应商合作，在制造层面进一步保证产品品质，不逊国际大牌。
2、极高的性价比，即“价格好”。别人卖100，名创卖30，别人卖30，名创卖10块，如果不能比别人便宜三倍，对顾客的冲击力就不够。
3、极好的购物体验，即“环境好、服务好”。名创优品90%的店铺开在购物中心，北京所有的大型商场都有其连锁店，无论万达广场、大悦城、凯德Mall，还是王府井。为追求极致氛围感，哪怕200平方米店铺，装修费都要40万元，让消费者一到店内，就感受扑面而来的时尚气息。驭繁于简，哪怕最简单的“三招”，只要做到极致，也能横扫天下，这就是叶国富的霸气所在。
望山而攀，名创优品没有秘密
商场上，失败的原因各不相同，但成功多有相似。一直以来，叶国富都很看淡所谓的“成功”，并坦言“名创优品没有秘密”。确实，把零售本质研究透，做到极致，本来就没什么秘密。可越是如此坦荡，外界对名创优品就越好奇，所以当品牌自传《名创优品没有秘密》甫一上市，便引发抢购狂潮。
会当凌绝顶，一览众山小。叶国富今天的豪言，仿佛实体零售重装上阵的一篇檄文。就好像很多登山爱好者在回答“为什么那么喜欢登山？”这个问题时，答案不约而同的一致：“因为，山就在那。”
天下武功，唯快不破，阿里巴巴从0到100亿用了四年，京东从0到100亿用了六年，唯品会从0到100亿用了七年，名创优品从0到100亿仅用了三年。而且，名创优品做的绝大部分都是日用消费品，消费者每天都要买的，能把普通商品一做就做到全球，这种功力就像厨艺宗师多不以鲍参翅肚闻名，却能从一碗蛋炒饭中看高下。
叶国富表示，未来名创优品90%以上的业绩在国外不在中国，真正实现 “东西卖出去，利润赚回来”。这不仅盘活了压力山大的中国制造业，而且还有利于增强中国零售品牌整体自信，促进全产业链就业，提升外汇贸易的顺差。
未来3-5年，电商会死掉一大片
在2016年互联网“云栖大会”上，马云提出了“新零售”的概念：“纯电商时代会很快结束，未来的10年、20年将没有电子商务一说，而只有新零售。”
但在叶国富看来，马云所谓的“新零售”其实并不新。对于新零售，叶国富展现了比马云更为深入的思索：“新零售并不只是简单的线上线下加物流，而应从产品供应链、设计阶段开始下功夫，整合发展。如果还只是单纯的买卖关系，并不算新零售。对消费者来讲，其实并不存在线上线下的区分，消费者是用脚投票的，哪里好哪里性价比高大家就都去哪里。”电商虽然在发展前期，以价格优势吸引了不少消费者，但“无场景，无体验，无保障”的劣势，注定先天不足，一旦线下实体零售通过深入供应链，从源头缩减成本，控制价格，那就一定能把消费者从线上拉回线下，届时电商的好日子也就到头了。最终决定胜负的不是线上线下，而是品质和价格。互联网红利的消失与电商获客成本的增加，也仿佛在印证叶国富的远见：“过去3-5年实体零售死了一大片，从2016年开始，未来3-5年，电商会死掉一大片。”
零售的本质是，剑至死都不能离手
谈到新零售的未来，叶国富深有感触，他表示国外也有电商，但实体并没有被电商扼杀，甚至活得很滋润。比如Cosco，美国一个高端超市，大部分都是名牌产品，就靠坚持会员制的低价，无惧电商冲击。优衣库坚持高品质，低价格，店铺越开越多。
为何国外实体零售能屹立不倒？从中体现了什么样的零售本质？零售行业的这把剑是什么剑？多年实践经验，让叶国富坚信，零售的本质是对品质的把控，对价格的把控，这把剑，至死都不能离手。
黑云压城城不催，“新零售”要突围，必须练好“三招”：极致的产品设计、极高的性价比、极好的购物体验。
1、极致的产品设计，即“产品好”。苹果从不迁就消费者，因为其产品过硬，顾客趋之若鹜。同样，名创优品坚持产品是核心。同时寻找行业最顶级的供应商合作，在制造层面进一步保证产品品质，不逊国际大牌。
2、极高的性价比，即“价格好”。别人卖100，名创卖30，别人卖30，名创卖10块，如果不能比别人便宜三倍，对顾客的冲击力就不够。
3、极好的购物体验，即“环境好、服务好”。名创优品90%的店铺开在购物中心，北京所有的大型商场都有其连锁店，无论万达广场、大悦城、凯德Mall，还是王府井。为追求极致氛围感，哪怕200平方米店铺，装修费都要40万元，让消费者一到店内，就感受扑面而来的时尚气息。驭繁于简，哪怕最简单的“三招”，只要做到极致，也能横扫天下，这就是叶国富的霸气所在。
望山而攀，名创优品没有秘密
商场上，失败的原因各不相同，但成功多有相似。一直以来，叶国富都很看淡所谓的“成功”，并坦言“名创优品没有秘密”。确实，把零售本质研究透，做到极致，本来就没什么秘密。可越是如此坦荡，外界对名创优品就越好奇，所以当品牌自传《名创优品没有秘密》甫一上市，便引发抢购狂潮。
会当凌绝顶，一览众山小。叶国富今天的豪言，仿佛实体零售重装上阵的一篇檄文。就好像很多登山爱好者在回答“为什么那么喜欢登山？”这个问题时，答案不约而同的一致：“因为，山就在那。”
