百度外卖不用卖身了!
看热闹不闲事大的吃瓜群众可以李彦宏捎个话,百度外卖的CEO我来当,一年时间让百度外卖扭亏为盈, 巩振兵不是做的不好,而是有跨界的知识经验盲点,解决这个行业的问题需要的某些知识太过跨界,超过他的经验积累了。而我对这个事情看得很清楚!用我的战略百度200亿的投资不会打水漂,也不用8亿贱卖饿了么,让饿了么,美团外卖只有抄袭跟随的份,不盈利我不要什么工资,什么待遇都不要,若为百度外卖捡一命,成功扭亏盈利我要百度外卖30%股份,有点黑心,但是我额外创造出的价值!为什么敢说这样的大话,因为我可以本质上提高外卖行业的三大指标:第一送餐时间,从客户下单到接到单从行业的30~50分钟,提高到5~10分钟,第二外卖小哥从行业平均的一天送35单,做到至少翻倍还要多!第三客户的客单消费会下降近很多,因为这三项的改进,会让购买外卖顾客的消费习惯会极大改变,数量会大大增加,我们还会盈利!而且客户满意度会大大提升!达到这三个点,美团外卖,饿了么在行业里的领先地位能不能保住,不跟随不抄袭还能否有竞争力,你们自己判断,我不下结论!
我发现现在张旭豪,王兴外卖三巨头的战略都是错误的,第一,上不接天,战略上错误不清晰不符合商业本质,靠补贴砸不出效率本质的提高,只在错误的方向使劲;第二,下不接地,只了解互联网,对餐饮行业的本质不了解,没有技术手段实现对客户本质的需求的满足!
我本人也是一个创业者,当从事餐饮十几年,对外卖行业的研究也有两年多的时间,为了研究自己还干过一段时间外卖小哥,发现整个外卖行业的思路都是扭曲错误的,不能做到效率本质的提高,方向就错了当然就不可能做得好!他们之所以想不到,可能是对几个需要的跨界领域没有深入的经验,当然我的战略思路都有实现的技术路径和手段,对美团外卖,饿了么,百度外卖所有外卖公司都一样有效,只不过百度外卖现在干不下去,要贱卖了,全公司都没有好思路的情况下,可能会认真对待我的意见,使用我的战略转型的机会成本最低,我救它一命,让它成为行业老大好要价钱!当然三大巨头谁的老大先联系到我,愿意给到我要的股份可能谁先受益。当然需要面谈,会谈之前我会请律师签订协议,防止用了我的东西又不买账的事情发生,大家做个鉴证!这个事情我只能做不能说,接受了哪一家具有排他性,中层干部免谈啦,因为知道太多只能透露给竞争对手!只能是老大谈!哈哈!有意向的老大邮箱联系我吧!xulichijn@163.com
不嫌事大的吃瓜群众欢迎转发!
看热闹不闲事大的吃瓜群众可以李彦宏捎个话,百度外卖的CEO我来当,一年时间让百度外卖扭亏为盈, 巩振兵不是做的不好,而是有跨界的知识经验盲点,解决这个行业的问题需要的某些知识太过跨界,超过他的经验积累了。而我对这个事情看得很清楚!用我的战略百度200亿的投资不会打水漂,也不用8亿贱卖饿了么,让饿了么,美团外卖只有抄袭跟随的份,不盈利我不要什么工资,什么待遇都不要,若为百度外卖捡一命,成功扭亏盈利我要百度外卖30%股份,有点黑心,但是我额外创造出的价值!为什么敢说这样的大话,因为我可以本质上提高外卖行业的三大指标:第一送餐时间,从客户下单到接到单从行业的30~50分钟,提高到5~10分钟,第二外卖小哥从行业平均的一天送35单,做到至少翻倍还要多!第三客户的客单消费会下降近很多,因为这三项的改进,会让购买外卖顾客的消费习惯会极大改变,数量会大大增加,我们还会盈利!而且客户满意度会大大提升!达到这三个点,美团外卖,饿了么在行业里的领先地位能不能保住,不跟随不抄袭还能否有竞争力,你们自己判断,我不下结论!
我发现现在张旭豪,王兴外卖三巨头的战略都是错误的,第一,上不接天,战略上错误不清晰不符合商业本质,靠补贴砸不出效率本质的提高,只在错误的方向使劲;第二,下不接地,只了解互联网,对餐饮行业的本质不了解,没有技术手段实现对客户本质的需求的满足!
我本人也是一个创业者,当从事餐饮十几年,对外卖行业的研究也有两年多的时间,为了研究自己还干过一段时间外卖小哥,发现整个外卖行业的思路都是扭曲错误的,不能做到效率本质的提高,方向就错了当然就不可能做得好!他们之所以想不到,可能是对几个需要的跨界领域没有深入的经验,当然我的战略思路都有实现的技术路径和手段,对美团外卖,饿了么,百度外卖所有外卖公司都一样有效,只不过百度外卖现在干不下去,要贱卖了,全公司都没有好思路的情况下,可能会认真对待我的意见,使用我的战略转型的机会成本最低,我救它一命,让它成为行业老大好要价钱!当然三大巨头谁的老大先联系到我,愿意给到我要的股份可能谁先受益。当然需要面谈,会谈之前我会请律师签订协议,防止用了我的东西又不买账的事情发生,大家做个鉴证!这个事情我只能做不能说,接受了哪一家具有排他性,中层干部免谈啦,因为知道太多只能透露给竞争对手!只能是老大谈!哈哈!有意向的老大邮箱联系我吧!xulichijn@163.com
不嫌事大的吃瓜群众欢迎转发!