项目面对最大的挑战,并且挑战失败了,所以可能团队要解散,当下一切都还没有定论,只能说房地产现在确实不好做,这个项目我也非常有底气的说自己尽了全力,想做的,不想做但是被要求做的,我都争取去做了,但这一路走来,我依然很惋惜这个项目的节奏做错了,这其中有领导预判的错误,也有同事做的非常不到位的地方(这点我很生气),如果这个项目有两个我,或许在最开始的时候,我还能尽可能的纠正,但我没有在最开始坚持去调整(当下的我实在没有立场),并且因为手上工作太多了,无法兼顾更多,这一点上我有自责,但也是我为什么讨厌负责同事的原因(纯粹是为了完成自己的工作,而不管项目),这个项目的底子实在是虚,加上大环境不好,根本经不起市场的试炼。我对这个项目的感情很复杂,从最初的筹备逐步落地,整个过程只有我一个人在推动,那种孤立无援的状态,又是沟通成本很高的合作项目,导致我非常累,还有不少崩溃的时候,以至于项目开放之后,我一度非常讨厌这里,后面项目经历了疫情无法导客,到处漏水等很多客观因素,一度对项目信心缺失。再后来,上一任领导开始躺平不管项目后面准备离职,这个期间虽然不辛苦,但我更加不想看到项目这样,市场很难,但是看起来只有我一个人在工作一样,销售经理天天想着谈恋爱,想着怎么跟去勾心斗角,又因为她是负责人队伍的人,不得不花时间跟她搞好关系,另一个策划,天天都是想着怎么摸鱼,想着怎么样白拿工资。销售团队天天散养一样,觉得项目怎么样都没有希望,天天负能量爆棚,真的很讨厌。后面换了新领导,非常老碧的风格,虽然不喜欢但适应起来很快(谁让我之前的日子也是这样呢?)来了之后一顿大改,这两个月过的很辛苦,也有崩溃的时候,但是心里还是抱着,只要项目能成,能好转,辛苦就辛苦了,但是也不知道是时间太短还是章法不对(我觉得更多是后者,销售的基础没有重建好,加上都是自己带过来的人,天然的信任导致更加容易有管理漏洞,参考上一任负责人+销售经理),到最后市场验证的时候就是不行,简直是惨败。给公司上层的印象就是,何至于此呢?几个月的钱画出去了,几个月的时间给到了,怎么就能这样?作为项目最早的管理者,也是项目介入最深的人,看着项目一路走过来,真真切切的知道是怎么样一步一步走向失败的。现在我很失望,对团队和项目都是,但我对自己只是觉得惋惜,我为这个项目付出了太多的心血了,最后却付诸东流。也只能这样了,如果我因此失业,我也无话可说,当然也不是全无所得,之前的做项目基本都是市场顺利的时候,难度比现在小很多,但是这个项目作为我职业生涯中的失败案例,我了解到,项目的节奏很重要,而且真的要从最开始就要想的长远,原先的客户太多了,什么项目都能卖,但现在市场的容错率很低,如果不从最开始就谋划好,到面世的时候,可能会因为当初未经考量的一个因素,导致项目的失败,总之学习和反思的地方有很多,如果真的团队解散,自己失业的话,我也接受这个结果。