第一章、 了解吧主职责与权力
1、吧主职责热爱和关心你的贴吧。创建合适的管理团队。带领管理团队，共同维护吧内的讨论秩序，积极发掘优质话题与事件，奖励精华，发展会员，维护视频图片库等。多参与话题讨论，引导正常发贴取向，与吧友多沟通。
2、吧主权力吧主有权任命、考核与罢免管理团队成员。吧主拥有独立的吧务管理后台，熟悉并了解后台操作，合理使用。吧主有义务维护贴吧形象，遵守相关法规和制度。吧主需要民主的管理制度，参考吧友的建议，虚心接受批评，给予吧友相应的帮助；当对吧友产生质疑或采取处罚措施时，应适当给予解释。对于长期不活跃、管理贴吧失责或能力严重不足的吧主，贴吧管理团队有权将其吧主权限撤销。
第二章、 正确定位你的贴吧
成为吧主，意味着你在网络中拥有一个自由发挥的舞台，成功的管理将使你成为吧友信任的领导者，同时你的行为也可能成为贴吧社区的典范。
而在获得这些成就之前，你首先需要明白，你所管理的贴吧欠缺什么，需要什么？
一个合理正确的定位，将使你有明确的努力方向，让你踏上一条成功的吧主之路！
在为管理的贴吧进行定位前，请先问自己6个问题：1. 我管理的贴吧性质是什么？2. 这个贴吧的现状如何，有何欠缺？3. 我需要对哪些地方进行改良？4. 我是否有耐心长期投入精力来建设贴吧？5. 我的管理工作应该如何分配，怎样达到最理想的效果？6. 我希望贴吧的未来会发展成什么样子？只要确定你的答案，并对目标充满信心，怀着信念和耐心一步一步的前进，那么你的贴吧一定会成为你理想中的乐园。
第三章、 建立出色的管理团队
团队招募建设 吧务管理团队职务介绍 监督考核管理团队
团队招募建设吧务团队是一个贴吧发展兴衰的关键所在，寻找吧务人才可以参考以下两种途径：1. 吧主自行寻觅合适的管理人才。2. 前往 贴吧人才市场>>，按照发贴格式进行人才招募。
吧务管理团队职务介绍：大吧主： 该职位不仅可以在吧务管理区进行小吧主、图片和视频小编的任免，还负责吧内的整体建设，是贴吧发展的核心所在。小吧主： 主要职责是删除本贴吧内的违规贴，负责吧内的内容整洁。建议选择富有热情、公正、在线时间充裕的吧友担任小吧主。图片/视频小编： 上传与本吧主题相关的图片或视频，参与相关建设。建议选择在图片、视频制作方面精通熟练的吧友为相关小编。
除上述几个权限职务外，吧主还可以自行根据本吧的需求，建立如“贴吧外交小组”、“图文转载小组”、“活动交流小组”等等小的分支团队，并选择合适的吧友参与其中。（建立本吧外交团队后，为避免误封等情况出现，请前往外交ID申请吧提交申请，发贴前请仔细阅读吧内通告）
当然，吧主还有一些常务工作，如：贴吧会员的管理，日历建设、友情与自定义链接、置顶贴和精品区的维护，这些都只有吧主才有权限管理哦！除此以外，最重要的是让吧务团队出色发挥，让众多吧友将贴吧当作大家共同的家园！
监督考核管理团队管理团队的沟通 & 工作计划与总结：我们相信，你在组建管理团队时对所有的管理员都充满了信任与期待。监督不是不信任，而是为了加强整个团队的凝聚力，让管理员更有目标和动力，感觉到自身使命的重大，同时获得积极上进的“组织”氛围。
1．为管理团队建一个Hi群使用 百度HI创建贴吧群组，使吧务团队及吧友更方便的沟通讨论。所有管理团队成员可以在群里探讨吧内发展、事件与活动、近期吧的氛围、如何创建更多优秀贴子等议题。吧主应当积极鼓励，并亲身参与到讨论之中。但是要注意一点：管理员提出的方案如果得到认可，应当强力执行，光提建议但无法落到实处的管理员，也不能算是优秀管理员哦！点击下载百度HI
2. 管理工作计划与总结很多吧都有管理员签到制度，这样可以有效督促管理员按时来管理。比起签到，定期的工作计划与总结其实更能给管理员带来成就感：以周或者月为周期，本周/本月打算做哪些工作，推动哪些活动，达到怎样的效果，由管理员自己来提出。而这个周期结束，管理员就这些计划作出自己的评定：计划完成度与起到的效果。计划和总结都可以简短，具体的方式吧主和管理员可以协商。
1、吧主职责热爱和关心你的贴吧。创建合适的管理团队。带领管理团队，共同维护吧内的讨论秩序，积极发掘优质话题与事件，奖励精华，发展会员，维护视频图片库等。多参与话题讨论，引导正常发贴取向，与吧友多沟通。
2、吧主权力吧主有权任命、考核与罢免管理团队成员。吧主拥有独立的吧务管理后台，熟悉并了解后台操作，合理使用。吧主有义务维护贴吧形象，遵守相关法规和制度。吧主需要民主的管理制度，参考吧友的建议，虚心接受批评，给予吧友相应的帮助；当对吧友产生质疑或采取处罚措施时，应适当给予解释。对于长期不活跃、管理贴吧失责或能力严重不足的吧主，贴吧管理团队有权将其吧主权限撤销。
第二章、 正确定位你的贴吧
成为吧主，意味着你在网络中拥有一个自由发挥的舞台，成功的管理将使你成为吧友信任的领导者，同时你的行为也可能成为贴吧社区的典范。
而在获得这些成就之前，你首先需要明白，你所管理的贴吧欠缺什么，需要什么？
一个合理正确的定位，将使你有明确的努力方向，让你踏上一条成功的吧主之路！
在为管理的贴吧进行定位前，请先问自己6个问题：1. 我管理的贴吧性质是什么？2. 这个贴吧的现状如何，有何欠缺？3. 我需要对哪些地方进行改良？4. 我是否有耐心长期投入精力来建设贴吧？5. 我的管理工作应该如何分配，怎样达到最理想的效果？6. 我希望贴吧的未来会发展成什么样子？只要确定你的答案，并对目标充满信心，怀着信念和耐心一步一步的前进，那么你的贴吧一定会成为你理想中的乐园。
第三章、 建立出色的管理团队
团队招募建设 吧务管理团队职务介绍 监督考核管理团队
团队招募建设吧务团队是一个贴吧发展兴衰的关键所在，寻找吧务人才可以参考以下两种途径：1. 吧主自行寻觅合适的管理人才。2. 前往 贴吧人才市场>>，按照发贴格式进行人才招募。
吧务管理团队职务介绍：大吧主： 该职位不仅可以在吧务管理区进行小吧主、图片和视频小编的任免，还负责吧内的整体建设，是贴吧发展的核心所在。小吧主： 主要职责是删除本贴吧内的违规贴，负责吧内的内容整洁。建议选择富有热情、公正、在线时间充裕的吧友担任小吧主。图片/视频小编： 上传与本吧主题相关的图片或视频，参与相关建设。建议选择在图片、视频制作方面精通熟练的吧友为相关小编。
除上述几个权限职务外，吧主还可以自行根据本吧的需求，建立如“贴吧外交小组”、“图文转载小组”、“活动交流小组”等等小的分支团队，并选择合适的吧友参与其中。（建立本吧外交团队后，为避免误封等情况出现，请前往外交ID申请吧提交申请，发贴前请仔细阅读吧内通告）
当然，吧主还有一些常务工作，如：贴吧会员的管理，日历建设、友情与自定义链接、置顶贴和精品区的维护，这些都只有吧主才有权限管理哦！除此以外，最重要的是让吧务团队出色发挥，让众多吧友将贴吧当作大家共同的家园！
监督考核管理团队管理团队的沟通 & 工作计划与总结：我们相信，你在组建管理团队时对所有的管理员都充满了信任与期待。监督不是不信任，而是为了加强整个团队的凝聚力，让管理员更有目标和动力，感觉到自身使命的重大，同时获得积极上进的“组织”氛围。
1．为管理团队建一个Hi群使用 百度HI创建贴吧群组，使吧务团队及吧友更方便的沟通讨论。所有管理团队成员可以在群里探讨吧内发展、事件与活动、近期吧的氛围、如何创建更多优秀贴子等议题。吧主应当积极鼓励，并亲身参与到讨论之中。但是要注意一点：管理员提出的方案如果得到认可，应当强力执行，光提建议但无法落到实处的管理员，也不能算是优秀管理员哦！点击下载百度HI
2. 管理工作计划与总结很多吧都有管理员签到制度，这样可以有效督促管理员按时来管理。比起签到，定期的工作计划与总结其实更能给管理员带来成就感：以周或者月为周期，本周/本月打算做哪些工作，推动哪些活动，达到怎样的效果，由管理员自己来提出。而这个周期结束，管理员就这些计划作出自己的评定：计划完成度与起到的效果。计划和总结都可以简短，具体的方式吧主和管理员可以协商。
