肖硕，男，汉族，预备党员，1980年10月出生。2002年毕业于郑州工业大学土木系, 获得工学学士学位；2006年毕业于清华大学土木系，获得工学硕士学位；毕业后作为引进人才进入洋浦经济开发区规划建设土地局工作，担任建设工程管理主管，三年工作期间，积极致力于改进了开发区建设工程管理模式，带领团队完成了开发区多个建设项目的管理工作，在洋浦青年中起到了积极进取的模范作用，并于2007年荣获洋浦经济开发区第一届十大杰出青年荣誉称号。现将肖明辉同志事迹介绍如下：
一、热爱洋浦，全身心奉献于洋浦建设事业
作为清华大学土木系硕士研究生，毕业后有很多就业机会，其绝大多数选择了留在北京工作，而肖明辉同志坚持响应“到祖国最需要的地方去”的号召，毅然放弃了大型国有企业和国家机关提供的发展机会以及大都市优越的物质文化生活条件，以优异的成绩从清华大学土木工程系毕业后就立即奔赴海南，决心将聪明才智和青春年华奉献给洋浦这片热土。
他进入洋浦规划建设土地局后，很快适应了工作的要求，并克服各方面的困难积极开展工作，圆满完成了环境监测站、滨海路、景观路、洋浦中学、洋浦中心医院等众多政府投资工程项目的管理工作，出色完成了第二出口路、居民安置区及服务设施工程等重大项目的筹备工作，为洋浦保税港区建设顺利推进创造了有利条件。
当意识到洋浦的发展亟需补充建工人才时，肖明辉同志主动在各大学学生网站、同学会和学校招聘会上宣传洋浦，向毕业生充分展示洋浦机遇和发展前景，以身示范，在领导支持下引进多名优秀的年轻同志，为洋浦建设事业注入了新鲜血液。
他白天忙于岗位工作，晚上还坚持在电脑前回复毕业生提出的关于洋浦的问题，他怀着一种责任感和使命感为洋浦默默奉献。
二、举重若轻，出色完成每一个任务
进入洋浦工作不久，肖明辉同志即承担洋浦第二出口路项目、保税港区安置房及服务设施工程等重大任务，凭借扎实的专业基础和良好的素质，面对工作中出现的一个个复杂的困难和问题，他都能做到举重若轻，表现出了极强的组织能力、协调能力和执行能力。
洋浦第二出口路是洋浦连接西线高速的快速通道，2006年度省重点项目，造价约13亿元，该线建成后可大幅度优化洋浦半岛石化工业布局和增强洋浦保税港区辐射力。根据省领导“年内必须完成前期工作”的要求，面对项目缺乏正式文件的困难，肖明辉带领团队，兵分两路，一面积极与相关厅局、儋州市各部门进行沟通，取得各方支持；一方面会同行内3名权威专家对项目进行详细规划，采用节点检查和周末总结的方式督促勘察设计单位快速推进，仅半年就完成了初步勘察设计。线路方案全面照顾了军事基地、潮水线距、石化产业布局、周边路网和地形条件等多种因素，获得了儋州市政府和相关厅局的一致好评。
保税港区建设需要建设大量搬迁安置房及配套公共服务设施，仅一期就需建设此类项目11个，造价总额约8亿元。肖明辉迅速与具有成片安置区建设经验的城市建设主管部门取得联系，并在其建议下提出引入业内大型上市公司，采用EPC（交钥匙）工程模式进行建设的思路。EPC模式能很好地满足政府工程投资和工期固定的要求，但省内政府工程引入EPC模式尚无首例，该模式标准合同文件等与中国现行政府工程管理的相关法律法规也存在较大矛盾。为解决此问题，肖明辉借鉴国家大型项目筹备的经验，聘请了国内知名的律师事务所和一流的招标咨询机构，按照国内政府工程管理相关法律法规的要求和洋浦实际需要重新编写了《招标文件》及《合同条件》。后续的招标工作证明，这次大胆的尝试非常成功，新的《合同条件》详细、准确地反映了项目操作的每一个细节。该项目也因此引起了众多上市公司的关注，该举措极大地提高了洋浦在建筑业内的知名度。
在工作中，肖明辉同志总是不断寻求最简洁、实用的方法解决问题。他带领仅有4人的团队将各项工作开展的有条不紊，得到了监察、审计等相关部门的一致肯定。
三、不畏艰辛，勤奋实干
洋浦规划建设土地局建设工程岗负责政府工程管理和建设行业管理，涉及工程质量管理、安全生产管理、建筑市场管理、政府工程概预算审核、招标管理、进度款审核等多项工作，团队成员共4人。洋浦近几年来无论政府工程量还是企业建设量均呈几何级数增长，2007年在建工地达42处，房屋建设面积接近42万平方米。肖明辉同志带领团队处理着正常情况下需要几十人才能完成的工作，唯一的解决办法就是勤奋。
2007年初，省政府、洋浦管理局要求当年7月前建成洋浦环境监测站，任务下达时只剩四个多月，除去专业设备安装时间，只留给建筑部分90天，项目时间紧且不能有任何差错。为保证按时完成任务，肖明辉同志给项目做了准确的时间计划，3天完成建筑市场调查，5天完成项目成本核算，5天编制招标文件等。他和团队成员在项目筹备期内每天加班到半夜，仅用15天时间就完成了项目招标筹备工作。施工过程中，工人三班轮换施工,换班时他都到现场察看工程进展情况，根据实际情况调整工作计划。期间两次在工地踩到钉子，脚流血不止，他也只是到医院做了简单的包扎后继续返回工地布置工作。在其精心统筹安排下，全体工作人员咬紧牙关奋战88天，工地不间断施工2100小时，最终提前完成任务。
建设工程管理岗任务重，肖明辉同志就主动多干，为同事分担工作量，而当兄弟单位在建设方面需要技术上的帮助时，他从来都是全力相助。在公安局办公楼、武警营房等工程筹备过程中,业主对工程管理不熟悉,他就详细地向业主解释工程筹备事项并帮助策划各个细节, 主动为其修改招标文件等材料, 提出工程建设和项目实际情况等各方面存在问题并商量解决方法；东浦小学上报水电设施完善工程预算后，他立刻组织对现场踏勘，计量工程量，确定造价；洋浦中学需要临时过渡教室，他对中学现状进行调查后通过对成本与安全性进行分析，提出最优的轻型钢结构方案；海岸垃圾需要处理，他就深入现场调查海岸线垃圾存留现状，多次组织会议研究垃圾处理各环节方案及成本；环境整治任务涉及单位众多，他就挨个联系并安排具体事务；疏港通道勘察过程中发生阻工事件，他不顾人身威胁多次深入现场化解矛盾等。
四、兢兢业业，成绩斐然
肖明辉同志扎根洋浦，潜心工作，引入了先进的建设工程管理理念，带来了开发区政府工程管理方式的变革，完善了区内建设行业管理制度，对洋浦建设行业健康发展起到了促进作用。
在政府工程管理上，他全力推行FIDIC合同体系。其中，小型政府工程项目采用的《简明合同条件》充分考虑了业主不擅长工程管理的特点，最大程度上保证了工程投资的准确性；大型项目中采用的《EPC合同条件》保持了项目设计、建造、采购主体一致性，可以最大可能地避免大规模设计变更，较大程度上降低了风险成本，并一定程度上提高了建设质量。以上两种模式对合同双方的权利、义务约定的非常明确，一方面有利于加快公共设施建设步伐、提高建设质量和水平，另一方面也减少了政府直接干预工程的机会，对预防腐败起到积极作用。肖明辉同志针对FIDIC合同体系与国内现行法律法规、部门规章之间的矛盾编写的《专用条件》具有很重要的示范意义。
在开发区建设工程领域管理上，肖明辉同志根据国家相关法律法规和其工作经验，根据洋浦实际情况，逐步建立了区内建设项目质量安全监督的工作制度和完善了建筑市场管理相关规章，改变了开发区建设工程领域管理无章可循的局面，维护了建筑市场稳定。
肖明辉同志能严格遵守单位的各项规章制度,廉洁自律；以集体利益为重,不计较个人得失；踏实做好本职工作,并不断创新进取，多次出色完成上级交办任务；坚决服从组织安排,充分发挥自身作用，为洋浦的腾飞做出了自己的贡献。
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一、热爱洋浦，全身心奉献于洋浦建设事业
作为清华大学土木系硕士研究生，毕业后有很多就业机会，其绝大多数选择了留在北京工作，而肖明辉同志坚持响应“到祖国最需要的地方去”的号召，毅然放弃了大型国有企业和国家机关提供的发展机会以及大都市优越的物质文化生活条件，以优异的成绩从清华大学土木工程系毕业后就立即奔赴海南，决心将聪明才智和青春年华奉献给洋浦这片热土。
他进入洋浦规划建设土地局后，很快适应了工作的要求，并克服各方面的困难积极开展工作，圆满完成了环境监测站、滨海路、景观路、洋浦中学、洋浦中心医院等众多政府投资工程项目的管理工作，出色完成了第二出口路、居民安置区及服务设施工程等重大项目的筹备工作，为洋浦保税港区建设顺利推进创造了有利条件。
当意识到洋浦的发展亟需补充建工人才时，肖明辉同志主动在各大学学生网站、同学会和学校招聘会上宣传洋浦，向毕业生充分展示洋浦机遇和发展前景，以身示范，在领导支持下引进多名优秀的年轻同志，为洋浦建设事业注入了新鲜血液。
他白天忙于岗位工作，晚上还坚持在电脑前回复毕业生提出的关于洋浦的问题，他怀着一种责任感和使命感为洋浦默默奉献。
二、举重若轻，出色完成每一个任务
进入洋浦工作不久，肖明辉同志即承担洋浦第二出口路项目、保税港区安置房及服务设施工程等重大任务，凭借扎实的专业基础和良好的素质，面对工作中出现的一个个复杂的困难和问题，他都能做到举重若轻，表现出了极强的组织能力、协调能力和执行能力。
洋浦第二出口路是洋浦连接西线高速的快速通道，2006年度省重点项目，造价约13亿元，该线建成后可大幅度优化洋浦半岛石化工业布局和增强洋浦保税港区辐射力。根据省领导“年内必须完成前期工作”的要求，面对项目缺乏正式文件的困难，肖明辉带领团队，兵分两路，一面积极与相关厅局、儋州市各部门进行沟通，取得各方支持；一方面会同行内3名权威专家对项目进行详细规划，采用节点检查和周末总结的方式督促勘察设计单位快速推进，仅半年就完成了初步勘察设计。线路方案全面照顾了军事基地、潮水线距、石化产业布局、周边路网和地形条件等多种因素，获得了儋州市政府和相关厅局的一致好评。
保税港区建设需要建设大量搬迁安置房及配套公共服务设施，仅一期就需建设此类项目11个，造价总额约8亿元。肖明辉迅速与具有成片安置区建设经验的城市建设主管部门取得联系，并在其建议下提出引入业内大型上市公司，采用EPC（交钥匙）工程模式进行建设的思路。EPC模式能很好地满足政府工程投资和工期固定的要求，但省内政府工程引入EPC模式尚无首例，该模式标准合同文件等与中国现行政府工程管理的相关法律法规也存在较大矛盾。为解决此问题，肖明辉借鉴国家大型项目筹备的经验，聘请了国内知名的律师事务所和一流的招标咨询机构，按照国内政府工程管理相关法律法规的要求和洋浦实际需要重新编写了《招标文件》及《合同条件》。后续的招标工作证明，这次大胆的尝试非常成功，新的《合同条件》详细、准确地反映了项目操作的每一个细节。该项目也因此引起了众多上市公司的关注，该举措极大地提高了洋浦在建筑业内的知名度。
在工作中，肖明辉同志总是不断寻求最简洁、实用的方法解决问题。他带领仅有4人的团队将各项工作开展的有条不紊，得到了监察、审计等相关部门的一致肯定。
三、不畏艰辛，勤奋实干
洋浦规划建设土地局建设工程岗负责政府工程管理和建设行业管理，涉及工程质量管理、安全生产管理、建筑市场管理、政府工程概预算审核、招标管理、进度款审核等多项工作，团队成员共4人。洋浦近几年来无论政府工程量还是企业建设量均呈几何级数增长，2007年在建工地达42处，房屋建设面积接近42万平方米。肖明辉同志带领团队处理着正常情况下需要几十人才能完成的工作，唯一的解决办法就是勤奋。
2007年初，省政府、洋浦管理局要求当年7月前建成洋浦环境监测站，任务下达时只剩四个多月，除去专业设备安装时间，只留给建筑部分90天，项目时间紧且不能有任何差错。为保证按时完成任务，肖明辉同志给项目做了准确的时间计划，3天完成建筑市场调查，5天完成项目成本核算，5天编制招标文件等。他和团队成员在项目筹备期内每天加班到半夜，仅用15天时间就完成了项目招标筹备工作。施工过程中，工人三班轮换施工,换班时他都到现场察看工程进展情况，根据实际情况调整工作计划。期间两次在工地踩到钉子，脚流血不止，他也只是到医院做了简单的包扎后继续返回工地布置工作。在其精心统筹安排下，全体工作人员咬紧牙关奋战88天，工地不间断施工2100小时，最终提前完成任务。
建设工程管理岗任务重，肖明辉同志就主动多干，为同事分担工作量，而当兄弟单位在建设方面需要技术上的帮助时，他从来都是全力相助。在公安局办公楼、武警营房等工程筹备过程中,业主对工程管理不熟悉,他就详细地向业主解释工程筹备事项并帮助策划各个细节, 主动为其修改招标文件等材料, 提出工程建设和项目实际情况等各方面存在问题并商量解决方法；东浦小学上报水电设施完善工程预算后，他立刻组织对现场踏勘，计量工程量，确定造价；洋浦中学需要临时过渡教室，他对中学现状进行调查后通过对成本与安全性进行分析，提出最优的轻型钢结构方案；海岸垃圾需要处理，他就深入现场调查海岸线垃圾存留现状，多次组织会议研究垃圾处理各环节方案及成本；环境整治任务涉及单位众多，他就挨个联系并安排具体事务；疏港通道勘察过程中发生阻工事件，他不顾人身威胁多次深入现场化解矛盾等。
四、兢兢业业，成绩斐然
肖明辉同志扎根洋浦，潜心工作，引入了先进的建设工程管理理念，带来了开发区政府工程管理方式的变革，完善了区内建设行业管理制度，对洋浦建设行业健康发展起到了促进作用。
在政府工程管理上，他全力推行FIDIC合同体系。其中，小型政府工程项目采用的《简明合同条件》充分考虑了业主不擅长工程管理的特点，最大程度上保证了工程投资的准确性；大型项目中采用的《EPC合同条件》保持了项目设计、建造、采购主体一致性，可以最大可能地避免大规模设计变更，较大程度上降低了风险成本，并一定程度上提高了建设质量。以上两种模式对合同双方的权利、义务约定的非常明确，一方面有利于加快公共设施建设步伐、提高建设质量和水平，另一方面也减少了政府直接干预工程的机会，对预防腐败起到积极作用。肖明辉同志针对FIDIC合同体系与国内现行法律法规、部门规章之间的矛盾编写的《专用条件》具有很重要的示范意义。
在开发区建设工程领域管理上，肖明辉同志根据国家相关法律法规和其工作经验，根据洋浦实际情况，逐步建立了区内建设项目质量安全监督的工作制度和完善了建筑市场管理相关规章，改变了开发区建设工程领域管理无章可循的局面，维护了建筑市场稳定。
肖明辉同志能严格遵守单位的各项规章制度,廉洁自律；以集体利益为重,不计较个人得失；踏实做好本职工作,并不断创新进取，多次出色完成上级交办任务；坚决服从组织安排,充分发挥自身作用，为洋浦的腾飞做出了自己的贡献。
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