二三线城市、农村市场将是商家的必争之地，有我过的经济快速的发展，城镇的消费能力已经不同以往，未来商家更应该想想怎样抓住这一市场，在这快蛋糕中多分一份。
2018年是困难重重和充满挑战的一年，越来越多的企业已经感受到内外部环境带来的压力，不少企业选择加快扩张的步伐，或积极向二、三级城市转移，或延伸产品线，以提升市场销售。尽管铝合金市场竞争日趋激烈，各铝合金企业仍表示还有发展空间，有压力更有动力。
　　关于中产阶级而言，在早期职场的训练与沉积下，其思考问题的视点与广度得到大幅度拓展，对日子的了解与需要有所提高，与此同时，自由支配的日子资金成正比例增加，促使其愈加垂青对个人品尝和家庭日子水准的提高，商品质量成功替代报价变成他们选购商品的榜首要素。其间，商品质量包括商品的质量与规划、内涵与感爱诉求、是否能提高个人品尝与空间魅力。 值得一提的是，中产家庭在二、三线城市和内陆城市逐步兴起。关于门窗行业而言，一线城市的商品供应与需要现已严峻饱和，且开展形式老练，二次开发的本钱无穷且潜力不大。而在广阔的二三线城市，随同大家消费水平的提高、消费观念的改变与物流体系的渐趋完善，门窗特别是质量门窗的开展势头迅猛，现在国内很多门窗公司纷繁下沉二三四城市，规划终端销售商场，抢占商场份额，可以预见，在将来几年，高端门窗商场的开展前景不可估量。
　　虽说现今的电子商务开始向传统业扩散，也有部分家具企业开始走线上渠道，但是出于行业自身特点的限制，这种模式似乎并不那么“好玩”。所以，强企的做法是：尝试着扩展线上渠道，但是重要的渠道还在线下，还在经销商这块。
　　作为B2B模式下的渠道，经销商资源对铝门窗企业意义依旧不容小觑。但事实上，电子商务的利诱，再加上企业自身原因，致使众多品牌对经销商似乎并不重视了。何为“不重视”?重承诺，轻兑现，谓之不重视。这已成行业普遍现象。
　　对于该现象，业内人士则认为：“经销商是分销的主要渠道，是企业销量提升、品牌建设的重要扮演者。企业要更好发展，需加强对经销商的培养力度。这样才能做到双赢互利。”简言之，产业的大部分资源集中于各大强企手中，他们利用这些资源去发展自身优势，而这些优势也反过来促使他们壮大。
所以，对于现在市场发展状况并不理想的铝合金门窗行业来说，行业进入整合阶段并不一定是坏事，带强企来说，可利用这次的行业整合进行企业自身实力的提升，而对中小企业来说，这次的行业整合则是他们重新获得市场的一次机遇。对此，不论是强企还是中小企业都需把握这次的行业整合，争取长远的发展。