常常会听到做工程的人说，今年没赚钱，大部分都以为是一句打哈哈的玩笑话，其实，做工程项目的都知道，在过程中，如果管理不恰当，真的会赚不到钱。所以常会有人辛辛苦苦拿下不少项目，忙忙碌碌一天又一天，可是到头来并没有赚到多少钱，尤其是遇到工程不能按期交付，成本压力巨大；工程已经完工，材料还有不少结余；每笔花销都精打细算，成本却仍然超支；到项目结算时才知道盈亏，过程无法掌控，对此，也是一个头两个大！
在建工程项目中，管理人员对哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，都必须及时知道，才能调整措施挽回损失。
项目管理不是说起来那么容易，大量的人员、资料、费用的调控很复杂，随着信息科技的发展，为了更好更科学的管理工程，很多项目管理者会选用通过软件系统来进行项目细化和管理。那么市面上那么多工程项目管理软件，到底哪个更好更专业呢？
业内口碑好的软件确实有很多，但是从操作简单和专业性两个方面来选择的话，计支宝更适合大部分的工程项目。
操作简单是首要考虑，因为很多从事建筑的人对手机和电脑操作并不是很熟悉，所以，计支宝简单的操作是为了让大家更好的使用该软件系统，对后续的工作才有帮助，如果一款系统太复杂，在使用阶段都很难进行，那后续的操作就会更麻烦。
专业性是必须考量的因素！计支通过工程异动的监控和预警，将每一个工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面。比如，有N个工程的实际发生成本已超支，有N个工程涉及到变更或签证，有N个项目的质保金到期未还，有N个项目的投标保证金到期尚未归还，等等。在计支宝的系统内都可以查看异动发生的具体情况。比如，对成本超支异动，可以查看都是哪些项目超支了？超支金额如何？分别超支在哪些业务环节？这些环节的负责人是谁？等等。
　　在项目施工中，最怕遇到的就是工程延期的问题，每一次工程延期，都意味着成本的增加。所以，作为管理者一定要把握每一项工程都是什么时候开工的，最新进度如何，土建完工了吗，电气安装完工了吗，工程验收了吗，甲方结算了吗等各个方面的问题。
　　为了让管理人员更好更直观的把控进度，计支宝将工程进度与材料、人员、设备、质量、安全等指标动态关联，其中某一指标发生偏差，必然引起工程进度与计划进度的脱节；实时呈现工程的最新进度，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度；对工程进度延期予以红灯警示，提醒你查看影响进度的关键要素，采取改进措施，确保工程项目按计划整体推进。
　　同时，计支宝将各部门、项目部的所有业务都与财务核算相关联，业务部门花出的每一分钱，都能即时反映到财务部门，成本、利润等财务指标能够动态地呈现在你的桌面上。哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的；盈利的项目赢在何处，亏损的项目，为何亏损，都能一目了然。
在计支宝的管理系统内，工程项目管理方案以成本、进度、质量和安全控制为目标，实现对多个工程项目的全生命周期管理。对项目的投资、进度、造价、质量、安全、合同、材料、设备、技术、文档等各方面进行统一、规范的管理与控制，对项目实施中的投资方、建设单位、承包商、监理及供应商等各方进行管理与协调，为企业各级经营管理者提供与工程项目管理相关的基本信息和有利于领导决策的统计分析信息，提高企业工程项目管理工作的效率和总体水平。
计支宝工程项目管理软件适用于建筑工程、水利水电工程、路桥工程、市政公用工程等诸多行业的工程项目管理。上线至今，已经成功为5000多个项目完成管理任务，获得行业内的高度认可，已经成为工程项目管理的首选平台。