人民风采网讯（杜红）2017年12月16日，由博石教育集团举办的“2017全球标杆学习高端峰会”在中关村软件国际会议中心举行。本届峰会以“跨界、赋能、创新”为主题。博石集团董事长张军为大会开幕致辞。
他表示新时代渐行渐近，我们只有不断的提升自己，不断的学习，才能拥有一个足够开阔的视野的思维，比别人早一点看到未来，早一点抓住机遇。而最简单有效的方式就是借鉴标杆企业成功的管理经验，站在巨人的肩膀之上借力助力，踏进时代的潮流。
在企业创新方面，清华大学经管学院技术创新中心主任、教育部长江学者陈劲教授在《全球视野下标杆企业最佳创新实践》中指出，创新是企业的生命力，跨界是创新的灵感来源。只有企业保持鲜活的生命力，把握科技前沿才能实现19大中提出的实现5个强国，2个社会的建设问题。陈教授研究发现世界领先的创新型企业的标杆定位，有四个方面的突出特征：愿景驱动、体系完整、人才卓越、文化先进。
品牌学习系统奠基人，《品牌总论》作者，首都国家品牌标准起草人朱则荣将重点放在如何打造品牌上面。他在《打造标杆企业百年品牌战略的五大治理结构》的演讲中认为做企业要做百年品牌而不是百年企业，受到大众的普遍认知和品牌溢价。
工信部国际经济技术合作中心信息主任，工业经济研究所所长王喜文在《中国企业标杆之路—从工业大国到工业强国》的演讲中表示，目前，智能制造受到全球企业关注，出于工业发展，社会的需要，将对今后的制造业和买卖双方带来很大的便捷和优势。我们将迎来人类历史上第四次工业革命，在智能工厂，用智能机器，拿智能物料，做智能产品。
阿里巴巴北京区域总经理郭建民在《大数据赋能中国企业走向世界》的演讲中介绍阿里巴巴的4+2+3体系时表示，阿里巴巴的经济体所依托的大数据是会让所有合作伙伴、全行业、全社会全面创造价值，真正让天下没有难做的生意；用大数据实现全新的跨境电商体系，打造在一带一路政策下的“网上丝绸之路”；通--过技术创新，实现大数据服务于买卖双方，连接生态圈，形成价值链，实现外贸一站式服务。
华为海外建设体系创始人，原华为拉美片区副总裁孙凯在《华为的全球化之路》的演讲中分析了华为从国内走向海外的几个时期和遇到的实际困难。他总结为几个时期，最开始由人员出差建立根据地，而后设立办事处，最后设立海外公司。以“农村包围城市”的渐进性的发展，由亚非拉的落后地区逐渐打入欧美发达市场。
原用友集团副总裁田俊国在《赋能领导力》演讲中表示，在现在发展飞速的今天，互联网已经或者正在定义一切，同样，在这种重大的改变下催生了领导力的转型。他指出在当前环境下，领导已经不具备总揽全局，乾纲独断的能力；员工也从传统的螺丝钉变成联盟者，合伙人，增加自己的不可替代性。并且强调领导力的转型要学会五大要素；授权、成长、成就、套路、迭代。同时需要领导避免带领团队走进失败的陷阱和成功的陷阱。
小米科技副总裁李小雄在《企业全网电商整合营销布局》的演讲中，将侧重点放在电商的布局之上，他表示电商已经从单纯的产品销售渠道变成整合营销平台，通过线上大数据的整合，对用户人群实现精准画像，达到精准投放。
2017中国民营企业500强第80位，中国民营企业制造业500强第40位的 京博集团商校执行校长孔祥令带来《仁孝京博》的演讲，他对于将传统中华文化与现代企业管理相结合有着独到的见解，认为公司的企业文化应该从传统国学中发掘达到古为今用的目的。
原日本丰田电装株式会社副总裁竹村孝宏带来《变革管理推荐与TPS实践》的演讲，他的眼睛体现了日本人做事的认真和细致。面对以原预算50%资金完成改革架构，这个不可能完成的任务，竹村放弃了原有成功的思维模式，正是这种放手一搏的勇气，使得电装公司重新获得市场竞争力。改革的诱因是由于2008年的金融危机，原材料价格不断上涨，用户的需求导致电装公司需要开发新的产品。架构改革的三个支柱是 事业 成本 管理。确立低成本化的技术。从最初的头脑风暴意见汇聚到一个月的冥思苦想，首先改变固有的思维，公司上下拿出破釜沉舟的勇气和决心，从受众市场的消费习惯和消费重点入手，毕其功于一役，成就了电装公司的巨大市场份额，也为后人留下了开阔思维用于创新的宝贵经验。
他表示新时代渐行渐近，我们只有不断的提升自己，不断的学习，才能拥有一个足够开阔的视野的思维，比别人早一点看到未来，早一点抓住机遇。而最简单有效的方式就是借鉴标杆企业成功的管理经验，站在巨人的肩膀之上借力助力，踏进时代的潮流。
在企业创新方面，清华大学经管学院技术创新中心主任、教育部长江学者陈劲教授在《全球视野下标杆企业最佳创新实践》中指出，创新是企业的生命力，跨界是创新的灵感来源。只有企业保持鲜活的生命力，把握科技前沿才能实现19大中提出的实现5个强国，2个社会的建设问题。陈教授研究发现世界领先的创新型企业的标杆定位，有四个方面的突出特征：愿景驱动、体系完整、人才卓越、文化先进。
品牌学习系统奠基人，《品牌总论》作者，首都国家品牌标准起草人朱则荣将重点放在如何打造品牌上面。他在《打造标杆企业百年品牌战略的五大治理结构》的演讲中认为做企业要做百年品牌而不是百年企业，受到大众的普遍认知和品牌溢价。
工信部国际经济技术合作中心信息主任，工业经济研究所所长王喜文在《中国企业标杆之路—从工业大国到工业强国》的演讲中表示，目前，智能制造受到全球企业关注，出于工业发展，社会的需要，将对今后的制造业和买卖双方带来很大的便捷和优势。我们将迎来人类历史上第四次工业革命，在智能工厂，用智能机器，拿智能物料，做智能产品。
阿里巴巴北京区域总经理郭建民在《大数据赋能中国企业走向世界》的演讲中介绍阿里巴巴的4+2+3体系时表示，阿里巴巴的经济体所依托的大数据是会让所有合作伙伴、全行业、全社会全面创造价值，真正让天下没有难做的生意；用大数据实现全新的跨境电商体系，打造在一带一路政策下的“网上丝绸之路”；通--过技术创新，实现大数据服务于买卖双方，连接生态圈，形成价值链，实现外贸一站式服务。
华为海外建设体系创始人，原华为拉美片区副总裁孙凯在《华为的全球化之路》的演讲中分析了华为从国内走向海外的几个时期和遇到的实际困难。他总结为几个时期，最开始由人员出差建立根据地，而后设立办事处，最后设立海外公司。以“农村包围城市”的渐进性的发展，由亚非拉的落后地区逐渐打入欧美发达市场。
原用友集团副总裁田俊国在《赋能领导力》演讲中表示，在现在发展飞速的今天，互联网已经或者正在定义一切，同样，在这种重大的改变下催生了领导力的转型。他指出在当前环境下，领导已经不具备总揽全局，乾纲独断的能力；员工也从传统的螺丝钉变成联盟者，合伙人，增加自己的不可替代性。并且强调领导力的转型要学会五大要素；授权、成长、成就、套路、迭代。同时需要领导避免带领团队走进失败的陷阱和成功的陷阱。
小米科技副总裁李小雄在《企业全网电商整合营销布局》的演讲中，将侧重点放在电商的布局之上，他表示电商已经从单纯的产品销售渠道变成整合营销平台，通过线上大数据的整合，对用户人群实现精准画像，达到精准投放。
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原日本丰田电装株式会社副总裁竹村孝宏带来《变革管理推荐与TPS实践》的演讲，他的眼睛体现了日本人做事的认真和细致。面对以原预算50%资金完成改革架构，这个不可能完成的任务，竹村放弃了原有成功的思维模式，正是这种放手一搏的勇气，使得电装公司重新获得市场竞争力。改革的诱因是由于2008年的金融危机，原材料价格不断上涨，用户的需求导致电装公司需要开发新的产品。架构改革的三个支柱是 事业 成本 管理。确立低成本化的技术。从最初的头脑风暴意见汇聚到一个月的冥思苦想，首先改变固有的思维，公司上下拿出破釜沉舟的勇气和决心，从受众市场的消费习惯和消费重点入手，毕其功于一役，成就了电装公司的巨大市场份额，也为后人留下了开阔思维用于创新的宝贵经验。
