亿欧网：咱们此次融资主要将用到什么地方？
动因体育：准确的说，是公司这次融资结束之后动因体育的战略是怎样的。
首先就是我们集中资源把青少年体育培训这件事情做的更好。不追风口，只做符合发展趋势、有价值的事情，是动因体育从开始到现在遵循的准则，以后也会是，踏踏实实、不冒进。
几年前我们开始做体育培训的时候，体育行业并不火，没有这么多创业项目，也没有这么多资本的关注。随着社会经济结构的发展变化，中国人均GDP达到8000美金之后，人们的消费心理和行为也产生了变化，对生活质量要求越来越高，家长对孩子的素质教育越来越重视，对孩子的身体素质、体能越来越关注，有关运动类的消费需求处在一个上升期，体育培训在整个体育运动类的市场相对刚需，我们是站在社会发展规律、人们需求发展趋势上去做这件事，虽然整体市场才刚起步，但是我们会持续用心的做下去。所以这次融资之后，动因体育要做的还是继续扎实体育培训的核心业务。
培训是动因体育所有业务的基础和核心。我们现在已经有五个培训的项目，是国内唯一一个起步就是多品类的培训机构，全国有18个城市正式运营，这几年我们服务过的家长和孩子近百万，基础很好。但是面对体育培训领域将来越来越激烈的竞争，接下来我们要利用技术和科技的力量给培训业务赋能。围绕用户我们提出了一个策略：产品化的运营用户、数字化的展现用户、科技化的服务用户，为用户提供差异化的服务和增值服务，让用户有更好的体验。
我们希望用线上产品更有效率的管理课程、服务用户；同时可以让孩子的训练以及成长状况数据化的、直观的展现出来；另一方面，智能硬件是不是能融入到体育培训中，我们的课程研发能借助哪些技术手段，在现有培训课程的基础上不断升级完善，不但让孩子能爱上体育，也能得到更好的结果。
除了用户之外，我们动因体育的品牌建设也很重要。体育培训和其他在线培训有很大不同是，体育培训是区域资源性的，不是说品牌做好就可以复制就可以做成。最初我们采用区域打法，相应的在品牌建设上比较弱。现在动因体育已经正式运营的有18个城市，品牌该发挥作用了，我们希望在以后的发展阶段，动因体育的品牌会给我们的业务拓展加分，去影响用户。
除了以上对外的工作之外，我们对内部管理也进行了梳理。我们能发展到现在是有一只年轻的、有激情、肯吃苦的队伍，在公司发展的同时，我们不会忘了跟公司一起成长和奋斗的员工。我们制定了晋升体系、制定了薪酬奖励体系、制定了股权期权激励体系，就是希望公司好，每个人都能好。
亿欧网：在动因体育当下培训、赛事、场馆三大业务中，哪类业务是布局的重点，三者在公司营收中的占比怎样?公司未来长远的规划是怎样的？
动因体育：体育培训是我们现阶段重点发展的业务，我们要不断扎实、提升，让用户得到良好体验。赛事是我们要重点推行打造品牌业务，明年我们要启动的青少年体育联赛，预计有数万人参加，是全国最大规模的青少年赛事。我们庞大的学员基数这就是对动因体育品牌的良性传播。场馆方面，我们现在在全国有近千家场馆，通过自建、自营或者租赁的方式进行运营，比如我们有全自建自营的青少年体验馆、击剑馆等等。
现在，我们对动因体育的定位是一家科技力量驱动的，服务于家庭用户的体育产业集团，未来我们的愿景是，成为以创新和科技为驱动力，改变体育产业格局，最具有活力、最富竞争力、最有价值的新型体育产业集团。在实现这个长远目标的路径中，培训、赛事和场馆仍然会是动因体育的基础业务，同时，加上我们线上产品，形成“线上产品及线下场景”为切入的局面，综合运营家庭用户及体育人群，逐步拓展目标用户不同层次的更多需求，使体育融入生活，从而渗透体育产业的各个层面。
亿欧网：目前动因体育也在布局线上市场，已经开发了相应的线上产品，具体情况怎样？已有多少用户?它将如何和线下场馆进行很好的联动？
动因体育：现在我们开发线上数字化的产品，是现有业务的需求延伸，并不是营造一个新的需求，目前还在开发中。
亿欧网：在动因体育所覆盖的人群中，多为北上广深等一二线城市，未来是否也会向三四线城市扩展？
动因体育：未来会，因为越来越多的家长开始重视孩子的成长发育，家庭投资开始转向了体育培训，但市场还在培育。我们现在能达到正式运营18个城市的规模也不是很短时间内实现的，体育培训是一个线下很重的行业，即便有了互联网，也是帮助我们提升效率、服务用户、科学判研的，我们会有计划的、稳步的发展。
亿欧网：在针对青少年培训中，篮球、足球、羽毛球、网球等多个项目中，动因体育会有侧重吗？当下单项的体育培训也层出不穷，动因体育如何吸引用户？
动因体育：不同的培训科目我们的策略是不一样的，这跟用户的接受程度、市场的教育程度，以及这项运动本身所需要的客观条件都相关，像一些体育大项目，篮球、足球，现阶段占比会高。
针对行业里出现的越来越多的单项培训，我们的优势在于现有学员的基础，用户只要对动因体育的服务是满意的，接受新品类培训就会容易很多，而且我们还会继续增加培训的品类，满足用户越来越多元化的需求，给用户更多选择；再加上，我们对培训品质的要求一直在加强，不但基础业务要好，还要给用户提供更多的增值服务，吸引用户；现在我们开始发力做品牌、做市场，希望多维度影响用户。
亿欧网：动因体育目前的盈利情况如何？主要盈利模式是怎样的？
动因体育：动因体育从成立到现在，并不是依靠外部输血来维持公司运营和发展的，我们各个业务都有稳定、健康的收入，而且总体是持续盈利的状态，近些年的增长速度能达到200%。下一阶段，我们会通过其他业务的发展，让公司的盈利更稳定和健康。
动因体育：准确的说，是公司这次融资结束之后动因体育的战略是怎样的。
首先就是我们集中资源把青少年体育培训这件事情做的更好。不追风口，只做符合发展趋势、有价值的事情，是动因体育从开始到现在遵循的准则，以后也会是，踏踏实实、不冒进。
几年前我们开始做体育培训的时候，体育行业并不火，没有这么多创业项目，也没有这么多资本的关注。随着社会经济结构的发展变化，中国人均GDP达到8000美金之后，人们的消费心理和行为也产生了变化，对生活质量要求越来越高，家长对孩子的素质教育越来越重视，对孩子的身体素质、体能越来越关注，有关运动类的消费需求处在一个上升期，体育培训在整个体育运动类的市场相对刚需，我们是站在社会发展规律、人们需求发展趋势上去做这件事，虽然整体市场才刚起步，但是我们会持续用心的做下去。所以这次融资之后，动因体育要做的还是继续扎实体育培训的核心业务。
培训是动因体育所有业务的基础和核心。我们现在已经有五个培训的项目，是国内唯一一个起步就是多品类的培训机构，全国有18个城市正式运营，这几年我们服务过的家长和孩子近百万，基础很好。但是面对体育培训领域将来越来越激烈的竞争，接下来我们要利用技术和科技的力量给培训业务赋能。围绕用户我们提出了一个策略：产品化的运营用户、数字化的展现用户、科技化的服务用户，为用户提供差异化的服务和增值服务，让用户有更好的体验。
我们希望用线上产品更有效率的管理课程、服务用户；同时可以让孩子的训练以及成长状况数据化的、直观的展现出来；另一方面，智能硬件是不是能融入到体育培训中，我们的课程研发能借助哪些技术手段，在现有培训课程的基础上不断升级完善，不但让孩子能爱上体育，也能得到更好的结果。
除了用户之外，我们动因体育的品牌建设也很重要。体育培训和其他在线培训有很大不同是，体育培训是区域资源性的，不是说品牌做好就可以复制就可以做成。最初我们采用区域打法，相应的在品牌建设上比较弱。现在动因体育已经正式运营的有18个城市，品牌该发挥作用了，我们希望在以后的发展阶段，动因体育的品牌会给我们的业务拓展加分，去影响用户。
除了以上对外的工作之外，我们对内部管理也进行了梳理。我们能发展到现在是有一只年轻的、有激情、肯吃苦的队伍，在公司发展的同时，我们不会忘了跟公司一起成长和奋斗的员工。我们制定了晋升体系、制定了薪酬奖励体系、制定了股权期权激励体系，就是希望公司好，每个人都能好。
亿欧网：在动因体育当下培训、赛事、场馆三大业务中，哪类业务是布局的重点，三者在公司营收中的占比怎样?公司未来长远的规划是怎样的？
动因体育：体育培训是我们现阶段重点发展的业务，我们要不断扎实、提升，让用户得到良好体验。赛事是我们要重点推行打造品牌业务，明年我们要启动的青少年体育联赛，预计有数万人参加，是全国最大规模的青少年赛事。我们庞大的学员基数这就是对动因体育品牌的良性传播。场馆方面，我们现在在全国有近千家场馆，通过自建、自营或者租赁的方式进行运营，比如我们有全自建自营的青少年体验馆、击剑馆等等。
现在，我们对动因体育的定位是一家科技力量驱动的，服务于家庭用户的体育产业集团，未来我们的愿景是，成为以创新和科技为驱动力，改变体育产业格局，最具有活力、最富竞争力、最有价值的新型体育产业集团。在实现这个长远目标的路径中，培训、赛事和场馆仍然会是动因体育的基础业务，同时，加上我们线上产品，形成“线上产品及线下场景”为切入的局面，综合运营家庭用户及体育人群，逐步拓展目标用户不同层次的更多需求，使体育融入生活，从而渗透体育产业的各个层面。
亿欧网：目前动因体育也在布局线上市场，已经开发了相应的线上产品，具体情况怎样？已有多少用户?它将如何和线下场馆进行很好的联动？
动因体育：现在我们开发线上数字化的产品，是现有业务的需求延伸，并不是营造一个新的需求，目前还在开发中。
亿欧网：在动因体育所覆盖的人群中，多为北上广深等一二线城市，未来是否也会向三四线城市扩展？
动因体育：未来会，因为越来越多的家长开始重视孩子的成长发育，家庭投资开始转向了体育培训，但市场还在培育。我们现在能达到正式运营18个城市的规模也不是很短时间内实现的，体育培训是一个线下很重的行业，即便有了互联网，也是帮助我们提升效率、服务用户、科学判研的，我们会有计划的、稳步的发展。
亿欧网：在针对青少年培训中，篮球、足球、羽毛球、网球等多个项目中，动因体育会有侧重吗？当下单项的体育培训也层出不穷，动因体育如何吸引用户？
动因体育：不同的培训科目我们的策略是不一样的，这跟用户的接受程度、市场的教育程度，以及这项运动本身所需要的客观条件都相关，像一些体育大项目，篮球、足球，现阶段占比会高。
针对行业里出现的越来越多的单项培训，我们的优势在于现有学员的基础，用户只要对动因体育的服务是满意的，接受新品类培训就会容易很多，而且我们还会继续增加培训的品类，满足用户越来越多元化的需求，给用户更多选择；再加上，我们对培训品质的要求一直在加强，不但基础业务要好，还要给用户提供更多的增值服务，吸引用户；现在我们开始发力做品牌、做市场，希望多维度影响用户。
亿欧网：动因体育目前的盈利情况如何？主要盈利模式是怎样的？
动因体育：动因体育从成立到现在，并不是依靠外部输血来维持公司运营和发展的，我们各个业务都有稳定、健康的收入，而且总体是持续盈利的状态，近些年的增长速度能达到200%。下一阶段，我们会通过其他业务的发展，让公司的盈利更稳定和健康。
