商品管理之订货审单的秘密！服装商品管理要这么干！
戴眼镜的小飞哥
做商品管理岗位的同仁，你带领团队订货，不见得你选款，订货结尾审单我们到底要审什么？
不要迷恋总监
我可以明确的告诉大家，一个普通商品管理人员和一个商品总监做的商品订货规划，其实差不到哪里去，不见得商品总监的规划就比别人做的精细！大家都懂的，做订货的季数多了，套路就是那三板斧！你还能变出花来？
审单就是审搭配
真正体现差异的，是枯燥数字的背后看不到的东西。比如审单环节，我们到底审什么？凡是审结构审差异的都是在表面飘着的！审单就是审搭配！夸张的说，1分钟审数据，1小时审搭配！
审搭配的顺序
审搭配也很简单，把每个类别的TOP5款实地看一下，顺序是先看大类，后看小类，因为小类要辅助搭配大类，看上下-内外的搭配兼容性，越是互搭风险越小，订货的成功率也越高！
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