新品畅滞情况不仅要接受市场的检验，而且是对我们商品管理工作的一个检验，尤其是对买手和订货工作的检验。
（1）排名的各阶段作用
当仓库商品储备量充足时，这个畅滞销的排名是各店新品补充的依据；当仓库商品储备量不足时，这个畅滞销的排名就是店铺间新品调整的依据。当处于生命成长期时，这个排名可以作为单款补货或单款激励的依据。当上市已经接近生命成熟期时，这个畅滞排名可以作为折扣促销的依据。
（2）人为排名论英雄
一般在新品上市前，我们都会举行新品赏单会，由各店的销冠来进行实物评单。此时可以对新品进行排名，将每个人的排名上交商品部，虽然此阶段不产生实际的畅滞排名，但可以看出每个销冠的眼光问题，她们的排名可以在季末进行验证，这样可以为买手提供良好的梯队建设。
（3）无意订滞销款
在订货会实际的选款过程中，我们肯定都没有订滞销款的念头，都是向着畅销款出发。但在销售过程中产生了滞销款，除了行业的规律外（不可能不出现滞销款），就是我们买手平时的总结以及订货逻辑可能出现了问题，比如买手过于自信自己的眼光，听不进别人意见，也不看全国的排名情况，也听不进供应商的建议。总的来讲，滞销的SKU增多，要么是买手在平时的单款跟进上偷懒了，要么是其选款的逻辑思维存在了问题，没有第三种可能。
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