2018年8月30日下午14时，怡品汇全体员工在怡亚通供应链物流整合中心0901会议室隆重召开了年中总结大会，会议由怡品汇行政部孙主管主持！

会议开始，怡品汇全体员工一起唱公司司歌

2018年上半年，公司各部门紧紧围绕着集团总部提出的战略目标，在招商和管理方面取得了一系列优异的成绩：销售业绩稳步前行，企业文化建设持续推进、门店的管理水平和主动服务意识不断提高，同时，此次会议也是一次智慧共享与碰撞的交流会，公司的6个部门相关负责人进行了半年度述职汇报，总结了上半年的工作情况，并围绕全年任务目标的达成提出了科学合理的提升措施。

市场部总监朱总惠顾总结了上半年工作中取得的成绩以及存在的不足并展开研究与交流，规划部署了下半年的工作任务，并着重指出在不确定的未来里，如何服务好及扶持好怡品汇旗下所有加盟店，朱总还将各部门负责人额总结计划给出来肯定及有价值的指导建议。

物流部谈经理针对仓库年中盘点差异金额，盘点过程问题，差异分析过程中发现的问题，及过程执行不足进行总结，对物流仓库消防通道舒畅及消防设施安全检查提出科学性的建议：每个员工负责的清洁区卫生及货架货品整理，做到“二齐、三精、四定位”——二齐：货品摆放整齐，仓库干净整齐；三清：货品清、数量清、规格标识清；四定位：按区、按排、按架，按位定位。

运营部王鑫总监对和部门做了全面、详细、具体的总结分析，对过去半年中取得成绩予以肯定，但同时也指出存在的问题，并提出春节团购活方案进行了具体的规划，并对2018年重点工作做出来相应的安排部署。

2018年已过去一半，市场发展良性有序，这是集团公司坚强领导，全体员工团结奋斗的结果，但居安思危的发展意识不能松懈，朱总就如何做好下半年工作提出了8点要求：一是强化责任意识，多用心思、多用时间，抓紧干、带头干；二是激流勇进，围绕目标急起直追，经营业绩实现突破；三是加强团队专业化建设，为集团开辟其他市场不断储备人才、输送人才；四是依托现有资源，建设标准化管理体系，整合、优化公司内现行各类制度、流程、标准，形成标准手册，为新建市场在实际运营中遇到的各类问题做好参考依据和执行标准；五是继续加强服务意识、消防安全意识等各类专题教育培训；六是开源节流，提升效益，内控管理、外拓市场，向管理要效益；七是亲商护商，打好服务牌，以情感人促发展；八是通过各类活动的开展，彰显良好的企业形象，尤其是当前高温酷暑，更要关心关怀好员工与加盟商凝心聚力促发展。

在大会即将结束之际，全体人员在朱总的带领下本着公开、公正、公平的原则一致推选出本季度的“季度服务之星”，朱总现场宣布评选名单，充分调动了大家的工作热情和积极性！

最后，大会安排全体员工集体合影留念。