1、刘邦在打赢项羽后，在朝堂上询问忠臣：他为何能赢得天下？每一个大臣都说出了自己的看法，可谓众说纷纭，可没有一个人说的与刘邦的想法一样。刘邦说之所以他能获得天下，最主要的原因是他用对了人。论谋略他不如张良，论打仗他不如韩信，论治国他不如萧何，可他有能力将这些有能力的人招过来为其效力，从而成就了霸业。
韩信回答刘邦关于项羽为人的问题时说：“项羽乃妇人之仁。恭敬慈爱，言语呕呕；人有疾病，涕泣分食饮；至使人有功，当封爵者，印刓弊，忍不能予。”意思就是说项羽对将士很慈爱，但是，更舍不得手中的权力和爵位。张良、陈平、韩信都离他而去。故《孙子兵法》说“仁，能取予”。
作为一个领导选择了合适的人还要给予适当的权力，通过授权给下属，通过他们的手去完成事情从而成就自己。领导人是不能做具体事务的，具体事务做的越多，属下的积极性就越差，团队的效率就越低。诸葛亮在后期是不明白这个道理的，我们来看第二个案例。

2、我相信很多朋友对诸葛亮“鞠躬尽瘁、死而后已”的精神感动不已，但从管理学的角度看的话，诸葛亮并不是好的领导。大家来看一段对话：
主簿杨颙上言：“夫为治有体，上下不可相侵。譬之治家之道，必使仆执耕，婢典爨，私业无旷，所求皆足。其家主从容自在，高枕饮食而已。若皆身亲其事，将形疲 神困，终无一成，岂其智之不及婢仆哉？失厚家主之道义。是故古人称坐而论道，谓之三公；作而行之，谓之士大夫。昔邴吉忧牛喘，而不问横道死人，陈平不知钱 谷之数，曰“自有主者”。今丞相亲理细事，流汗终日，岂不劳乎？”诸葛亮回答：“吾非不知，但受先帝托孤之重，唯恐他人不似我尽心也。”
杨颙认为什么人做什么样的事情，要想成功，必须授权给他人而不是样样事情都亲自做，这样做非常累而且不容易成功。诸葛亮的回答是我什么都知道，但受先帝的委托，担心他人做的达不到我的要求，所以诸葛亮什么事情都做。以至于后来出现“蜀中无大将、廖化为先锋”的局面啊。“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”，事实证明蜀国也是三国最早灭亡的。

很多领导人是不明白这个道理的，每天都很忙很累，而发现下属却很闲。下属做不好的时候，并不对他们进行绩效访谈与绩效辅导，而是大骂一顿或者严厉批评，然后自己去做。很多老板不相信下属，他们觉得下属的能力差所以不值得信任，殊不知团队成长品牌做大企业做强的基础在于下属的能力。作为领导首要做的工作就是寻找合适的人、能力具备的人，一个人能力差，你要么不用，如果用了就要想方设法帮他提高能力，而能力是在实战中锻炼得到的。
一个合格的领导人是这样的：每天都很“闲”，当其不在公司时，公司一切运转都很正常。下属并不因为领导人不在而心不在焉、马马虎虎或者陷入困境，领导在不在都一个样。领导并不负责具体的事务，但当外界环境发生巨大变化时，能给予团队适当的指导与建议，并带领团队解决环境变化所带来的各种挑战与困难。在我看来，中国这样的领导人太少了，也许需要时间。但愿在不久的将来见到更多的很“闲”的领导人。