管理者真正做到人以为本，员工才会以厂为荣！

单位现在越来越完善。马上也有住房公积金了。联邦公众号上很多人提的意见对各自部门领导有意见。很符合实际情况。联邦现在就是有很多滥竽充数的领导者，为什么这样说呢？因为ta的存在只是为了让那个岗位有人而已。他能真正做到管理者应该具备的素养吗？有的甚至连车间工艺都不懂。当然也避不开一些关系户。上个贴就说过，你可以不做实事。但你别影响其他人工作。

我喜欢联邦、也习惯了在这里的生活。以前也提过很多意见、只是希望单位越来越好、越来越人性化。没有针对任何人，只是想表达一下自己的想法。以前那个账号登不上了、那帖子还在。

1、联邦车间管理者真的很差劲很差劲、眼见特别特别小、喜欢公报私仇、根本不像一个管理者、更像一个小人得志的人。联邦的管理有时候真的觉得就像大鱼吃小鱼 小鱼吃虾米一样。员工只要发生点什么错误、上面领导责怪下来，下面小领导肯定会加倍处罚员工。作为一个领导却没有想过自己身为领导本应该承担自己的责任。自己那些没做到位员工才会发生错误。

作为一个管理者最起码的眼见和担当都没有、推卸责任斤斤计较。喜欢用权力约束别人、喜欢用考核来服人，其实员工是真的服你这样的管理者吗？他们屈服的是房贷车贷。让员工真心的工作、别让员工带着情绪上班、底层管理对单位影响非常大。单位应该注重与培养好的底层管理者！

好贴 顶上去

很多员工敢怒不敢言。有些不合理的事情他们也不去反抗、让那些不合格的管理者越来越放肆。越来越肆无忌惮。因为员工心知肚明。如果反抗了，下次他会更加严厉的考核你。管理者真正能做到公私分明吗？不能！能真正做到一码归一码吗？不能！

雪国列车这部电影不知道你们看过没。联邦好似这趟列车。无论是车前头的领导者，还是车尾后面的员工。要像联邦这趟列车走的更远，终究还是得靠我们团结一致。齐心协力才能走的更平稳更远。很多底层管理者没有眼见大概是因为刚毕业就来联邦。时间久了有幸当了工段长组长安全员这些。不知道外面世界多大、每天夜郎自大。狐假虎威不想得大的作为。就想着怎么考核员工、看谁顺眼不顺眼。完全凭个人主观意识考核员工！

作为一个的管理者、我觉得应该最起码具备一定的眼见能力。和亲和力，一定的远见。你要面对的是整个工段整个组整个班。并不是抓着某个人。对就是对、错就是错、别一眼定生死、看一个人不好、哪怕他做了好事也不认可不奖励。希望联邦管理者都能做到对事不对人！

很多员工辞职都会接触到厂级领导，认识的都说厂级领导特别好说话，特别客气。会关心一些私人问题。平时见了也微笑示意。越是大领导越有亲和力。越是小领导越狐假虎威。我觉得和见识有关。说了这么多主要想表达单位以后应该多多培训下车间这些中层干部

2、考核：联邦十来年了一直以罚为主奖为辅。只听说每月都有罚款。没听说每月都有奖励的事。法律一直再变、考核也应该变下了、十年前的考核管理不了十年后的员工。七八十年代出生的人任劳任怨！90年以后的人个性鲜明。叛逆心理严重。越是考核越是不服气。95后的真不敢想象他们会是什么性格。都是没吃过苦的人，根本不服管理。考核以后试着执行以奖为主罚为辅！我相信百分之九五以上的员工每月考核达不到一百分，每月好像扣分成正常事情了、无论好与坏。总得扣点。这样的考核让员工怎么进步。怎么认可。

奖金分配：我觉得奖金应该这样分配。一个车间定岗多少人，奖金就分配成多少人的。比如一个车间定岗100人。实际90人，奖金不应该按九十人来平摊。应该按定岗人说100人来平摊。多余的奖金怎么分配呢、分配到那些缺人的班组，因为他们一人干两人的活、他们应得的。公司招人难、车间分配不到人、这样可以提高他们的积极性。心里平衡。有些人不干活（关系户）坐办公室却拿着和他们一样系数的奖金、让他们怎么平衡？怎么积极？朝三暮四本质上奖金总额还是一样、分配不同对员工影响很大！

公司可以考虑给技能大赛获奖人员涨涨工资，尤其是每年连续获奖的人员，因为他们技术好，能为公司做更大贡献。