这次有过来，他们谈了很多工地和工人以及管理方面的困惑，我明确的告诉他们，做装修事业，必须抓住几个关键的环节死磕，否则就会越做越累。
　　第一个关键点就是做为boss，必须尽量推开其他的事，然后把全部精力用在互联网接单方面，只有你接的单多了，一切才能走上正轨，诸如工人截单，工人不好找，手艺不好，工人难管，业主夹生，等等，全部都能靠单量解决掉。

为什么呢？
　　比如工人截单这件事，在装修队和公司是常见现象，以前我这边也出现过，但后来我给他们的单太多了，连给的单都做不过来，哪里有功夫截单，而且当我给的单多了，工人自然珍惜我这个地方，那些零星的单来逗引的，哪怕再肥，他们都不会接，怕接了就会失去我这里的机会，现在做到了哪怕是亲戚找帮忙都要推荐到我这里来，从我这里派给他才能做。
　　比如工人不好找这事在各个公司很普遍，其实并不是一个都找不到，而是干了两家没活了，人家去了别处，当你再有活时候，人家正在做，没法腾出手来，另外你单少，人家在心里排序也要把你排在最后，如果你单子多，根本他们没机会去别处干，好工人自然而然就会多起来，还愁找不到吗？

　　比如手艺不好是怎么造成的呢，是因为活少，留不住工人，偶尔来一处活，东找西找，拼凑一些工人来完成任务，有的甚至到马路边去找，这样找到的工人要是能手艺好态度好才怪呢，可如果是自己长期养在手里的工人一定是经过删选的，手艺差的就被淘汰了，因为你活多，跟着你干的工人就多，选择余地就大，就可以选择到手艺好的
　　比如业主夹生这事，前几天我就拒绝了一个已经准备签曰的业主，原因是这位业主看到了2014年的报价，比今年的报价稍微低那么一点点，就非要按照14年的签，我们明确宣布过今年是按照今年签约的，已经签了好多家，如果答应了这业主，岂不是对不住已经签曰的，岂不是破坏了自己的原则，原则这个东西是双方都要遵守的，不可能业主就有权利破坏，所以在劝说不了的情况下只能让他去找别的公司了。

　　每次出现问题，我首先检查自己工人这边是不是存在问题，哪怕一点点，我都会把事情兜揽过来解决掉，不去扯皮，该怎么样就怎么样，貌似吃了亏，但换来的确实如今的红红火火 ，偌大的互联网，只有几个对手恶意搞我的负面，非常难得。
　　跟随我的各地加盟商， 肯定不能一页暴付，但只要肯于按照我指导的路线经营，一定会有个不错的结局；我一直在追求进步，一直在折腾各种方法，有效果后，我会全部教给你们的。

小明打拆，为装修而生！打拆清运一条龙，沙石陶粒水泥砖，源头直供一键搞定，质优量足。