从业十来年，我见过的勤奋型老板不在少数，但扪着良心说，没有一个能够媲美520生活圈的创始人钟湘先生的。
钟湘先生有一个习惯，那就是组织人员在晚上开会。因为开的频度比较密，所以戏称为“天天夜·总会”。用他的话来说，“我有个很多年的习惯：喜欢在夜深人静的时候深度思考，透过现象看本质，找到表像后面的真相。”
在2012年以前，钟总曾经一口气读过好几个MBA、EMBA、类EMBA研修班，2013年后他就不再读这些班了，因为他觉得一般人的知识对自己没有用了。在那个过程中，他学习和分析过很多成功与失败的案例，参观过很多当时**哄哄的企业，而对它们最后的归宿和结果，他预判得相当准确。
还记得有一次在上海参观一家著名的服装企业时，他看到有一条开挂的大裤衩挂在参观区，于是悄悄对旁边的同学说“我看这个品牌快不行了”。不料这句话惹恼了同学，同学连忙呵斥道：“你疯了，不要乱讲话”。三年以后，这个伟大的企业跌落神坛，分崩离析……
钟先生为什么习惯在晚上与合作伙伴开会进行讨论呢？他的解释是：第一是白天工作比较忙，商务应酬、接访也多，只有晚上客人走了才有空进行思考和组织研讨。二是学习各方所长，集思广益，有助于提出问题、探讨问题和解决问题。第三则是将自己多年研究的成果分享出去，让伙伴们也学到正确的思考方法，帮助自己思考，减轻负担。
这一良好的习惯潜移默化地影响到了公司本部和总部中心的合作伙伴，古人说“近朱者赤”，钟总去各个省部中心开会，也把这一孜孜不倦的工作精神带到了当地。从2015年5月24日第一次在全国市场的“万里长征”开始，到今天三年多的时间，钟总在全国做了三百多场讲课，平均三天左右一场，做项目推介会和培训班。虽然每次开会都长达十几个小时，但很多伙伴仍然劲头很足，觉得钟总讲的内容犹如醍醐灌顶，意犹未尽，他们往往会要求开会后会。而这会后会，也一般都会延时到晚上0点以后。
有这样一马当先的领头人，伙伴们又怎么敢偷懒呢？本部中心的小伙伴们同样也是夜以继日地奋斗着，尤其是公司的关键部门——技术部的小伙伴，不但平时下班都在晚上9.30以后，还经常在软件迭代升级的时候要通宵达旦。对这样的团队，钟先生是很自豪的，他曾经说：“有这样努力的团队，何愁不成事？”
我们有理由相信，按照钟总一直以来的规划，在战略不变，战术随机应变的指引下，520生活圈平台一定会在不久的未来，在互联网商务领域抹下浓墨重彩的一笔，在全体合作伙伴的努力下，大放异彩！
520生活圈利国利民
520人 众志成城
钟湘先生有一个习惯，那就是组织人员在晚上开会。因为开的频度比较密，所以戏称为“天天夜·总会”。用他的话来说，“我有个很多年的习惯：喜欢在夜深人静的时候深度思考，透过现象看本质，找到表像后面的真相。”
在2012年以前，钟总曾经一口气读过好几个MBA、EMBA、类EMBA研修班，2013年后他就不再读这些班了，因为他觉得一般人的知识对自己没有用了。在那个过程中，他学习和分析过很多成功与失败的案例，参观过很多当时**哄哄的企业，而对它们最后的归宿和结果，他预判得相当准确。
还记得有一次在上海参观一家著名的服装企业时，他看到有一条开挂的大裤衩挂在参观区，于是悄悄对旁边的同学说“我看这个品牌快不行了”。不料这句话惹恼了同学，同学连忙呵斥道：“你疯了，不要乱讲话”。三年以后，这个伟大的企业跌落神坛，分崩离析……
钟先生为什么习惯在晚上与合作伙伴开会进行讨论呢？他的解释是：第一是白天工作比较忙，商务应酬、接访也多，只有晚上客人走了才有空进行思考和组织研讨。二是学习各方所长，集思广益，有助于提出问题、探讨问题和解决问题。第三则是将自己多年研究的成果分享出去，让伙伴们也学到正确的思考方法，帮助自己思考，减轻负担。
这一良好的习惯潜移默化地影响到了公司本部和总部中心的合作伙伴，古人说“近朱者赤”，钟总去各个省部中心开会，也把这一孜孜不倦的工作精神带到了当地。从2015年5月24日第一次在全国市场的“万里长征”开始，到今天三年多的时间，钟总在全国做了三百多场讲课，平均三天左右一场，做项目推介会和培训班。虽然每次开会都长达十几个小时，但很多伙伴仍然劲头很足，觉得钟总讲的内容犹如醍醐灌顶，意犹未尽，他们往往会要求开会后会。而这会后会，也一般都会延时到晚上0点以后。
有这样一马当先的领头人，伙伴们又怎么敢偷懒呢？本部中心的小伙伴们同样也是夜以继日地奋斗着，尤其是公司的关键部门——技术部的小伙伴，不但平时下班都在晚上9.30以后，还经常在软件迭代升级的时候要通宵达旦。对这样的团队，钟先生是很自豪的，他曾经说：“有这样努力的团队，何愁不成事？”
我们有理由相信，按照钟总一直以来的规划，在战略不变，战术随机应变的指引下，520生活圈平台一定会在不久的未来，在互联网商务领域抹下浓墨重彩的一笔，在全体合作伙伴的努力下，大放异彩！
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