者：水木然
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
2018年，是改革开放40周年！
从1978到2018的40年，是中国经济的上半场。
以2019年为分水岭，中国经济正在开启下半场。
中国经济的下半场，其发展逻辑将发生质的变化！
紧握旧地图发现不了新世界，固守旧思维看不到明天的太阳。
要想能在下半场里如鱼得水，你必须读懂下半场的逻辑！
01
先来总结中国经济上半场的特点，上半场的核心逻辑，可以用四个字概括，那就是：“跑马圈地”。
什么是跑马圈地？
所有高速发展的国家，都会经历一个资本的原始积累的过程。这个过程就像“跑马圈地”。一旦社会的生产力得到解放，就加足马力直往前冲，谁的马力大谁抢的地盘就多。
17世纪左右，英国资产阶级革命胜利后，资产阶级革命新贵把很多土地变成私有的大牧场、大农场，这就是英国著名的圈地运动，法国/德国/荷兰等也都出现过圈地运动。
跑马圈地的时代有两大红利：
第一：“人头红利”，针对的是制造业和房地产。
第二：“流量红利”，针对的是互联网行业。
先看人头红利，顾名思义就是可以按人头数钱，就看谁抢的人多了。
但是一个很客观的事实就是，中国人口高速增长的时代一去不返。
尽管我们放开了二胎，但是从2017年开始，中国人口自然增长率明显回落，只有5.32‰，预计今年还将进一步下降。
与此同时，北京、上海这两座超级大都市已经在控制人口增长，数据显示北京和上海两地常住人口40年以来首次同时出现负增长。
很多事物的拐点，往往从人口的拐点开始。
2018年之前的房地产，依靠的是大量人口进城的红利，而现在随着人口增长的放缓，这种模式也走到了尽头。
2018年之前的制造业，依靠的也是大量廉价劳动力的红利，而现在随着劳动力的减少，用工成本就水涨船高，劳动密集型企业彻底没了出路。
既然外部流入人口越来越少，那就只剩一个出路：盘活存量。
房企开始进入了“盘活存量”和“生活服务”的时代，从“拿地建房”到“构建生活社区”升级。
未来的城市的特点用一个词可以概括：人以群分。城市一定会出现一个个不同主题的群居社区，并需要有配套的服务，然后更好的深度服务好这一群群人，才是房企应该思考的问题。
同理，制造业型企业也必须看清未来产品的方向，定制化和个性化产品占的比重将越来越大，“按需生产”的时代一点点接近。必须要找到自己服务的精准人群，建立链接。
实体企业的上半场，我们做了A业务，会进一步开拓B业务，那是因为社会基本结构还没完善，所以有这样的机会。
实体企业的下半场，你立足于A业务，必须不断深挖这个业务，你要构建一道高高的城墙，让别人望而生畏。
上半场，我们经营的是商品，人围绕商品在转；下半场，我们必须学会经营人，人才是真正的财富！
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
2018年，是改革开放40周年！
从1978到2018的40年，是中国经济的上半场。
以2019年为分水岭，中国经济正在开启下半场。
中国经济的下半场，其发展逻辑将发生质的变化！
紧握旧地图发现不了新世界，固守旧思维看不到明天的太阳。
要想能在下半场里如鱼得水，你必须读懂下半场的逻辑！
01
先来总结中国经济上半场的特点，上半场的核心逻辑，可以用四个字概括，那就是：“跑马圈地”。
什么是跑马圈地？
所有高速发展的国家，都会经历一个资本的原始积累的过程。这个过程就像“跑马圈地”。一旦社会的生产力得到解放，就加足马力直往前冲，谁的马力大谁抢的地盘就多。
17世纪左右，英国资产阶级革命胜利后，资产阶级革命新贵把很多土地变成私有的大牧场、大农场，这就是英国著名的圈地运动，法国/德国/荷兰等也都出现过圈地运动。
跑马圈地的时代有两大红利：
第一：“人头红利”，针对的是制造业和房地产。
第二：“流量红利”，针对的是互联网行业。
先看人头红利，顾名思义就是可以按人头数钱，就看谁抢的人多了。
但是一个很客观的事实就是，中国人口高速增长的时代一去不返。
尽管我们放开了二胎，但是从2017年开始，中国人口自然增长率明显回落，只有5.32‰，预计今年还将进一步下降。
与此同时，北京、上海这两座超级大都市已经在控制人口增长，数据显示北京和上海两地常住人口40年以来首次同时出现负增长。
很多事物的拐点，往往从人口的拐点开始。
2018年之前的房地产，依靠的是大量人口进城的红利，而现在随着人口增长的放缓，这种模式也走到了尽头。
2018年之前的制造业，依靠的也是大量廉价劳动力的红利，而现在随着劳动力的减少，用工成本就水涨船高，劳动密集型企业彻底没了出路。
既然外部流入人口越来越少，那就只剩一个出路：盘活存量。
房企开始进入了“盘活存量”和“生活服务”的时代，从“拿地建房”到“构建生活社区”升级。
未来的城市的特点用一个词可以概括：人以群分。城市一定会出现一个个不同主题的群居社区，并需要有配套的服务，然后更好的深度服务好这一群群人，才是房企应该思考的问题。
同理，制造业型企业也必须看清未来产品的方向，定制化和个性化产品占的比重将越来越大，“按需生产”的时代一点点接近。必须要找到自己服务的精准人群，建立链接。
实体企业的上半场，我们做了A业务，会进一步开拓B业务，那是因为社会基本结构还没完善，所以有这样的机会。
实体企业的下半场，你立足于A业务，必须不断深挖这个业务，你要构建一道高高的城墙，让别人望而生畏。
上半场，我们经营的是商品，人围绕商品在转；下半场，我们必须学会经营人，人才是真正的财富！
