01认识大环境:在红海里找蓝海
任何小生意的开始，都离不开对其所处大环境的整体分析，分析思路如下图所示

分析任何一个行业当然要有数据作为分析依据，获取数据的来源如下图所示（仅供参考）：

02创业前，先认清自己
创业圈中广泛流传的一句话：“如果你有梦想，那么创业的痛苦就会少一点儿。”无数创业者的实践证明：从无到有的经营一家企业，首先一定要有梦想，也就是所谓的初心，越往后面越能体会，最早的梦想恰恰是你坚持下去的动力！
衡量完自己的心态，接下来要思考自己到底有什么。白手起家是建立在一定的优势基础之上，包括金钱、人脉、相关领域优势、甚至是思维。作为一个创业者，一定要在某个层面高于竞争对手，才有可能成功。
与此同时，创业不能单纯依靠情怀，一个能够持续创造价值的商业模式非常重要。牢记不以挣钱为目的的生意都是耍流氓！！！
创业需谨记以下几点：
不要一个人创业，个人能力有限；
不要带薪创业，创业需要全身心投入；
不要人云亦云，坚持自己的选择；
不要过高期望，认清现实，制定有效的策略和方法；
不要低估自己，给自己信心，激发潜能！

03心理准备:三军不动，预期先行
理想很丰满，现实很骨感，理想与现实之间往往存在着巨大的差异。创业者至少要做好以下四个方面的预期：
3.1对成本控制的预期
俗称4高1低（餐饮业）

3.2对竞争对手的预期

3.3对经营和管理的预期

3.4对生活的预期
创业并不是一个安逸的差事，其工作的繁重程度远远超过在职人员，绝非早九晚五每天8小时制，而是意味着7X24小时，全年午休。
创业也是一把双刃剑，既然选择了它，在享受它带来的美好与快乐的同时，更应承受住它给与的困难与艰辛。
选你所爱，爱你所选，这才是创业的真谛！

04资金准备:手有余粮，心中不慌
经营者在创业之初应做好相应的资金准备，以便游刃有余的应付后期可能遇到的各种变化。如若仓促上阵，很可能处处捉襟见肘，甚至面临资金链锻炼的危险，将万劫不复。
4.1创业初期开销构成
算账是经营者必备的技能，通过对行业现状的认识，评估各项费用。

4.2创业初级营收状况
通常情况下，一个行业的毛利和净利润是可以估算出来的，要充分考虑到开业后的适应期和缓冲期。

4.3创业初期资金来源
分析了创业初期的开销和营收状况，启动金额基本确定。自己没钱，就只能借钱，很多创业者将目光投向了银行和投资机构。