如果我们再花很多精力去提升短板，那我们长板不是不突出了？或者说，产品变成了一个“好好先生”，没有短板，也没有长板了？
因此，在将水桶理论运用到市场营销中的时候。我们是需要注意，而不是注重“团队中的薄弱环节”（这个“团队中”包括团队中的人、产品、品牌等）。

换言之，我们依然需要集中力量在优势点（定位）上，并注意团队中，哪些人、产品细节拖了后腿。【强调：这里是需要“注意”，而不是“注重”】
“酒与污水定律”与“水桶定律”不同。前者讨论的是组织中的破坏力量；而木桶理论中，最短的木板是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当垃圾扔掉。

比如，之前我有聊过swell bottle 水杯，它是高档品（高质品）。外观极度精致；能在特殊环境下保热12小时；304钢制作。
作为高档水杯，它的第一基础是质量与美观，第二基础是较高的价格。缺一不可。

而在木桶理论下，如果Swell Bottle 有质量缺陷（短板），你不可能直接放弃质量吧！如果Swell Bottle 有价格短板（比如价格特别高，或者价格像批发实用商品一样特便宜），你不可能放弃价格改变吧！（任性定不合理高价or 迎合所有大众让价格特别实惠，注意它是高档品）
所以，木桶理论是研究基础要素与延伸要素的问题，不能丢掉短板要素；而酒与污水理论是零容忍的问题，我们需要丢掉“垃圾”。