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水桶定律:(Buckets effect)

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注意团队中的薄弱环节
 
一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。
这个理论大家很熟悉吧!看到这个理论,很多童鞋就开始质疑“定位”,不是说消费者是否能记住你,是否愿意消费你,主要在于我们的核心竞争力(长板)吗?


1楼2019-03-04 20:33回复
    如果我们再花很多精力去提升短板,那我们长板不是不突出了?或者说,产品变成了一个“好好先生”,没有短板,也没有长板了?
    因此,在将水桶理论运用到市场营销中的时候。我们是需要注意,而不是注重“团队中的薄弱环节”(这个“团队中”包括团队中的人、产品、品牌等)。


    2楼2019-03-04 20:34
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      换言之,我们依然需要集中力量在优势点(定位)上,并注意团队中,哪些人、产品细节拖了后腿。【强调:这里是需要“注意”,而不是“注重”】
      “酒与污水定律”与“水桶定律”不同。前者讨论的是组织中的破坏力量;而木桶理论中,最短的木板是组织中有用的一个部分,只不过比其他部分差一些,你不能把它们当垃圾扔掉。


      3楼2019-03-04 20:34
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        比如,之前我有聊过swell bottle 水杯,它是高档品(高质品)。外观极度精致;能在特殊环境下保热12小时;304钢制作。
        作为高档水杯,它的第一基础是质量与美观,第二基础是较高的价格。缺一不可。


        4楼2019-03-04 20:34
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          而在木桶理论下,如果Swell Bottle 有质量缺陷(短板),你不可能直接放弃质量吧!如果Swell Bottle 有价格短板(比如价格特别高,或者价格像批发实用商品一样特便宜),你不可能放弃价格改变吧!(任性定不合理高价or 迎合所有大众让价格特别实惠,注意它是高档品)
          所以,木桶理论是研究基础要素与延伸要素的问题,不能丢掉短板要素;而酒与污水理论是零容忍的问题,我们需要丢掉“垃圾”。


          5楼2019-03-04 20:35
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