2014年7月，李哲贤博士以总架构师及融汇集团顾问身份，全面接手辅导芜湖融汇化工有限公司，针对芜湖融汇化工有限公司存在的问题，导入“中国式阿米巴经营模式”，通过三个月的时间使企业实现扭亏为盈的逆转。

“中国式阿米巴经营模式”是以稻盛和夫经营哲学为原点，李哲贤博士对日系“阿米巴经营模式”进行中国式转化，在不增加企业资源投入的情况下，仅改变资源的配给方式便可实现高盈利，结合香港人文5C战略规划、5P目标管理、5R执行结果运营管控系统，提出并成功实践中国式阿米巴经营模式的“五步十四法”。
在中国式阿米巴经营模式导入两年，芜湖融汇化工有限公司实现了利润的突飞猛进，这次日本之行也是深度学习日本企业经营之道。

2016年8月末，融汇集团董事长黄祖仕与集团顾问李哲贤博士带队，率领集团及下属子公司“芜湖融汇化工有限公司”高管与一行赴日本商务考察。此次日本之行，公司高管先后拜访了日本旭肖子、旭化成、YKK等公司，并参加了中日大学友好交流展览，采取“边走、边看、边解答、边寻觅”方式，深入了解和学习日本企业是如何有序运作的，以及当今世界上最前沿的科学技术。此次考察也是一个学习的过程，给我们的企业家带来更多的关于人员、文化、技术、服务、营销、管理、市场创新的思考和启示。