先从流程化 说起~~
拼多多操盘者要懂人性和零售的本质，要知道你的客户是谁？你的竞争对手是谁？你自己是谁？如何给自己定位？你的店铺需要什么样的战略？你的核心竞争力在哪里？
实现店铺的目标需要做哪些有效的操作？ 如何建立自己的理论系统指导实际店铺操作？
操盘手是特种兵！他是精通多种技能，但也需要后端强大的航母平台系统的支持！他是小前端大后台的代表。他也是U盘，可以在任何零售行业自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。
你的消费者是谁？
人群定位是什么 以及消费者的硬性需求和潜在需求
客户通过搜索关键字表达了她的硬性需求。当然我们还要从这些需求里找到 客户的潜在需求。
客户的评价，不管是自己店铺还是竞争对手店铺，都是每天必看的，把所有评价记录下来，整理分析出产品的优势和弱点进行改进。
找出客户的潜在需求，找出差异化，从评论里找到客户的需求点，形成自己的差异化，消费者的购买力，目标消费者购买的客单价，消费者上网购买的时间段，消费者的爱好他的生活空间等。这些都是线上可以找到的，当然线下也可以去购物中心找对应商品的品牌代理，看他所在购物中心地段，楼层 ，人流量，咨询产品客户的年龄等 。