由图2.4可知，2014-2018年万科公司净资产收益率分别为17.44%，20.54%、18.99%、21.34%和23.35%。2014年到2015年净资产收益率提升了3.1%，2016年比2015年降低了1.55%，2016年到2018年逐年上升，证明万科股份有限公司投资者获得的收益有所提升，但2018年资产净利率增幅相比2017年增幅有所下降，这在一定程度上说明了2018年的盈利水平比不上2017年。基于表2.4，我们还可以看出2015年全面摊薄的净资产收益率较2014年有所增长，增长了0.23%。
5. 成本费用利润率分析
成本费用利润率的定义是一定期间内，企业的利润总额占成本、费用总额的比值，企业经济效益往往与企业的成本费用利润率成正比。
从表2.5可知，2014年-2016年，万科公司的成本费用利润低一直降低，也就是说万科在这段时间内的经营效益以及盈利能力不断下降，而2017-2018年成本费用利润率有所上升，2017年增加6.79%，2018年增加3.12%，其增幅有所下降。根据万科股份有限公司公告可以看出，2014年，公司由于受到市场环境的影响，推动战略转型，创新发展，万科加大与城市配套的结合发展，努力推出新业务。这一点上，虽然无法在短期内看到成效，但是为公司的长期发展具有至关重要的意义。2016年成本费用利润率是近五年最低的，其原因是2016成本费用相比2015年大幅度增加，成本利润率下降；2018年成本费用总额增幅要比营业利润增幅大，因此相比2017年成本费用利润增幅小。由此看来，为了提高公司的盈利能力，万科应该尽力去控制成本费用。从万科公司的管理费用分配可以看出，万科的大部分管理费用集中在人才培养和行政方面，间接体现了万科注重人才的培养。万科股份有限公司2018年房地产开发系统员工学历构成情况如图2.6所示，就万科的职员学历情况来看，占比最大的本科及以上学历的职员，比例为93.3%。从图2.7可以看出万科的专业技术人员占比为67.8%。
综上所述，万科公司销售净利润率2016-2018年有所增加，但这三年净利润增幅有所下降；通过对万科公司销售毛利率分析发现，2016-2018年毛利率的增长幅度逐年下降，主要原因是由于主营业务成本增幅高于主营业务收入，从而导致万科公司销售毛利率增长幅度下降；万科公司近四年总资产报酬率逐年下降，说明了公司资产利用率较低；通过对万科公司净资产收益率分析发现，2016-2018年万科公司净资产收益率虽然逐渐上升，但2018年资产净利率增幅要比2017年小，说明万科公司盈利虽然有所上升，但2018年盈利情况比2017年差；而通过对万科公司成本费用利润率的分析，发现2016-2018年该公司成本费用利润率都有所上升，但2018年成本费用利润率增幅较小，说明其万科公司应加强对成本费用的控制。而通过对公司非财务指标分析来看，万科公司的三大期间费用也较高。因此，如果万科公司能够严格控制成本，公司的盈利能力一定会得到提升。
（二）员工培训制度问题
通过对万科公司人才管理分析可以发现，万科公司比较重视人才的培训，但公司对员工培训制度方面明显存在一些问题。随着公司规模的扩大，工作人员也逐渐增加，公司为了能够更好的培养人才，通过增加培训内容来提高工作人员的专业素养，但这也在一定程度上增加了员工的培训时间，在正常工作情况下还要牺牲休息时间进行培训学习，时间一长，不仅会增加员工的工作负担，还会减少员工工作的热情，进而影响工作效率，员工的离职率也会因此增加。因此，万科公司也应当提高公司员工培训效率，合理规划培训内容，在提高员工专业素养的同时也要综合考虑员工的自身情况，如果员工工作效率提高，公司的盈利能力也会随之得到提升。
三、提升万科股份公司盈利能力的建议
（一）合理控制成本
从万科企业的财务报表可以看出，在其经营过程中，成本费用过高，这是导致2014-2016年期间利润下降的主要原因。具体来看，从材料供应商到施工团队，最后到销售商的整个过程中，材料的价格、人工工资一起上涨，上涨的时间战线持续拉长。因此，万科应该通过制定专门的成本控制制度，从而达到控制成本问题的目的。可以采用这些措施：
注重规划期间的成本：万科工作人员应该做好规划的一切准备工作，与其他部门一起探讨，制定预算方案，在满足消费者心理需求的同时，严格按照预算方案进行工作。设计过程中应当尽量简洁，减少一切不合理的设计，将规划和设计形成一个整体，保证土地利用率最大化，提高设备利用率。
控制绿化成本，万科可考虑在不放弃原有的景观资源的情况下，发挥更大的效用，比如将原有的景观资源与新产品进行结合，从而控制绿化面积，进一步减少人工景观的修建成本。
控制三大期间费用支出，通过万科股份有限公司的报表得出，万科公司三大期间费用较高，尤其是销售费用和管理费用的支出，主要是在广告宣传和多媒体的推广费用较高，在扩大销售规模的同时，努力控制成本的大小，主要投资开发程度小点的地域，对那些没办法开发或者经济水平较落后地区的成本投入进行降低，从而减少销售费用的支出。另一方面，万科应该降低对专业团队的依赖性，还有就是根据不同的市场运用不同的销售方式，尽量在达到提高盈利能力的前提上使用了最少的成本。万科企业应该同时兼顾保证产品质量和严格控制成本，最终达到扩大盈利空间的目的。
（二）科学管理人力资源
万科企业作为行业内的龙头企业，其员工规模较大，公司员工人数较多，正更加要求万科需要建立严格的员工管理制度。在工作过程中，审批制度和流程较多导致员工的工作效率降低，企业在管理人员的工程中应该注重该方面的问题。万科公司是房地产的龙头企业，万科更应该重视在人才培养。
想要有效的管理企业的员工，需要根据员工的特长进行培训，制作出科学合理的培训制度，为了使培训的效应最大化，企业应该根据瞬变的市场环境调整计划，培训的时候要主要观察员工的改变。
不单单是要培训，还应当从观念上改变员工的想法，让员工从被动学习转变为主动学习，培养员工的学习兴趣，这样才能提高员工学习的效率，员工的业务水平才能得到更快的提升。
万科公司还可以组织招聘活动，不管是校园招聘还是社会招聘，可以更有效的选取优秀人才，再或者可以进行内部员工推荐的方式。
建立合理的薪酬机制，最大可能性的留着优秀人才。企业可加强对员工的培训，是员工掌握多方面的专业技能，进一步提高员工的工作能力，促进员工为企业做出更多的贡献。万科也可以通过制定有针对性能产生实际效果的规章管理制度，从而达到提升公司盈利能力的目的。
四、结 论
笔者对大量文献资料进行查阅，针对万科综合盈利水准展开深入分析，主要借助非财务以及财务两大指标对企业盈利水准进行研究，同时给予详细阐述。
利用对万科的相关分析，笔者最终得到以下这些结论：首先，财务指标对企业综合盈利水准可带来明显影响；万科运作过程中成本费用偏高，费用基本上用来进行管理、销售；其次，非财务指标对企业盈利水准也会带来明显影响，万科在市场定位过程中灵活性不够，人才流动率偏大，这对企业获利水准将带来很大阻碍。因此本文经过研究分析后，提出对市场战略进行灵活定位，同时对管理运行成本进行合理管控，对人力资源展开科学规范管理，这样才可以让投资者对万科充满投资热情，最终全方面提升万科综合盈利水准。
5. 成本费用利润率分析
成本费用利润率的定义是一定期间内，企业的利润总额占成本、费用总额的比值，企业经济效益往往与企业的成本费用利润率成正比。
从表2.5可知，2014年-2016年，万科公司的成本费用利润低一直降低，也就是说万科在这段时间内的经营效益以及盈利能力不断下降，而2017-2018年成本费用利润率有所上升，2017年增加6.79%，2018年增加3.12%，其增幅有所下降。根据万科股份有限公司公告可以看出，2014年，公司由于受到市场环境的影响，推动战略转型，创新发展，万科加大与城市配套的结合发展，努力推出新业务。这一点上，虽然无法在短期内看到成效，但是为公司的长期发展具有至关重要的意义。2016年成本费用利润率是近五年最低的，其原因是2016成本费用相比2015年大幅度增加，成本利润率下降；2018年成本费用总额增幅要比营业利润增幅大，因此相比2017年成本费用利润增幅小。由此看来，为了提高公司的盈利能力，万科应该尽力去控制成本费用。从万科公司的管理费用分配可以看出，万科的大部分管理费用集中在人才培养和行政方面，间接体现了万科注重人才的培养。万科股份有限公司2018年房地产开发系统员工学历构成情况如图2.6所示，就万科的职员学历情况来看，占比最大的本科及以上学历的职员，比例为93.3%。从图2.7可以看出万科的专业技术人员占比为67.8%。
综上所述，万科公司销售净利润率2016-2018年有所增加，但这三年净利润增幅有所下降；通过对万科公司销售毛利率分析发现，2016-2018年毛利率的增长幅度逐年下降，主要原因是由于主营业务成本增幅高于主营业务收入，从而导致万科公司销售毛利率增长幅度下降；万科公司近四年总资产报酬率逐年下降，说明了公司资产利用率较低；通过对万科公司净资产收益率分析发现，2016-2018年万科公司净资产收益率虽然逐渐上升，但2018年资产净利率增幅要比2017年小，说明万科公司盈利虽然有所上升，但2018年盈利情况比2017年差；而通过对万科公司成本费用利润率的分析，发现2016-2018年该公司成本费用利润率都有所上升，但2018年成本费用利润率增幅较小，说明其万科公司应加强对成本费用的控制。而通过对公司非财务指标分析来看，万科公司的三大期间费用也较高。因此，如果万科公司能够严格控制成本，公司的盈利能力一定会得到提升。
（二）员工培训制度问题
通过对万科公司人才管理分析可以发现，万科公司比较重视人才的培训，但公司对员工培训制度方面明显存在一些问题。随着公司规模的扩大，工作人员也逐渐增加，公司为了能够更好的培养人才，通过增加培训内容来提高工作人员的专业素养，但这也在一定程度上增加了员工的培训时间，在正常工作情况下还要牺牲休息时间进行培训学习，时间一长，不仅会增加员工的工作负担，还会减少员工工作的热情，进而影响工作效率，员工的离职率也会因此增加。因此，万科公司也应当提高公司员工培训效率，合理规划培训内容，在提高员工专业素养的同时也要综合考虑员工的自身情况，如果员工工作效率提高，公司的盈利能力也会随之得到提升。
三、提升万科股份公司盈利能力的建议
（一）合理控制成本
从万科企业的财务报表可以看出，在其经营过程中，成本费用过高，这是导致2014-2016年期间利润下降的主要原因。具体来看，从材料供应商到施工团队，最后到销售商的整个过程中，材料的价格、人工工资一起上涨，上涨的时间战线持续拉长。因此，万科应该通过制定专门的成本控制制度，从而达到控制成本问题的目的。可以采用这些措施：
注重规划期间的成本：万科工作人员应该做好规划的一切准备工作，与其他部门一起探讨，制定预算方案，在满足消费者心理需求的同时，严格按照预算方案进行工作。设计过程中应当尽量简洁，减少一切不合理的设计，将规划和设计形成一个整体，保证土地利用率最大化，提高设备利用率。
控制绿化成本，万科可考虑在不放弃原有的景观资源的情况下，发挥更大的效用，比如将原有的景观资源与新产品进行结合，从而控制绿化面积，进一步减少人工景观的修建成本。
控制三大期间费用支出，通过万科股份有限公司的报表得出，万科公司三大期间费用较高，尤其是销售费用和管理费用的支出，主要是在广告宣传和多媒体的推广费用较高，在扩大销售规模的同时，努力控制成本的大小，主要投资开发程度小点的地域，对那些没办法开发或者经济水平较落后地区的成本投入进行降低，从而减少销售费用的支出。另一方面，万科应该降低对专业团队的依赖性，还有就是根据不同的市场运用不同的销售方式，尽量在达到提高盈利能力的前提上使用了最少的成本。万科企业应该同时兼顾保证产品质量和严格控制成本，最终达到扩大盈利空间的目的。
（二）科学管理人力资源
万科企业作为行业内的龙头企业，其员工规模较大，公司员工人数较多，正更加要求万科需要建立严格的员工管理制度。在工作过程中，审批制度和流程较多导致员工的工作效率降低，企业在管理人员的工程中应该注重该方面的问题。万科公司是房地产的龙头企业，万科更应该重视在人才培养。
想要有效的管理企业的员工，需要根据员工的特长进行培训，制作出科学合理的培训制度，为了使培训的效应最大化，企业应该根据瞬变的市场环境调整计划，培训的时候要主要观察员工的改变。
不单单是要培训，还应当从观念上改变员工的想法，让员工从被动学习转变为主动学习，培养员工的学习兴趣，这样才能提高员工学习的效率，员工的业务水平才能得到更快的提升。
万科公司还可以组织招聘活动，不管是校园招聘还是社会招聘，可以更有效的选取优秀人才，再或者可以进行内部员工推荐的方式。
建立合理的薪酬机制，最大可能性的留着优秀人才。企业可加强对员工的培训，是员工掌握多方面的专业技能，进一步提高员工的工作能力，促进员工为企业做出更多的贡献。万科也可以通过制定有针对性能产生实际效果的规章管理制度，从而达到提升公司盈利能力的目的。
四、结 论
笔者对大量文献资料进行查阅，针对万科综合盈利水准展开深入分析，主要借助非财务以及财务两大指标对企业盈利水准进行研究，同时给予详细阐述。
利用对万科的相关分析，笔者最终得到以下这些结论：首先，财务指标对企业综合盈利水准可带来明显影响；万科运作过程中成本费用偏高，费用基本上用来进行管理、销售；其次，非财务指标对企业盈利水准也会带来明显影响，万科在市场定位过程中灵活性不够，人才流动率偏大，这对企业获利水准将带来很大阻碍。因此本文经过研究分析后，提出对市场战略进行灵活定位，同时对管理运行成本进行合理管控，对人力资源展开科学规范管理，这样才可以让投资者对万科充满投资热情，最终全方面提升万科综合盈利水准。
