现如今,全渠道这个词已然逐渐成为各行业的共识,企业前端引领着这一轮改革,而作为后端的物流运营在操作层面,仍面临着诸多复杂情况,需要逐一突破。今天,我们就来解析一下快递管理之难。
快递管理有多难?
☹ 订单追踪难:
企业使用多家快递承运商,需在快递公司的官网上及线下分别追踪,费时费力;
☹ KPI考核难:
快递公司实际执行情况无统一数据管理,无法分析每家快递公司的准点提货、准点送达等情况;
☹ 财务结算难:
每家快递公司分别拉上月账单给企业进行线下核对,耗时巨大;
☹ 运输信息分析难:
历史运输数据基本没有,招标无历史数据参考;
☹ 运费管控效率低:
由于数据散落各地,且不完备,运费管理目前处于粗放型。
快递管理有多难?
☹ 订单追踪难:
企业使用多家快递承运商,需在快递公司的官网上及线下分别追踪,费时费力;
☹ KPI考核难:
快递公司实际执行情况无统一数据管理,无法分析每家快递公司的准点提货、准点送达等情况;
☹ 财务结算难:
每家快递公司分别拉上月账单给企业进行线下核对,耗时巨大;
☹ 运输信息分析难:
历史运输数据基本没有,招标无历史数据参考;
☹ 运费管控效率低:
由于数据散落各地,且不完备,运费管理目前处于粗放型。