随着网络购物队伍的壮大，对发货水平要求的提高，也让电商企业仓储管理显得愈发的重要。如果仓储管理混乱，在寻找货品时耗费太多的时间，将影响到整个服务环节。所以建立一个高效的仓储管理系统是很有必要的，那么要如何做？仓誉电仓以多年的行业经验，分享以下四大关键内容。
一、提升数据准确度
首先，库存数据，在库存数据当中，建立对于入、出库的数据记录，实现货物在货架上的标准化摆放，以及对于每一笔已经完成的单据进行相应的核对工作。
其次，盘点数据，在盘点前，需要制定计划。在盘点前，需要把单据清理完毕（包括临时出货品项或未及时记账品相）。原则上，需要锁定库存，如非常特殊的情况，需要进行详细的记录，同时需要将库位上的货物进行标准化摆放，尽量避免漏盘、错盘等现象的发生。盘点后的数据需要进行问题的核对流程，包括（单据问题、摆放问题、登记问题），最后对于问题进行处理并进行复核。
最后，退货数据，一定要明确退货地址、联系人、联系电话、批准发放品项及数量、退货规定时间、有无特殊要求以及货物数量及件数。
二、环境管理制度
这一项体系，需要定时对办公环境及库位环境整理，定期对员工进行整洁度重要性的培训，并将理念纳入到共走整体的环节当中。分区方面，要明确好产品的类别和特性，并进行合格库区和不合格库区的划分。摆放的时候要根据安排货位堆叠合理垛位。
三、工作流程体系
首先，配货速度和准确性，而实现的基础是配货分区的合理性。（将高周转的货物尽量靠外放置）
定期对员工进行工作态度和责任心方面的培训。这里不仅是指单方面的教育输出，同时需要管理者了解单位人可承受的库内工作量，制定相应的援助机制。
由客户方发出的订单，无论是系统还是人发出的一定要保障订单接受渠道的通畅，不断的提升订单的处理速度。
四、库存管理
这个环节需要仓储负责人员与其他部门的工作人员进行相应的沟通。库存周转速度需要仓储负责人了解产品的特性（由于保质期产生的允许销售时间），仓库内货物的压量情况；对于采购前置期的了解程度，包括（销售、财务）等。
当然我们要明确一点，没有最高效的仓库，只有最合适的仓库。通过上述四个环节的努力，相信你可以在前期快速的搭建起一套属于你自己的管理体系。