2018年5月，陌陌以530万股陌陌A类股票和6.09亿美元现金完成了对探探的收购。当时的探探注册用户就已经超过2亿，日活可达千万。今年的4月27-28日，由探探独家冠名的第五届Gopher China大会于北京海淀区成功召开。回顾探探这几年的发展，正如其创始人潘滢说过，做这款产品其实是个产品实现成本低，但运营门槛高的事情。
从上线到现在，探探主要经历了三个阶段的发力期，分别是早期以地推为主的冷启动，前期以线上微博宣传为主增长的运营，后期以广告植入为主高速增长期，从而进入到如今的平稳发展期。
作为一款产品功能十分简单的应用，探探的初期运营之路十分曲折。由于缺乏流量靠山和用户基础，联合创始人王宇、潘滢从时尚图片社区P1中转型，引入了原P1中的用户作为探探的种子用户进行冷启动，在大量校园中地推，但并没有太大反响。在重新思考了用户定位后，探探将目标对准了刚刚参加工作的年轻白领阶层，并招募了一些一线城市的志愿者，集中在商圈、办公区等人流密集、尤其是女性集中的地方进行推广。虽然地推效率不高，但这项推广动作一直持续到了15年年底，也为探探成功积累了大批优质的种子用户。
地推开展的同时，探探也不忘在微博上做足功夫。毕竟从14年到16年正是微博的红利期，许多大V和网红都是在那个时候积累粉丝资源做大做强的。当时的探探在微博上注册了近20个蓝V账号，规律性地发布日常帖子，与粉丝积极互动引起关注。同时探探利用粉丝通功能，将目标精准地定位在年轻的女性用户，投放后还可以在普通用户之间进行传播，进一步加强了微博的广告投放效果。
一款产品初期的运营之路总是艰难，持有坚定的信念迎难而上，终将收获喜人的成绩，探探就是这样做到的。