来金达工作也有将近一年多快两年了，有些话憋在心里不吐不快，还是说出来好一点。
也许由于历史原因，化产分厂一直没有实行定员定岗，在很多人心里，这不是个问题，在大部分情况下，这也确实不是个问题。我也相信在一起工作时间长的组员之间也已经达到了相当的默契。然而在很多情况下，还是会有一定的隐患。从今年以来公司的一系列举措看来，董事长和高层是想要实现管理的正规化，既然这样，那么一个没有实行定员定岗的化产分厂将是不可想象和不能接受的。

比如以下这种情况，班长天天教育我们岗对岗交接，但是我想请问：岗在哪里？不实行定员定岗，这个要求完全是一句空话。在实际执行中，变成了组长与组长交接，交接班变得与组员毫无关系，这样怎么培养组员的责任感？

再说一下长期困扰很多班组的“受的受死，歇的歇死”的老大难问题，诚然这一问题不可能在短期内一劳永逸的得以解决，但是实行定员定岗之后，至少可以得到一定程度的缓解吧！因为有极个别道德败坏的至今仍然霸着茅坑不拉屎的员工，自称“以前没有在焦化厂干过”，上班拒绝签字，；班中以睡觉玩手机为主，上班为辅，拒绝记表；下班管你天塌下来，反正老子要回家。

这样的人，你开除他也是不合适的，不如“丢”给他一个岗位，从交接班，到巡检，到记表，到工艺调节，到这部分卫生，完全由他一人负责，看看他能干出个什么样子，是继续混水摸鱼？还是痛改前非？有所作为？

至于每个工段应该有几个岗位，名称是什么，这就超出笔者的能力范围之外了。相信公司在这方面有专门的人才，手里的资料也应该很充足。

不好意思，一直没有关注贴吧，才看到这则建议。现在编制已经很完善了，薪酬水平也达到园区上游了。