优德控股集团创始人牛留栓
俗话说的好一个人的聪明才智是无限的，但是一个人的经历是有限的，会带团队，会带人，可以让你的工作非常的轻松，这个就是需要用你的聪明才智来换取你的轻松。今天给大家分享一下，在带领团队的过程中应该注意的问题。
首先管理者应该有这样一个理念，就是你所带领的团队你所培养的人，要把他们培养成为拥有解决问题能力的人，而不是只是单纯的去发现问题，现在有很多公司的销售团队下边的员工，都是那种会发现问题的人，都不是那种会解决问题的人。所以管理者在开始的时候就应该有这样的一个理念，要培养一群可以解决问题的人。
要让员工自己想办法来解决遇见的问题，不管员工的办法有多笨，只要是自己的想的办法，只要是能先把问题解决了，领导就先不干预，这样的目的就是要培养员工自己想办法解决问题的习惯，如果作为领导你干预的太多了，那么下一遇见问题自己就不去想办法解决了，首先想到的就是要找你解决问题。要鼓励自己的员工针对一个问题多想一些办法，然后看哪一个办法更好用，效果更好，做一个对比一个筛选。一个办法走不通的时候要引导员工找其他的方法进行解决。如果有好的有效的方式要总结下来，下次遇见这样的问题就可以很顺利的解决掉了。
要与自己团队的成员创造强大的工作关系，这样可以让工作更加的高效。一定要建立一个积极而且互相尊重的工作关系。在理想的情况下，这可以确保你的同事有一个良好的心态，可以非常配合你的工作，不然工作就难以开展。
关注员工思考与讲话的方式，适应他们的节奏状态。如果你想和你们的员工达成一片，与他们无话不谈，私下里都是好朋友，这个时候就需要自己来找到他们的节奏，私下里节奏可以给他们保持一致，这样对整个团队的发展也是有着非常不错的效果。
在处理问题的时候一定要简单明了，一些不需要的环节，就没要进行，比如你是领导你要拿出你领导的口吻给大家讲话，比如你用的一下玄妙的术语，复杂的专业词汇只会让问题更加的复杂。只会让员工对你是越来越反感。
在做领导的时候千万不要有感觉自己就是救世主一样，如果有这样的想法，那你就大错特错了。有些团队的领导总是有这样的想法，比如“没有我你们什么也做不了”“我是不可或缺的，没有我的话这些问题是没有办法解决的”你有这样的想法同时你的表现也是非常轻狂的，好像是离了你地球就要不转一样的。
带领团队的时候需你了解团队成员的优劣势，要从实际进行出发，需要用好每一位团队成员的优势，要想尽办法让每一个人的优势都可以得到充分的发挥充分的展现。调动每个成员的积极自我表现力，灵活机制，不拘一格，发挥每一个人的专长。遇见一些比较麻烦的问题，大家要集思广益，凝聚团队的智慧，使每一个成员轻装上阵，心往一处想，劲往一处使，事往一处干，一个目标一起拼，这样的一个团队就会战无不胜，所向披靡。