教研老师的绩效考核，我觉得首先你要清楚的是教研老师的教研目标是什么？是为了能够给出，整个校区的课程产品，还是说只是制定校区的大的教学方向。
这个非常重要，因为我们一般再制定岗位绩效的时候，都要参考其工作目的。比如说，教研人员需要定期，给出整个校区的课程产品，给出一套教学产品的业绩奖金是多少，这个是给团队的，那么在教研团队中，谁提供的产品数量多，质量过，采用了从最高，依据这个来制定个人的业绩奖金分配。
以及定期的教学课程跟新，定期组织教研会议和一线的教学老师进行实战的问题刨析，来更新和更改课程。可以根据学员调查的好评率来进行考核，比如这位教研老师制定的是4-6岁课程，那么这阶段性的课程教师的认可度以及学员的满意一度调查。
还有就是教研老师，需要定期对教学老师进行培训，对教学老师综合教学能力进行考核，这个依然会考核进教研老师的业绩离去。