新零售的盈利模式并不仅仅只是传统电商时代的中介费或者服务费这么简单，而是更多地要更加多元，更加多样化。通过新零售介入到行业发展的每一个阶段，以新零售的深度赋能来改变行业本身，才是新零售区别与电商时代的关键所在。新零售之所以区别于电商的其中一个重要原因或许正是因为它并不仅仅只是传统意义上的盈利模式，而是有自己对于行业的深度改造以及基于这些改造所建构的一套属于自己的盈利模式。万福客进口连锁总部怡亚通以“互联网+流通”的模式，联合所有志同道合的中小零售商组成O2O联盟，将中小零售商打造成集O2O商店、海量全球商品资源、媒体服务、消费金融服务以及增值服务于一体的未来商店，实现“小商店大超市”。这些商店叫做星链云店，他们将在经营原有实体商店的基础上，免费使用怡亚通开发的“星链云店”APP自建线上商店，实现“线下+线上”的商店O2O化，同时，可共享怡亚通星链后台20万种国内外品牌商品，自由选择想卖的商品上架到独有的星链云店，让“小商店”变成“大超市”。每家星盟商店将拥有独立、唯一性的二维码，社区居民只需轻松扫描即可关注该商店，进行线上购买。并且这些商店可以和怡亚通共建传媒平台，共享广告收入，也可以享受怡亚通的金融服务或者销售怡亚通的金融产品和其他增值服务，扩大盈利来源。
当新零售的发展不再浮夸，当新零售开始一步步回归自身，它对于上游行业的改造能力将会直接决定着其未来发展方向。 新零售发展进入到深水区，真正考验其未来发展方向的就是其对于上游产业的改造能力，或许只有真正将新零售对于上游产业的深度赋能，比如万福客进口连锁总部怡亚通推动供应链+生态的战略，用供应链+互联网、供应链+连锁加盟、供应链+智能零售、供应链+营销、供应链+品牌孵化等组合赋能模式，为合作伙伴创造更强的核心竞争力，才是未来的发展方向。