现今的很多企业都是在没有意义管理的情况下创造意义,这样的企业是很危险的。我给这套意义管理系统定位在“文化原点”，也就是说所有的文化从“文化原点”开始，就像同心圆一样，圆越多代表我们发展越强大，所有的能量都是围绕这个原点而发力的话，那么“文化原点”将具备巨大的能量，从而让你的企业越跑越快。反之，如果所有的能量都不在这个点上，这个原点原有的能量也被一点点的瓜分了，这个点还完整吗？可想而知，已经四分五裂了。小到一个人、一个品牌，大到一个企业也是同样的道理，在没有意义管理的情况下创造意义是多么恐怖的一件事情。
为了使企业不再在这么危险的情况下创造意义，经过多年的努力，研究出了一套动机理论与原型理论相结合的“意义管理系统”。有了这套管理系统后，不能是我们的企业、个人明星、公众人物、还是一个产品品牌，都有了一致的文化原点，只有从这个原点出发，我们才不会迷失方向，有了这个“文化原点”，我们才懂得从那里开始思考，何去何从？创新才有了根源，创意才有了泉源，对外就有了一致的文化、一致的价值观、一致的行为。所有管理上的根结都在企业文化，有了一致的企业文化，一切的问题都迎刃而解了。现在有研究者或是从业者将十二大原型导入到品牌当中，行业内有打造“品牌原型”一说，但是在没意义管理的情况下，冒然的导入原型可能会让你的企业或品牌加快死亡的时间或从此停止心跳。运用好原型最重要的一环，就是运用原型的公司或从业人员对原型的了解。