如果坚持使用原有商业平台模式，可能意味着要继续资金投入，包括软件开发、维护，同时还要努力增加营收，改善用户体验。并且这种原有的复杂商业平台构建往往需要18-24个月时间，需花费数百万美元，可以说，这一切会让IT总监在这条路上会留下痛苦的回忆。
然而，对于B2B公司而言，产品供应、产品定价、采购周期都有足够的复杂性，如让他们在现有电商道路上进行转型，则会面临成本过高而前景存疑的担心现状。

1、“中台”商业模式取代“直接迁移”
“中台”模式意味着面向客户的前端（在线商店或UI）与后端商务交易系统实现了分离，这样品牌和商家可以使用任何显示层、内容管理系统或数字体验平台
2、组织
转型首先是要建立一个包括各种业务部门的综合团队。在这个团队中，每个成员代表其部门和其它部门进行讨论，并推动本部门实现目标。
3、架构
架构是迁移的蓝图。它描述了不同的组件以及它们之间的链接方式和信息的存储位置。
4、迁移
一旦决定迁移到下一代电子商务模式，就必须要制定迁移战略和路线图，通过渠道去分阶段的进入新平台。