平时，我在与批发贸易行业相关的老板、主管、财务人员等探讨管理上的问题时，一致认为批发贸易行业有四个最关键的地方，那便是：应收、应付、库存和费用。如果把这四个方面解决好了，企业运作就会很顺畅。其中，又以仓库最为重要、难管。那么，我们该如何有效管理仓库呢？下面我将把二十年来的从业经验分享给大家，以供参考。
一般来说，企业在订单量较少的情况下，处理起来比较简单，不容易出错。然而我们都知道做批发行业的企业，每日订单量是很巨大的。有些比较大的批发类企业，每日单是打销售单就有四百多张单据，每一张单据又有三十多种以上单品，每种单品又分规格、颜色等，加上货物的进进出出很是频繁，所以对于订单、库存的处理便格外麻烦，经常出错是家常便饭。所以很多企业经常到月底一盘点，就发现电脑账老是对不上实际盘点账，实际盘点账经常少于电脑账，也就是货物无缘无故的不见了。但我认识的几个做糕点、饼干批发的朋友，他们的仓库管理的却挺好的，每到月底，除了正常损耗外，实际盘点与电脑账上库存完全一致，能够做到这样真的非常不简单。做到这一点的客户，在一百家里，只有一到两家。
据我调查，仓库管理好的批发贸易企业，一般采用以下几种方法：
1、库存数据实时更新
传统的订单方式效率太慢，如果可以将数据电子化、自动处理，就会省去很多人力。比如挪挪订货系统就是一款专门为企业处理从上传产品、下单、发货、物流到收货、数据分析等一系列流程的专业软件，它是基于微信公众号，使用方便且成本低。
2、了解库存周期
库存周期是衡量品牌产品销售是否健康的一项基本指标，即单位库存售出所需时间。当卖家对所有产品的库存周期有一个清晰的认识时，就能做出明智的库存采购决策。例如如果一种仓库存货要好几周才能卖出去，这时卖家可以做一个成本/效益分析，看售出产品所获得利润，能不能覆盖仓库成本。时刻谨记库存周期，让卖家能快速而且坚定地清理产品，否则，产品可能一直滞留在仓库。
3、了解行业基准
如果销售的产品是保健、美容、奢侈服装及家居用品，那企业要将自己的库存管理指标同行业指标做对比。如果库存表现由于缺乏竞争力而下降，就要重新规划流程、重新评估合作伙伴并推出新的改善策略。公司的经济表现取决于果断的措施，这些操作决策都将影响品牌用户的体验。
一般来说，企业在订单量较少的情况下，处理起来比较简单，不容易出错。然而我们都知道做批发行业的企业，每日订单量是很巨大的。有些比较大的批发类企业，每日单是打销售单就有四百多张单据，每一张单据又有三十多种以上单品，每种单品又分规格、颜色等，加上货物的进进出出很是频繁，所以对于订单、库存的处理便格外麻烦，经常出错是家常便饭。所以很多企业经常到月底一盘点，就发现电脑账老是对不上实际盘点账，实际盘点账经常少于电脑账，也就是货物无缘无故的不见了。但我认识的几个做糕点、饼干批发的朋友，他们的仓库管理的却挺好的，每到月底，除了正常损耗外，实际盘点与电脑账上库存完全一致，能够做到这样真的非常不简单。做到这一点的客户，在一百家里，只有一到两家。
据我调查，仓库管理好的批发贸易企业，一般采用以下几种方法：
1、库存数据实时更新
传统的订单方式效率太慢，如果可以将数据电子化、自动处理，就会省去很多人力。比如挪挪订货系统就是一款专门为企业处理从上传产品、下单、发货、物流到收货、数据分析等一系列流程的专业软件，它是基于微信公众号，使用方便且成本低。
2、了解库存周期
库存周期是衡量品牌产品销售是否健康的一项基本指标，即单位库存售出所需时间。当卖家对所有产品的库存周期有一个清晰的认识时，就能做出明智的库存采购决策。例如如果一种仓库存货要好几周才能卖出去，这时卖家可以做一个成本/效益分析，看售出产品所获得利润，能不能覆盖仓库成本。时刻谨记库存周期，让卖家能快速而且坚定地清理产品，否则，产品可能一直滞留在仓库。
3、了解行业基准
如果销售的产品是保健、美容、奢侈服装及家居用品，那企业要将自己的库存管理指标同行业指标做对比。如果库存表现由于缺乏竞争力而下降，就要重新规划流程、重新评估合作伙伴并推出新的改善策略。公司的经济表现取决于果断的措施，这些操作决策都将影响品牌用户的体验。
