全民“战疫”，做好6个关键，企业不难
全民“战疫”，众志成城大营“病毒阻击战”，全国人民响应，人类没有攻克不了的难关，人类定能战胜病毒。
新型冠状病毒疫情截止2020年2月1日，已经拥有11823名同胞确诊，远远超越了17年前的“非典病毒”。
按照习惯，企业将陆续的开工，但是在疫情的迅速蔓延下，国务院发布了春节假期延长的通知。延长至2月2日，但是看这样的情况，很多的企业延长到2月9日，甚至是还有的企业要到月底。
这次疫情的危机，给各行各业的影响都非常的大，尤其是实体企业和服务行业，迟迟无法开工。
不能开工就无法营业
无法营业就没有收入
没有收入还要支出
房租、工资、库存、应付这是当下疫情环境下的四座大山，重重的压在企业的肩上。
从各项数据上看，收到影响较大行业是：
排在第一位的是：电影市场
排在第二位的是：旅游市场
排在第三位的是：消费市场
然后是餐饮行业、房地产行业等。
我们有信心在2月份结束疫情战斗，但是后续的经济营销、人们消费的变化、至少还得3-4个月的时间才能回到正常的状态。
在这样的危机的时刻，对于创业者到底应该怎么做呢？
壹：不要恐慌。
1、要相信国家，国家对于经济会进行宏观调控，预计消费在第二季度以后开始反弹，尤其是餐饮、娱乐、旅游等行业。
2、要相信医疗，现在中国的医疗技术已经非常的领先，关键是我们国家的医护人员在疫情当下，每个人像战士一样在一线进行战斗，尽职尽责、勇于奉献。人类一定能战胜病毒，危机必将过去。
3、要修炼内功，形势很严峻，要学会在危机中成长，因为每一次危机过后，商机总是降落在那些在危机中成长中的人。
所以，没有必要恐慌，活在当下，修炼自己，在危机过后发力。
貳：调整战略。
1、在观念上调整，新的商业环境和疫情中，人的观念、认知、习惯在发生着变化，要学习研究变化，并能够迎合变化，顺应趋势，顺势才能有所作为。
2、在营销上调整，要重视线上流量，如果之前不重视线上流量，还可以半死不活，未来不重视线上流量必死无疑，因为疫情之中，人们所有的活动就在线上，人的时间在哪，营销就在哪。社群、自媒体营销是趋势中的选择。
3、从组织上调整，在危机面前，建立高效的组织，才是企业度过危机的关键，精简组织与组织健身势在必行。所以，要提升服务人员的占比，降低业务人员和职能人员的比例。
4、从服务上调整，曾经大量的企业注重营销，就像第三条所说，过多的业务人员，疫情之中，业务受到局限，这个时候要将业务模式升级到服务模式上，就像很多人跟我学习营销，提到微信营销，就立刻想到从新开始，实际上则不同，因为很多的企业已经拥有了很多的客户，只是一直在发展新客户，而忽略老客户，这是时候，就要调整到服务老客户上，让老客户成为铁粉，业务将轻松发力。
5、从财务上调整，疫情之中，很多的创业者应该感觉到了现金的重要了吧，我相信在疫情过后，没有现金流的的企业将会面临死亡，生存才是硬道理，现金为王，只要不死就有机会。真的要做一次现金的盘点，看看不盈利还能活多久。现金流影响很大层面在于库存，通过在线清仓是一个重要的环节。
6、从团队上调整，无数次的课程中都提到过“自由职业者”和“创客”的概念，在此时显得多么的有道理还实用，这块
将是企业的未来，进行员工创客化，员工工作自由、不用支付工资而且员工的收入还高、同时企业的利润也提高。
叁：走向转型之路。
1、改变销售思维走向营销思维
2、打通线上流量入口
3、从销售型转到服务型
4、从团队作战转到组织作战。
最后的话：作为创业者的我们在重大灾难面前，要相信国家，要有信心，要承担起使命，只要我们把企业做好，就能为国家和社会做出贡献。
全民“战疫”，众志成城大营“病毒阻击战”，全国人民响应，人类没有攻克不了的难关，人类定能战胜病毒。
新型冠状病毒疫情截止2020年2月1日，已经拥有11823名同胞确诊，远远超越了17年前的“非典病毒”。
按照习惯，企业将陆续的开工，但是在疫情的迅速蔓延下，国务院发布了春节假期延长的通知。延长至2月2日，但是看这样的情况，很多的企业延长到2月9日，甚至是还有的企业要到月底。
这次疫情的危机，给各行各业的影响都非常的大，尤其是实体企业和服务行业，迟迟无法开工。
不能开工就无法营业
无法营业就没有收入
没有收入还要支出
房租、工资、库存、应付这是当下疫情环境下的四座大山，重重的压在企业的肩上。
从各项数据上看，收到影响较大行业是：
排在第一位的是：电影市场
排在第二位的是：旅游市场
排在第三位的是：消费市场
然后是餐饮行业、房地产行业等。
我们有信心在2月份结束疫情战斗，但是后续的经济营销、人们消费的变化、至少还得3-4个月的时间才能回到正常的状态。
在这样的危机的时刻，对于创业者到底应该怎么做呢？
壹：不要恐慌。
1、要相信国家，国家对于经济会进行宏观调控，预计消费在第二季度以后开始反弹，尤其是餐饮、娱乐、旅游等行业。
2、要相信医疗，现在中国的医疗技术已经非常的领先，关键是我们国家的医护人员在疫情当下，每个人像战士一样在一线进行战斗，尽职尽责、勇于奉献。人类一定能战胜病毒，危机必将过去。
3、要修炼内功，形势很严峻，要学会在危机中成长，因为每一次危机过后，商机总是降落在那些在危机中成长中的人。
所以，没有必要恐慌，活在当下，修炼自己，在危机过后发力。
貳：调整战略。
1、在观念上调整，新的商业环境和疫情中，人的观念、认知、习惯在发生着变化，要学习研究变化，并能够迎合变化，顺应趋势，顺势才能有所作为。
2、在营销上调整，要重视线上流量，如果之前不重视线上流量，还可以半死不活，未来不重视线上流量必死无疑，因为疫情之中，人们所有的活动就在线上，人的时间在哪，营销就在哪。社群、自媒体营销是趋势中的选择。
3、从组织上调整，在危机面前，建立高效的组织，才是企业度过危机的关键，精简组织与组织健身势在必行。所以，要提升服务人员的占比，降低业务人员和职能人员的比例。
4、从服务上调整，曾经大量的企业注重营销，就像第三条所说，过多的业务人员，疫情之中，业务受到局限，这个时候要将业务模式升级到服务模式上，就像很多人跟我学习营销，提到微信营销，就立刻想到从新开始，实际上则不同，因为很多的企业已经拥有了很多的客户，只是一直在发展新客户，而忽略老客户，这是时候，就要调整到服务老客户上，让老客户成为铁粉，业务将轻松发力。
5、从财务上调整，疫情之中，很多的创业者应该感觉到了现金的重要了吧，我相信在疫情过后，没有现金流的的企业将会面临死亡，生存才是硬道理，现金为王，只要不死就有机会。真的要做一次现金的盘点，看看不盈利还能活多久。现金流影响很大层面在于库存，通过在线清仓是一个重要的环节。
6、从团队上调整，无数次的课程中都提到过“自由职业者”和“创客”的概念，在此时显得多么的有道理还实用，这块
将是企业的未来，进行员工创客化，员工工作自由、不用支付工资而且员工的收入还高、同时企业的利润也提高。
叁：走向转型之路。
1、改变销售思维走向营销思维
2、打通线上流量入口
3、从销售型转到服务型
4、从团队作战转到组织作战。
最后的话：作为创业者的我们在重大灾难面前，要相信国家，要有信心，要承担起使命，只要我们把企业做好，就能为国家和社会做出贡献。
