一、味千拉面简介
1.品牌简介
“味千拉面”创始于1968年，发源地在日本九州半岛的熊本县。创店伊始，就赋予了它“良心品质，源自味千”的使命。其采用的白汤，是用精选的猪大骨、各类鱼骨经长时间熬炖而成。其内在含有大量的“软骨素”，对人体的骨骼钙质有着极佳的补充。
2、企业文化
服务理念——健康第一良心品质
我们追求的服务：视顾客健康第一，用良心打造味千品质！
八字方针——勤奋专业诚信谦和
经营宗旨——现场管理 环境清洁 优质服务产品品质市场价值
3.味千中国
由于西式快餐“肯德鸡”、“麦当劳”在国外已经成为垃圾食品，不利于人体健康发展，而中国传统快餐规模小，没有特色等，使拥有九州“白汤之雄”的“味千拉面”日式快餐进入中国市场，有了一个很大的机会。1998年，“味千拉面”日式快餐，在中国上海市场介入，给上海快餐连锁注入了新鲜血液。通过短短4～5年时间，“味千拉面”形成了以上海为总部，深圳、香港、江浙等地400多家全国快餐连锁规模。“味千拉面”在顾客心目中，特别是年轻时尚的顾客心目中，已经形成了一定的品牌知名度。
味千拉面以其高营养且美味的面食，标准化的管理，安全且健康的品质，正好与蚌埠市人民热爱生活，追求品质的性格相符合。而且目前蚌埠市好没有一家味千拉面，加盟味千正好可以充分开发市场，满足市场需求，具有巨大的经济和社会效益。
二、加盟店选址分析
味千拉面蚌埠加盟店拟选址在蚌埠市宝龙广场，在延安路和汉明街交叉口（面向淮河文化广场）租一间面积150m2-200m2店面。以下会从不同方面进行选址分析：
1、商圈分析
商圈，也称商业圈，是指店铺吸引消费者的地理区域。商圈的大小，与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。一般以店铺设定的地点为圆心，周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素，但实际上，还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。而且商圈的形式不一定都是同心圆，店铺类型、规模、周围有无竞争者，顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。
商圈包含三个层次：中心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈。中心商业圈占这一店铺顾客总数的55％一70％。这是最靠近店铺的区域，顾客在人口中所占的密度最高，每个顾客的平均购货额也最大，很少同其他商圈发生重叠。次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15％一25％。这是位于中心商业圈外围的商圈，顾客较为分散，一般日常用品对这一商圈的顾客缺少吸引力。边缘商业圈包含了剩余部分的顾客，他们最分散，如便利店对他们就不具有吸引力，只有一些特殊品、选购品才会吸引他们的到来。
正如右图，以味千拉面蚌埠加盟店为中心，
形成了三级商业圈，以附近3公里的居民小
区、商业区等构成中心商业圈，在这个中心
商业圈中，附近的居民人口多、密度大，而附
的商务人士、白领消费能力强，正好形成了三个
商业圈的中坚力量。在中心商业圈以外的整个蚌埠市城区构成了次级商业圈，在这个商业圈主要由该区域内的居民、学生和其他社会成员，其中学生群体（主要是高校学生）地理位置位于主要商业圈之外，但是他们经常去市中心购物，逛街，聚会等，因此构成了次级商业圈的重要消费全体。在蚌埠市城区以外的城乡结合部，以及蚌埠市下属的怀远县、五河县、固镇县几个县构成了边缘商业圈，在边缘商业圈中各种来蚌埠市中心的人群都可能形成潜在的消费者。
2、客流(人口)分析
客流量对于一个商店来说具有极为重大意义，因为在巨大的客流量中，会有一部分成为本商店潜在的顾客。而客流量的多少与质量，就决定着是否盈利与盈利的多少。
①客流的数量
味千拉面蚌埠加盟店位于延安路与汉明街的交叉口，每天的客流量达万人。同时味千蚌埠加盟店，紧邻淮河文化广场，淮河文化广场作为蚌埠极具代表性和重要性的休闲文化广场，每天吸引着众多人来此休闲，游玩，其中有许多家人经常会带着孩子来此游玩，味千可爱的娃娃logo会吸引小朋友们来此。而且蚌埠第一大商场——家乐福也在不远处，家乐福巨大的品牌影响力和物美价廉的商品，每天都吸引着众多顾客来此购物，而这众多的购物人群，有相当一部分会成为本店潜在的顾客。
②客流的结构分析
味千蚌埠加盟店的客流结构主要有4个。第一，每天来此购物的人群中，老年和家庭主妇为主，而他们正好也是本店潜在的客户，味千拉面主要是由各类骨汤煮制而成，味道鲜美且营养健康，特别适合老年人和家庭主妇。第二，在淮河文化广场周围，林立着农行，工行，交行，证券公司等商务写字楼，而这其中众多的白领，商务人士成为本店客户的重要组成部分，这些商务人士具有极强的消费能力和水平，味千高品质的拉面会吸引他们的光顾。第三，每天在淮河文化广场游玩的的人群中，亲子及家庭占有很大一部分，味千拉面的亲子家庭套餐会吸引他们来此就餐。第四，蚌埠高校林立，而其中的学生群体也是本店重要的消费者，每天都会有高校学生来市中心游玩，逛街购物，味千便捷时尚的餐饮会吸引他们的光顾。
3、竞争对手分析
古语云：知己知彼，百战百胜。在今天这个商业竞争异常激烈的社会中，只有做好竞争对手的分析，才能更好地了解自身的优势与不足，从而部署自身的经营战略，明确自身的目标，更好地赢得这场竞争突围战。
在淮河文化广场附近存在着众多的餐饮行业，比如肯德基，牛兄牛弟等等，在这其中味千拉面蚌埠加盟店具有一定的优势，同时也有劣势。
优势是：相比于肯德基类的快餐，虽然彼此都是主打便捷的标准化的餐饮，但是肯德基快餐价格高昂，不实惠，且食品营养成分低，高脂不健康，味千拉面以其物美价廉且富有营养的食品，就更能吸引大众。相比于牛兄牛弟这类的餐饮店，他们的标注化并不是做的太好，而味千拉面以其严格的标注化操作，保证品牌的纯正性，会在顾客心中留下深刻印象。其劣势：味千拉面是以面食为主，而蚌埠本地大多以米为主食，餐饮习惯会有些不适。但是这种劣势并非致命弱点，味千可以进行一点本土化，加入一点米食。
从体来说，味千拉面以其优良的品质，营养健康的食品在竞争中占有相对的优势，具有较大的商机。
4、交通便利程度
交通条件是影响连锁店铺选择开设地点的一个重要因素，它决定了商业经营的顺利开展和顾客购买行为的顺利实现。便捷的交通条件，能为商业经营提供大量顾客，同时也增加了客流的周转速率，能很好地提高经营效率，而且能更好地节约顾客的时间和经济成本。
味千拉面蚌埠加盟店位于淮河文化广场，附近有102路，106路，111路，120路，117路等十几条公家线路经过附近。同时味千蚌埠店，位于延安路与汉明街交叉口，具有极大的街角优势。更重要的是附近有很多停车位，为那些自驾的顾客提供便利，增加了他们停留光顾的机会。
5、未来发展状况
加盟店的选址也应该更注重未来的发展趋势，未来的发展趋势决定着加盟店的长期经济效益。对店址发展趋势的评估其实就是要分析城市规划。商店的开设地点选择要分析城市建设的规划，既包括短期规划，又包括长期规划。
根据蚌埠市人民政府的城市发展规划，政府正在积极建设以淮河文化广场为中心的经济新城区。目前淮河文化广场，会展中心，大剧院等公共建设工程已经完成，华夏第一街，家乐福超市，宝龙城市广场，财富广场等商业项目也应经初具规模。从未来的发展趋势看，淮河文化广场及其周边商业区在未来几十年内具有极大的发展潜力，城市的中心也逐渐向这里转移。所以，味千蚌埠加盟店，选址在宝龙城市广场，集聚发展眼光，蕴藏巨大的商机。
1.品牌简介
“味千拉面”创始于1968年，发源地在日本九州半岛的熊本县。创店伊始，就赋予了它“良心品质，源自味千”的使命。其采用的白汤，是用精选的猪大骨、各类鱼骨经长时间熬炖而成。其内在含有大量的“软骨素”，对人体的骨骼钙质有着极佳的补充。
2、企业文化
服务理念——健康第一良心品质
我们追求的服务：视顾客健康第一，用良心打造味千品质！
八字方针——勤奋专业诚信谦和
经营宗旨——现场管理 环境清洁 优质服务产品品质市场价值
3.味千中国
由于西式快餐“肯德鸡”、“麦当劳”在国外已经成为垃圾食品，不利于人体健康发展，而中国传统快餐规模小，没有特色等，使拥有九州“白汤之雄”的“味千拉面”日式快餐进入中国市场，有了一个很大的机会。1998年，“味千拉面”日式快餐，在中国上海市场介入，给上海快餐连锁注入了新鲜血液。通过短短4～5年时间，“味千拉面”形成了以上海为总部，深圳、香港、江浙等地400多家全国快餐连锁规模。“味千拉面”在顾客心目中，特别是年轻时尚的顾客心目中，已经形成了一定的品牌知名度。
味千拉面以其高营养且美味的面食，标准化的管理，安全且健康的品质，正好与蚌埠市人民热爱生活，追求品质的性格相符合。而且目前蚌埠市好没有一家味千拉面，加盟味千正好可以充分开发市场，满足市场需求，具有巨大的经济和社会效益。
二、加盟店选址分析
味千拉面蚌埠加盟店拟选址在蚌埠市宝龙广场，在延安路和汉明街交叉口（面向淮河文化广场）租一间面积150m2-200m2店面。以下会从不同方面进行选址分析：
1、商圈分析
商圈，也称商业圈，是指店铺吸引消费者的地理区域。商圈的大小，与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。一般以店铺设定的地点为圆心，周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素，但实际上，还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。而且商圈的形式不一定都是同心圆，店铺类型、规模、周围有无竞争者，顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。
商圈包含三个层次：中心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈。中心商业圈占这一店铺顾客总数的55％一70％。这是最靠近店铺的区域，顾客在人口中所占的密度最高，每个顾客的平均购货额也最大，很少同其他商圈发生重叠。次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15％一25％。这是位于中心商业圈外围的商圈，顾客较为分散，一般日常用品对这一商圈的顾客缺少吸引力。边缘商业圈包含了剩余部分的顾客，他们最分散，如便利店对他们就不具有吸引力，只有一些特殊品、选购品才会吸引他们的到来。
正如右图，以味千拉面蚌埠加盟店为中心，
形成了三级商业圈，以附近3公里的居民小
区、商业区等构成中心商业圈，在这个中心
商业圈中，附近的居民人口多、密度大，而附
的商务人士、白领消费能力强，正好形成了三个
商业圈的中坚力量。在中心商业圈以外的整个蚌埠市城区构成了次级商业圈，在这个商业圈主要由该区域内的居民、学生和其他社会成员，其中学生群体（主要是高校学生）地理位置位于主要商业圈之外，但是他们经常去市中心购物，逛街，聚会等，因此构成了次级商业圈的重要消费全体。在蚌埠市城区以外的城乡结合部，以及蚌埠市下属的怀远县、五河县、固镇县几个县构成了边缘商业圈，在边缘商业圈中各种来蚌埠市中心的人群都可能形成潜在的消费者。
2、客流(人口)分析
客流量对于一个商店来说具有极为重大意义，因为在巨大的客流量中，会有一部分成为本商店潜在的顾客。而客流量的多少与质量，就决定着是否盈利与盈利的多少。
①客流的数量
味千拉面蚌埠加盟店位于延安路与汉明街的交叉口，每天的客流量达万人。同时味千蚌埠加盟店，紧邻淮河文化广场，淮河文化广场作为蚌埠极具代表性和重要性的休闲文化广场，每天吸引着众多人来此休闲，游玩，其中有许多家人经常会带着孩子来此游玩，味千可爱的娃娃logo会吸引小朋友们来此。而且蚌埠第一大商场——家乐福也在不远处，家乐福巨大的品牌影响力和物美价廉的商品，每天都吸引着众多顾客来此购物，而这众多的购物人群，有相当一部分会成为本店潜在的顾客。
②客流的结构分析
味千蚌埠加盟店的客流结构主要有4个。第一，每天来此购物的人群中，老年和家庭主妇为主，而他们正好也是本店潜在的客户，味千拉面主要是由各类骨汤煮制而成，味道鲜美且营养健康，特别适合老年人和家庭主妇。第二，在淮河文化广场周围，林立着农行，工行，交行，证券公司等商务写字楼，而这其中众多的白领，商务人士成为本店客户的重要组成部分，这些商务人士具有极强的消费能力和水平，味千高品质的拉面会吸引他们的光顾。第三，每天在淮河文化广场游玩的的人群中，亲子及家庭占有很大一部分，味千拉面的亲子家庭套餐会吸引他们来此就餐。第四，蚌埠高校林立，而其中的学生群体也是本店重要的消费者，每天都会有高校学生来市中心游玩，逛街购物，味千便捷时尚的餐饮会吸引他们的光顾。
3、竞争对手分析
古语云：知己知彼，百战百胜。在今天这个商业竞争异常激烈的社会中，只有做好竞争对手的分析，才能更好地了解自身的优势与不足，从而部署自身的经营战略，明确自身的目标，更好地赢得这场竞争突围战。
在淮河文化广场附近存在着众多的餐饮行业，比如肯德基，牛兄牛弟等等，在这其中味千拉面蚌埠加盟店具有一定的优势，同时也有劣势。
优势是：相比于肯德基类的快餐，虽然彼此都是主打便捷的标准化的餐饮，但是肯德基快餐价格高昂，不实惠，且食品营养成分低，高脂不健康，味千拉面以其物美价廉且富有营养的食品，就更能吸引大众。相比于牛兄牛弟这类的餐饮店，他们的标注化并不是做的太好，而味千拉面以其严格的标注化操作，保证品牌的纯正性，会在顾客心中留下深刻印象。其劣势：味千拉面是以面食为主，而蚌埠本地大多以米为主食，餐饮习惯会有些不适。但是这种劣势并非致命弱点，味千可以进行一点本土化，加入一点米食。
从体来说，味千拉面以其优良的品质，营养健康的食品在竞争中占有相对的优势，具有较大的商机。
4、交通便利程度
交通条件是影响连锁店铺选择开设地点的一个重要因素，它决定了商业经营的顺利开展和顾客购买行为的顺利实现。便捷的交通条件，能为商业经营提供大量顾客，同时也增加了客流的周转速率，能很好地提高经营效率，而且能更好地节约顾客的时间和经济成本。
味千拉面蚌埠加盟店位于淮河文化广场，附近有102路，106路，111路，120路，117路等十几条公家线路经过附近。同时味千蚌埠店，位于延安路与汉明街交叉口，具有极大的街角优势。更重要的是附近有很多停车位，为那些自驾的顾客提供便利，增加了他们停留光顾的机会。
5、未来发展状况
加盟店的选址也应该更注重未来的发展趋势，未来的发展趋势决定着加盟店的长期经济效益。对店址发展趋势的评估其实就是要分析城市规划。商店的开设地点选择要分析城市建设的规划，既包括短期规划，又包括长期规划。
根据蚌埠市人民政府的城市发展规划，政府正在积极建设以淮河文化广场为中心的经济新城区。目前淮河文化广场，会展中心，大剧院等公共建设工程已经完成，华夏第一街，家乐福超市，宝龙城市广场，财富广场等商业项目也应经初具规模。从未来的发展趋势看，淮河文化广场及其周边商业区在未来几十年内具有极大的发展潜力，城市的中心也逐渐向这里转移。所以，味千蚌埠加盟店，选址在宝龙城市广场，集聚发展眼光，蕴藏巨大的商机。
