疫情无情人有情公益课》第4讲
《疫情下实体店怎么干掉库存》
助力零售人走出困局~~

疫情肆虐下，“现金流”就是企业生命“氧气”，冬季库存积压导致企业“断氧”。危机当前，干掉库存是零售企业生存王道。如何快速干掉库存？
直播课第4讲，小学堂创始人小波老师分享《疫情下实体店怎么干掉库存》24字方针，从零售企业商品管理专业领域授课，以24年零售企业成功操盘经验为大家剖析“干掉库存”的解法。
04期|课程内容回顾：
直播嘉宾：小波老师
小学堂创始人，大商品杠杆经营发明人，曾任多个百亿企业大商品经营操盘手，学员分布在众多的知名零售品牌。
直播主题：《疫情下实体店怎么干掉库存》
课程内容
一，应对疫情24字方针

零售企业经营管理目的四个字：效率与效益
为更好提高工作效率及盈利效益，我们需开源节流；疫情当前，为了解决效率与效益问题，我们需借助互联网工具做员工管理工作，做线上销售工作。把线下办公与销售场景全盘线上化，如线上上下班打卡，微信视频会议，线上社群营销，网红直播等方式。
二，泛数字信息与精数字经营

新零售环境之下，后台决策人员与终端店长店员关系已发生根本性转变，由过去的听话照做升级为思路同频，由过去的层级式管理升级为扁平化管理，由过去的后台决策升级为后台服务；数字中心统一同频执行路径，各岗位人员按数字中心指引做执行工作。
三，经营损益（数据排雷表）
门店的定义已经不仅仅是实体店了，但从经营损益角度出发，这些分析维度线上与线下是可以共用的，这就需要一个数字平台，把线上线下的销售数据、商品数据，整合融通做这些经营损益分析、货品库存分析、商品运营调控分析，最后为决策提供参考。



课程互动
零售人如何从商品维度做数据分析？
课程最后，公益直播课主理人华阳信通首席运营官白坚伟老师向小波老师提出此问题。小波老师强调，零售人可从“人货场钱”四维度做数据分析。