这个也是雷布斯一直挂在口头上的，小米是互联网公司，不是制造业，
互联网公司玩的是商业规则，比如美团、uber/滴滴、阿里/亚马逊、腾讯/facebook等。
而制造业需要沉淀、累积和精益求精，比如博世、宝马、爱立信等
本来就是两个不同领域的商业逻辑，谈不上谁优谁劣。
只是现在跨界也慢慢多了起来，特斯拉就是两种基因都有，
既玩互联网那套营销规则，也亲自下场玩制造和品控，
小米身上的属性到底是怎么，决定了他出产的东西会怎样。
单纯从互联网公司来说，最大的特性就是快，快鱼吃慢鱼，
因此互联网公司的产品迭代周期也很短，从idea经过MVP（最小化价值验证）到投产要求时间非常短，
bug和品控都可以先放放，先推出东西抢流量才是真理，流量就意味着数据和现金流，
然后产品有问题很正常，快速迭代到快速消亡，马上推出下一个产品占领聚光灯，
只要能拿来马上就用的东西就不要自己花时间搞，否则慢了就一堆同质化的东西就出来了，
这就是互联网产业特性。从这个角度来看，小米的策略就很顺理成章了。
有问题又怎样？卢伟冰亲自下场撕有怎样？互联网公司就是要这些争议和流量。
我又不是制造业，东西质量好不好有什么关系？难道一个手机还能用2年？
质量太好用得太久我怎么迭代下一代产品
互联网公司玩的是商业规则，比如美团、uber/滴滴、阿里/亚马逊、腾讯/facebook等。
而制造业需要沉淀、累积和精益求精，比如博世、宝马、爱立信等
本来就是两个不同领域的商业逻辑，谈不上谁优谁劣。
只是现在跨界也慢慢多了起来，特斯拉就是两种基因都有，
既玩互联网那套营销规则，也亲自下场玩制造和品控，
小米身上的属性到底是怎么，决定了他出产的东西会怎样。
单纯从互联网公司来说，最大的特性就是快，快鱼吃慢鱼，
因此互联网公司的产品迭代周期也很短，从idea经过MVP（最小化价值验证）到投产要求时间非常短，
bug和品控都可以先放放，先推出东西抢流量才是真理，流量就意味着数据和现金流，
然后产品有问题很正常，快速迭代到快速消亡，马上推出下一个产品占领聚光灯，
只要能拿来马上就用的东西就不要自己花时间搞，否则慢了就一堆同质化的东西就出来了，
这就是互联网产业特性。从这个角度来看，小米的策略就很顺理成章了。
有问题又怎样？卢伟冰亲自下场撕有怎样？互联网公司就是要这些争议和流量。
我又不是制造业，东西质量好不好有什么关系？难道一个手机还能用2年？
质量太好用得太久我怎么迭代下一代产品
