一个月前，小刘由原来的一线员工晋升到了班组长。
在正式宣布任命的那一刻，小刘心中暗自窃喜，终于可以“当官”了。
当天下班回到家里，下厨整了两个硬菜，和老婆边吃边聊，吹嘘了半天。
一晚上激动的睡不着觉，想着上任后自己的工作安排，直到大半夜才睡着。
刚刚开始，班组成员大家都各自做各自的事情，小刘并不没有感受有什么大的问题。
随着工作的深入，车间主任陆续的把一些属于小刘的工作转交给了小刘。
这个时候，小刘感到了很大的压力。
每天上班有忙不完的事情，腿都快跑细了。
这倒也没啥，就当减肥锻炼身体了。
关键是，有时候小刘安排给团队的任务，个别班组成员竟然不怎么积极配合，没有完成就提前下班了。
起初，不配合的成员就阿军一人（阿军在公司已经工作8年多了，技术也好，班组成员对阿军都比较尊重，什么事都会让阿军三分）。
可是，在小刘做了班组长一个多月的时间，现在不仅仅是阿军不配合，其他3个满2年的班组成员都开始不配合了。
有时候，在小刘安排任务时，班组成员甚至直接顶撞小刘。
这局面，让小刘没法接受，但是又束手无策。
一天晚上，小刘一晚上没合眼，想了很多个对策和话术，准备力挽狂澜，一定要把这种局面扭转过来。
第二天早会上。
小刘本想着说昨晚准备好的内容，鼓动大家团结一致，完成班组的任务。
可是，在给阿军安排一项工作的时候，阿军竟然当着所有班组成员的面，直接顶撞小刘。
阿军和小刘说：“这个工作我做不了，你是组长你自己做吧。”
小刘恼羞成怒，大声朝着班组成员说：“今天的工作任务，你们必须全部给我完成，完成不了的不要下班。不行就滚蛋（办离职）。”
好了，这一个早会开完，本来配合的成员也有了怨气。
小刘班组一共15人，有10人一起去找车间主任闹事，并威胁到：“如果还让小刘继续做组长，我们就辞职不干了。”
车间主任陷入了沉思......
一会，车间主任把小刘叫到了办公室......
遇到这种情况：
如果你是小刘，想把团队整顿好，你会怎么做？
如果你是车间主任，你会对小刘说些什么呢？
欢迎各位分享你的经验或者提出新的问题，一起和阿甘探讨交流。
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