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【  转的一个……关于贴吧的东西,布子没事看看吧  〗

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转自     隆天王朝吧  
【见闻录】我是过客,不是归人——三年贴吧  
作者:李舒望 
原帖地址 
http://tieba.baidu.com/f?z=584082150&ct=335544320&lm=0&sc=0&rn=30&tn=baiduPostBrowser&word=%C2%A1%CC%EC%CD%F5%B3%AF&pn=0 
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1楼2009-10-17 15:41回复
    1.一个人数不少于4个管理决策层(是真的能做大部分决策的那种),当然有大牛两个人就扛下来了,不过时间和经历消耗都比较惨。【要保证至少11:30—2:30,晚上7:00—11:30,周末早上9:00—24:00有人在。】如果平时上午和下午也有人照应着,就更好了,因为可能可以笼络一些已经上了大学或者工作的稀缺资源。及时,专业的处理报名是很重要的。如果一个吧,明明有人在聊天,却不去处理报名,这就说明这个吧已经走向一种内向型,只专注于已有的成员,而不在向外扩展了。虽然可能那个两个人都没有处理报名的资格,但是应该去说一句,主事不在,请稍等之类的话。很多大吧都会有这样的问题,虽然尽力避免,但是盛极则衰,我一向不认为这是可以避免的。当然,隆天的路还很长,这种情况先忽略 
    【只是告诉大家,对待新人的方式,直接影响着他以后的去留概率。当然你对他好,他也不一定留...】  
    2.与现状不符,省略了 
    3.多宣传,让人有来你这里的理由。我来隆天很简单,我看广告只去三种地方,一种是广告词长文采有好的,我至少知道写广告的人比较勤劳并且不是脑残...第二种就是有意思的;第三,我一年之内收到好几条的,我至少会去看一看;隆天是第一个发视频的,觉得不错,看了看人气也高,就报名了。广告词很重要,隆天的确实不错。我觉得广告词登峰造极的是当年的长安肆夜,当时汇集在那里的确实很多大牛,当然吧主也是很有背景的,这个在创意部分在认真说吧,而且它的广告词放到现在也就一般了。  
    而且我一直觉得,我经常收到这个地方的广告,特别还是不同的人发,说明这里人心齐,而且至少有人干活。不过我一直疑惑的是,发的最勤的往往是青楼...  
    【发广告除了低效率的发广告阁以外,大家都知道可以发信息和hi,唯一的缺点是不能查证,比较郁闷...但是我觉得大家还是多一点信任好,因为那样确实有效率得多。】  
    【其实我一直推荐,看中了某个人(最好不是什么地方的吧主,人家多半不理你),用信息和hi交流,只针对他一个人的宣传,效率肯定是更高的。 】 
    明确分工,时间段,或者说是管理学里经典的行为控制,都是必要的。大吧的崛起其实是一个把制度完成,清晰的过程,当每一个人都各司其职的时候,管理者就不再重要了,只是作为一个核心的存在。但是说实话,大吧的崛起也是一个伴着冷漠,牺牲和离开的过程,会很难,很伤心。  
    【有权威却极少运用;极少破坏规矩发帖,哪怕这个贴很重要,发帖人心情很郁闷;不停想要完善一个地方,苛刻的近乎偏执;有度量,虽然讨厌一个人,但是绝对不会说出来...... 】


    2楼2009-10-17 15:42
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      一.大吧的崛起(2) 
      当我们短时间内无法做到排名在前50或者前100的时候,要让别人记住就要有不一样的地方。具体会在创意里面讨论,但是吧主们,管理层们,需要有一个概念,一个地方像一个家,这很好,但成为大吧绝对不是靠同一个家的共感。  
      或者说,原来玫瑰那种强烈的归属感,在如今是不实用的,一则,如今倾向于演绎和制度化,不再是之前的人情事故;二则,如今的选择太多,一个家庭式的地方,最容易走向内向,从而夭折。  
      虽然我本人一直无法理解那种对某个地方的归属感,但也不否认这个东西确实是存在很大的好处的。 
      【但管理层应该清楚地知道,归属感能让一个人帮你发100条广告,哪怕他在别的地方一条都懒得发,但绝不意味着等有一天,这里连发广告的价值都没有了,他还会继续发,对任何一个独立个体,任何一个地方都是可以舍弃的。所以居安思危,人员一定在不停的流逝,一定要不停的找人,“问此哪得清如许,为有源头活水来”。】  
      所有的地方不过都是人的江湖,所有的一切都源自一个有力的管理层还有一点点运气找到一个合适的王者,如此而已


      3楼2009-10-17 15:42
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        4.人才选择  
        人才选择,这好像是永恒的主题,隆天要迁吧,人事变动不可避免。在我看来,选择人才最重要的一条永远是上线时间。  
        惊采绝艳也好,睿智聪颖也罢,你一个星期只能上一次,那你对这个吧的贡献永远有限。我之前已经说了,一个把能否发展的好,和这里管理层在线时间有必然联系。一个普通会员可以只在周末上线,但作为管理层的一员,这样的话也就没有意思了。  
        第二点,是识时务。时这个字在红楼梦里便是说薛宝钗的,“时”,会把握时机,会说话,知大体。说话刻薄,尖锐,易怒,任性的管理层是不行的。当然,很多大吧的吧主都有霸道的性格,有时候脾气大点,但是大部分时候说话还是很懂分寸的。【管理学里面有一种风险预测,任何一个行为之前,要都做这种预测,你作为管理层,一言一行,一举一动代表的是这个吧。这一点对吧里的老人也是相同的,】我曾经去过一个地方,那里有几个老人是很嚣张的,总欺负新人。我知道他们都只是些孩子,只在那个吧呆的时间久点,也不是管理层。但是新人不会这么想,他会觉得一个这么有分量的老人对他有意见,就是这个吧不欢迎他的标志。这种情况下,管理层要做出反应,至于怎么处理老人和新人的问题,也是一个时和分寸的关系,细节问题也就不讨论了。  
        第三,贴吧认同感。不是每个人都能适应任何吧的。有些东西会有抵触的成分在里面。简单来说,翡翠最好的时候,我很多朋友都在,我曾尝试进去,而且开始还是很不错的。我是翡翠本身是一个重人情而轻制度的地方,或者说本身它不复古,比较水吧,然后没有待下去。一个吧,你的性格,定位,需要在管理层中应该有明确的定位。盛唐曾经有一群才子佳人,有些也是落落寡居的高洁之辈,说实话这群人去到别处虽是宝贝,却难融入,只有盛唐当时文风大胜,才能聚集一群这样的人。隆天要迁吧,改制,那么隆天的定位是什么。纯复古演绎吧,概念太模糊,一个重视前朝的地方,允不允许一定数量的女官(在汉朝女性参政还是挺宽松的),你的剧情会不会设定的非常复杂,甚至会不会如醉花一般直接把标准提到古文化的交流的高度,这些定位其实都是很细致的,而这些细致的定位将会影响到人才的选拔。  
        很多地方都设定了特殊职位,但弄得好的近乎没有,理由是虽然都说特殊职位的选拔极为严格,我却从来没看出严格在哪。要会拒绝,醉花葶品茗阁大概每个人都要考两三次才能出堂,但这并不影响醉花的壮大。你需要一个特殊职位,说明他很重要,偏偏随便考考便好,这也就违背了初衷。  
        我一直觉得,你的吧最初要方便融入,但是要晋级,要提拔则要严格。宽进严出,虽然不是一个意思,但道理却是一样的。  
        再有就是一个降级的问题,这我也会在后面那个部分详细讲一下。现在去看看清,没封之前的醉花,之所以发展会遇到瓶颈,也是因为晋级等级都用光了,大家无所事事,也就失去了目标。这有一个简单的原因就是贴吧的走向都是单向的,只有晋级,没有降级,或者说,降级很困难。我是个懒人,写过一个42个字的宫规(汗),很多地方转过的只有七个字“高位不作为者,降”。可惜,没有实行的。在我看来,晋级和降级应该是平均的,但是这里面牵涉到人情的问题才会变得复杂。我后来想过一个抛弃原有的晋级制度的方法,最后的部分会详述(如果能实现,我三年贴吧也算是有个交代了,呵呵,容我自恋一下,飘)


        7楼2009-10-17 15:43
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          - -  加上我转过来的这次,我看了4遍了


          11楼2009-10-17 23:50
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            12楼2009-10-21 09:32
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              谢谢你,再看这些,真的很感动。。。
              当年的长安,埋葬了我的很多东西,伤害了你们的一些情感
              对不起,那时我并不成熟
              ——八月,上


              13楼2009-10-29 23:09
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