“2020生态农庄复工复产经验交流暨项目对接洽谈”（第32届论坛）于2020年4月26日圆满结束。本次交流会，因当地疫情防控指挥部要求，严格控制参加人数15人内，但内容丰富精彩，讲授生动震撼，让广大学员触动尤深。论坛围绕“省钱、赚钱、拿钱”主题，以案例剖析为线索，从“资源整合”“发现商机”“规避危机”三大板块，提出农庄投资运营、转型升级、持续盈利的实战思路，对农庄投资经营者具有非常重要的指导意义。
一、农庄处处是资源，都可转化为效益：每个农庄都有不同的资源，但需要多个资源的叠加，才会产生非常好的效益，但投资者由于没有经验，无法利用眼前的资源，非常可惜。通过案例分析，可以成功转化为效益的常见资源有:荒山、溶洞、酒店、沼气池、废弃工厂、茶园、加盟连锁、钉子户、中草药材、种植、河流、政策、房子、山、水、田、路、土地、干涸河道、事故、砂子、石头、水资源、大棚、气侯、小溪、历史人物、民族、文化、养殖、草原、大米碎、树林、大海、彩旗、城墙、饹饼、场所、孤寡老人、烂泥田等。以上资源看似简单，与效益没有关系，但经过几个资源叠加之后，花少量资金就成功的使一个个农庄产生出非常好的经济效益，甚至困难农庄都可以化险为夷，产生立竿见影的好效益。
二、农庄战略性人才：目前许多农庄的失误和亏损，就是因为前期没有引进农庄战略人才，自己不会市场调研，农庄定位不清，发生方向性和原则性的错误，导致损失巨大。因此，建设农庄农家乐之前，一定要有农庄战略性人才来全面系统帮助您解决。农庄战略性人才必须对农庄、农家乐的投资建设既有丰富的实战经验，又有相当高度的理论思想；既熟悉政府各部门的资金扶持政策与项目对接技巧，又能全面辅导农庄、农家乐的投资者解决整体投资方案，能帮助投资者发现商机、把控风险、争取政府资金。
三、1>10：企业最大的资产就是人才。农庄建设也与其他任何行业一样，一定要人才优先，才能使投资效益最大化。一个农庄、农家乐投资的成败，效益的高低，商机的挖掘，风险的规避，政府资金的争取等等都要靠农庄专业人才去实现。一个优秀人才其创造的价值超过引资的10倍甚至100倍以上。有些引进的专业人才还带有专利技术，企业有了专利就可以在科技部门申报相关资金达100万以上，这是最合算的事情。大量事实证明：引进人才是农庄、农家乐投入产出比最好的投资项目。
广西客户，原本计划种植低效益、高风险的水蜜桃，招宝农庄专家上门调研时，发现在项目园区有农户种植天冬2年，产出快、收效好、销售不愁。客户因没有专业眼光，眼皮下的商机也发现不了。种植水蜜桃和种植天冬比较，相同的土地、时间、资金、人力，投资效益相差数十倍计。
四、风险防控最佳期：风险控制在农庄选址之前。农庄的地段与位置对农庄今后的建设成本、管理成本、运输成本、营销成本、人员招聘、市场生存与竞争力等等都有密切关系，甚至影响投资成败。俗话说“格局决定成败”，这格局包括地理方位和环境空间。不少投资者没有经过全盘的分析、研究，随便找个地方就开始投资，造成亏损血本无归，更有一些投资后期才发现错误，改造频繁，造成巨大浪费。因此在选地之前就应该请农庄专业人才帮助选址，把风险降到最低，以取的最好的效益。
五、投资辩证施治：农庄、农家乐建设不能像麦当劳、星巴克、开超市一样，有统一标准而照搬别人的模式。而是要依据资金、区域地段、周边资源、人才、市场、人口、交通、政策、民俗、趋势等方面综合考虑，做好充分的市场调研与数据解读，量体裁衣，因人而异，才能做出最佳投资方案。随意考察，生搬硬套，必定会放大错误，是投资大忌！
六、特色：特色是农庄和农家乐生存能力和竞争力的重要项目，也是小投资者以小胜多，避免雷同，获得高效益的重要举措。但相当一部分农庄投资者先到处考察，看到自己喜欢的景点、设施，就搬回农庄建设当中，造成农庄高度雷同，没有特色，盈利项目少，效益差。经营有方的农庄或农家乐，会建立一个种、养、加、餐饮、休闲为一体的生态循环高效模式，使之赢利点多，收入不受季节限制，是低投入、高产出、竞争力强的创新农业或新型农庄模式，也是农庄现在主要的发展方向。
七、顶层设计：农庄顶层设计就是运用系统的方法，从全局的角度，对项目投资、盈利回报进行各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。生态农庄的顶层设计，就是围绕投资、项目、产业和营销展开，根据区域功能划分，量身定制各自的面积、风格、位置、功能等。顶层设计团队应有多年的创新农业和生态农庄的实战经验，要求团队达到极高的境界、极宽的视野、极大的包容、极厚的文化，所以一般未涉及过的投资者建议请专业人士设计。
八、产业链是效益放大器：衡量一个农庄效益的高低与成败，关键是看他有没有产业链，这是放之四海而皆准的真理。产业链是通过市场调研，发现适合当地市场需求、适合当地产业政策、适合个人资金资源并且能有很好盈利的项目，通过延伸上下游产业，充分利用资源，使项目形成5-8个盈利点，并有效解决销售、品质、效益、投资安全等问题。
九、先农业后休闲：不少农庄、农家乐投资者，普遍存在投资观念错误，把大量资金用于固定资产或者水系、绿化，门楼、景观、道路等等。实际上做农业、做农庄、农家乐是一个非常务实的投资，必须遵循一个原则“先农业后休闲”，这是底线，不能踏破。投资者要有非常务实的投资理念和心态去从事这个事业，不要片面追求高大上、面子工程，把大量资金投到固定资产上，造成资金链断裂，或者是资金难以回笼而导致亏损被动状态。要把主要的资金都投入到能产生效益的项目上，而对于没有效益的景点设施，要慎重投资，或者放到项目盈利之后，才能确保投资的安全。
招宝生态农庄，成立于1990年，持续盈利31年。以我们31年的农庄经历，为您规划的农庄，无论是农庄的选址、建筑结构、功能布局、视觉效果、景观等，还是内部的赢利点、特色、文化内涵、持续盈利能力、成本控制、资金申报、专利技术等，在当地都会形成靓丽的景观线，并在5—10年内有很强的竞争力！
一、农庄处处是资源，都可转化为效益：每个农庄都有不同的资源，但需要多个资源的叠加，才会产生非常好的效益，但投资者由于没有经验，无法利用眼前的资源，非常可惜。通过案例分析，可以成功转化为效益的常见资源有:荒山、溶洞、酒店、沼气池、废弃工厂、茶园、加盟连锁、钉子户、中草药材、种植、河流、政策、房子、山、水、田、路、土地、干涸河道、事故、砂子、石头、水资源、大棚、气侯、小溪、历史人物、民族、文化、养殖、草原、大米碎、树林、大海、彩旗、城墙、饹饼、场所、孤寡老人、烂泥田等。以上资源看似简单，与效益没有关系，但经过几个资源叠加之后，花少量资金就成功的使一个个农庄产生出非常好的经济效益，甚至困难农庄都可以化险为夷，产生立竿见影的好效益。
二、农庄战略性人才：目前许多农庄的失误和亏损，就是因为前期没有引进农庄战略人才，自己不会市场调研，农庄定位不清，发生方向性和原则性的错误，导致损失巨大。因此，建设农庄农家乐之前，一定要有农庄战略性人才来全面系统帮助您解决。农庄战略性人才必须对农庄、农家乐的投资建设既有丰富的实战经验，又有相当高度的理论思想；既熟悉政府各部门的资金扶持政策与项目对接技巧，又能全面辅导农庄、农家乐的投资者解决整体投资方案，能帮助投资者发现商机、把控风险、争取政府资金。
三、1>10：企业最大的资产就是人才。农庄建设也与其他任何行业一样，一定要人才优先，才能使投资效益最大化。一个农庄、农家乐投资的成败，效益的高低，商机的挖掘，风险的规避，政府资金的争取等等都要靠农庄专业人才去实现。一个优秀人才其创造的价值超过引资的10倍甚至100倍以上。有些引进的专业人才还带有专利技术，企业有了专利就可以在科技部门申报相关资金达100万以上，这是最合算的事情。大量事实证明：引进人才是农庄、农家乐投入产出比最好的投资项目。
广西客户，原本计划种植低效益、高风险的水蜜桃，招宝农庄专家上门调研时，发现在项目园区有农户种植天冬2年，产出快、收效好、销售不愁。客户因没有专业眼光，眼皮下的商机也发现不了。种植水蜜桃和种植天冬比较，相同的土地、时间、资金、人力，投资效益相差数十倍计。
四、风险防控最佳期：风险控制在农庄选址之前。农庄的地段与位置对农庄今后的建设成本、管理成本、运输成本、营销成本、人员招聘、市场生存与竞争力等等都有密切关系，甚至影响投资成败。俗话说“格局决定成败”，这格局包括地理方位和环境空间。不少投资者没有经过全盘的分析、研究，随便找个地方就开始投资，造成亏损血本无归，更有一些投资后期才发现错误，改造频繁，造成巨大浪费。因此在选地之前就应该请农庄专业人才帮助选址，把风险降到最低，以取的最好的效益。
五、投资辩证施治：农庄、农家乐建设不能像麦当劳、星巴克、开超市一样，有统一标准而照搬别人的模式。而是要依据资金、区域地段、周边资源、人才、市场、人口、交通、政策、民俗、趋势等方面综合考虑，做好充分的市场调研与数据解读，量体裁衣，因人而异，才能做出最佳投资方案。随意考察，生搬硬套，必定会放大错误，是投资大忌！
六、特色：特色是农庄和农家乐生存能力和竞争力的重要项目，也是小投资者以小胜多，避免雷同，获得高效益的重要举措。但相当一部分农庄投资者先到处考察，看到自己喜欢的景点、设施，就搬回农庄建设当中，造成农庄高度雷同，没有特色，盈利项目少，效益差。经营有方的农庄或农家乐，会建立一个种、养、加、餐饮、休闲为一体的生态循环高效模式，使之赢利点多，收入不受季节限制，是低投入、高产出、竞争力强的创新农业或新型农庄模式，也是农庄现在主要的发展方向。
七、顶层设计：农庄顶层设计就是运用系统的方法，从全局的角度，对项目投资、盈利回报进行各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。生态农庄的顶层设计，就是围绕投资、项目、产业和营销展开，根据区域功能划分，量身定制各自的面积、风格、位置、功能等。顶层设计团队应有多年的创新农业和生态农庄的实战经验，要求团队达到极高的境界、极宽的视野、极大的包容、极厚的文化，所以一般未涉及过的投资者建议请专业人士设计。
八、产业链是效益放大器：衡量一个农庄效益的高低与成败，关键是看他有没有产业链，这是放之四海而皆准的真理。产业链是通过市场调研，发现适合当地市场需求、适合当地产业政策、适合个人资金资源并且能有很好盈利的项目，通过延伸上下游产业，充分利用资源，使项目形成5-8个盈利点，并有效解决销售、品质、效益、投资安全等问题。
九、先农业后休闲：不少农庄、农家乐投资者，普遍存在投资观念错误，把大量资金用于固定资产或者水系、绿化，门楼、景观、道路等等。实际上做农业、做农庄、农家乐是一个非常务实的投资，必须遵循一个原则“先农业后休闲”，这是底线，不能踏破。投资者要有非常务实的投资理念和心态去从事这个事业，不要片面追求高大上、面子工程，把大量资金投到固定资产上，造成资金链断裂，或者是资金难以回笼而导致亏损被动状态。要把主要的资金都投入到能产生效益的项目上，而对于没有效益的景点设施，要慎重投资，或者放到项目盈利之后，才能确保投资的安全。
招宝生态农庄，成立于1990年，持续盈利31年。以我们31年的农庄经历，为您规划的农庄，无论是农庄的选址、建筑结构、功能布局、视觉效果、景观等，还是内部的赢利点、特色、文化内涵、持续盈利能力、成本控制、资金申报、专利技术等，在当地都会形成靓丽的景观线，并在5—10年内有很强的竞争力！
