来看下姜寻说的编剧如何写编剧
我直接粘了文字版,来自姜寻的微博
[cp]前幾天跟一個朋友在回家的捷運上碰到,這才知道他是同行,趕巧,他寫的也是我所熟悉的長壽劇,我們很久沒見面,平常私下也沒什麼交集,畢竟我們創作的類型不同,甚少聊天,當我們一起聊到工作,聊到長壽劇的編劇製程的時候,卻意外產生共鳴,我們對於業內現況都不由心生疲憊,畢竟長壽劇通常都是一帶多的模式。
就長壽劇而言,都一個人寫,那在現實中是客觀不可能的﹐因為長壽劇看不到盡頭,不切實際,劇本往往很快就要開拍了,你可能只有兩天至三天的時間寫稿,這兩天至三天是包含你思考劇本的時間,甚至是劇本的統整時間。
有些更慘的,今天上午寫完,還來不及對稿修稿,下午就要拍了,沒錯,時間就是成本,進度就是這麼緊迫,當然,對我而言,編劇型態沒有誰優誰劣,不是電影的編劇就一定比電視劇的編劇高尚,也不是網劇就一定比長壽劇高級,都是混一口飯吃,彼此選擇的道路和方法不同罷了。
一帶多的編劇模式又是什麼回事?
這種模式簡單說就是有一個頭,通常稱之編劇組長或者編劇總監,帶領其他小編劇一起寫,一帶多的編劇模式大致又分兩種:
有的組長會跟小編劇們討論大綱走向,避免劇本的創作因為僅有一個人的思維模式而變得僵化,畢竟再怎麼厲害,或者再怎麼低階的編劇,都會有盲點跟擅長與不擅長的東西。(觀眾視角所追捧的全能編劇,是不存在。)
這樣的作法在統合訊息,還有相互溝通上就格外格外地重要,畢竟無論怎麼討論,分場大綱都是要寫出來的,哪一場該講什麼訊息?要有什麼衝突?這些都得先溝通好,好避免前後場次有重複訊息,或著是角色情緒波動異常,組長在溝通上,也得有技巧,得尊重各編劇對於角色的駕馭、或者劇情的掌控,組長既要避免獨裁,更要避免因個人情感去袒護些什麼。
這些都做完之後,稿子也寫出來了,組長得再順過一次稿子,去整合信息、去檢視台詞跟場次,細到轉場的情緒、時間等都缺一不可,所以,組長位置相當重要,且他絕對是編劇團隊中綜合能力最高的一個,相對於其他小編劇來說,他必須是領導者、必須是仲裁者、必須是協調者,甚至還要有更多的功能性,組長所領到的劇本費,還有獲得的名聲,都會比其他小編劇來得多。
另外,有的組長不會跟你討論什麼大綱走向,他會幫你把分場大綱都寫好了,什麼時、人、景,發生什麼事?那個誰誰誰說了什麼?誰當時是什麼情緒?誰給了什麼人東西?誰又打了什麼人巴掌?誰誰誰把什麼人壓在床上?這些該發生的事情,寫得一清二楚,且必然發生。
小編劇的工作就是把這些血肉填滿,甚至小編劇只會拿到自己的分場大綱,看不到前面或者後面的大綱發生什麼事情,就必須讓自己分場大綱中的事情必然發生,至於角色的情緒是否前後貫連,那是組長的工作了,反正該發生的都會發生。
血肉寫得好的小編劇能夠改變觀眾這場戲的觀感,但很難去影響到這場戲的衝突本質,例如:分場大綱上寫著,某A跟某B吵完架之後,滾上床單,這類型的小編劇只能想著怎麼吵架會比較精彩,什麼台詞會更符合某角色吵架時會講出來的話,用什麼姿勢推倒之類等。
中間有些繁雜的細節我是簡化的,但大體如此,這樣的工作模式優點就是容易統一風格,組長風格等同作品風格,組長擅長寫情感,那整部言情的部分就會比較多且精,組長擅長寫邏輯,那整部的佈局和鬥智的部分就會比較精彩,這類創作模式缺點也明確,就是作品觀點的限縮,且容易造成作品的僵化,領導者對於觀眾的定位會直接呈現在劇本上,如果領導者把觀眾當笨蛋,那作品就是A類型,如果領導者尊重觀眾,那作品就會是B類型,簡言之,作品的風格主宰全在一人之手。這種模式,組長通常就擔任獨裁者的角色,想怎樣就能怎樣,連劇本費都能先拿一半,剩下多少劇本費,你們有幾個小編劇再各自依照劇本的多寡,拍出的時間長短,按照比例去分,那些小編劇也很難獲得名聲,甚至幾部劇寫下來,觀眾可能連除了組長之外,沒一個認識的。
無論是以上哪一種工作模式,團隊的核心人物都是在於領導者這個角色,究竟要發揮什麼樣的功能性?以上那些也都是身為領導者無法避免的工作,當然還有一些細節的工作,恕我難以一一介紹。
所以,如果領導編劇夠勇猛、有大局觀,有心也有精力去經營編劇團隊,有野心也有企圖去把作品做好,那編劇團隊中哪怕是有經驗不足的編劇,作品與編劇也能共同進步,最終達成協調,一榮俱榮。
如果領導編劇無心與此,沒那個心思和精力去經營編劇團隊,更沒有心想好好把作品做好,那編劇團隊中哪怕有經驗豐富的編劇,那也發揮不了最大的功能與擅長面,一毀俱毀。
說再多都只是單單談長壽劇的編劇模式,一件作品的好與壞,絕對不僅僅是掌握在編劇手上,導演、演員、甚至服裝、化妝、道具,燈光、後製缺一不可,當然編劇所面臨的難關,除了編劇團隊的創作模式、個人能力,團體能力以外,最關鍵的還有一些外在的影響,投資方、製作方甚至是製片人、經紀人,他們想要的是什麼東西,這個才是每個編劇在職業生涯中最大且最難的課題。
最後推薦對於編劇有興趣的朋友可以去找來看看,一部相當有趣的短片:
<<編劇頭很痛>>[/cp]
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[cp]前幾天跟一個朋友在回家的捷運上碰到,這才知道他是同行,趕巧,他寫的也是我所熟悉的長壽劇,我們很久沒見面,平常私下也沒什麼交集,畢竟我們創作的類型不同,甚少聊天,當我們一起聊到工作,聊到長壽劇的編劇製程的時候,卻意外產生共鳴,我們對於業內現況都不由心生疲憊,畢竟長壽劇通常都是一帶多的模式。
就長壽劇而言,都一個人寫,那在現實中是客觀不可能的﹐因為長壽劇看不到盡頭,不切實際,劇本往往很快就要開拍了,你可能只有兩天至三天的時間寫稿,這兩天至三天是包含你思考劇本的時間,甚至是劇本的統整時間。
有些更慘的,今天上午寫完,還來不及對稿修稿,下午就要拍了,沒錯,時間就是成本,進度就是這麼緊迫,當然,對我而言,編劇型態沒有誰優誰劣,不是電影的編劇就一定比電視劇的編劇高尚,也不是網劇就一定比長壽劇高級,都是混一口飯吃,彼此選擇的道路和方法不同罷了。
一帶多的編劇模式又是什麼回事?
這種模式簡單說就是有一個頭,通常稱之編劇組長或者編劇總監,帶領其他小編劇一起寫,一帶多的編劇模式大致又分兩種:
有的組長會跟小編劇們討論大綱走向,避免劇本的創作因為僅有一個人的思維模式而變得僵化,畢竟再怎麼厲害,或者再怎麼低階的編劇,都會有盲點跟擅長與不擅長的東西。(觀眾視角所追捧的全能編劇,是不存在。)
這樣的作法在統合訊息,還有相互溝通上就格外格外地重要,畢竟無論怎麼討論,分場大綱都是要寫出來的,哪一場該講什麼訊息?要有什麼衝突?這些都得先溝通好,好避免前後場次有重複訊息,或著是角色情緒波動異常,組長在溝通上,也得有技巧,得尊重各編劇對於角色的駕馭、或者劇情的掌控,組長既要避免獨裁,更要避免因個人情感去袒護些什麼。
這些都做完之後,稿子也寫出來了,組長得再順過一次稿子,去整合信息、去檢視台詞跟場次,細到轉場的情緒、時間等都缺一不可,所以,組長位置相當重要,且他絕對是編劇團隊中綜合能力最高的一個,相對於其他小編劇來說,他必須是領導者、必須是仲裁者、必須是協調者,甚至還要有更多的功能性,組長所領到的劇本費,還有獲得的名聲,都會比其他小編劇來得多。
另外,有的組長不會跟你討論什麼大綱走向,他會幫你把分場大綱都寫好了,什麼時、人、景,發生什麼事?那個誰誰誰說了什麼?誰當時是什麼情緒?誰給了什麼人東西?誰又打了什麼人巴掌?誰誰誰把什麼人壓在床上?這些該發生的事情,寫得一清二楚,且必然發生。
小編劇的工作就是把這些血肉填滿,甚至小編劇只會拿到自己的分場大綱,看不到前面或者後面的大綱發生什麼事情,就必須讓自己分場大綱中的事情必然發生,至於角色的情緒是否前後貫連,那是組長的工作了,反正該發生的都會發生。
血肉寫得好的小編劇能夠改變觀眾這場戲的觀感,但很難去影響到這場戲的衝突本質,例如:分場大綱上寫著,某A跟某B吵完架之後,滾上床單,這類型的小編劇只能想著怎麼吵架會比較精彩,什麼台詞會更符合某角色吵架時會講出來的話,用什麼姿勢推倒之類等。
中間有些繁雜的細節我是簡化的,但大體如此,這樣的工作模式優點就是容易統一風格,組長風格等同作品風格,組長擅長寫情感,那整部言情的部分就會比較多且精,組長擅長寫邏輯,那整部的佈局和鬥智的部分就會比較精彩,這類創作模式缺點也明確,就是作品觀點的限縮,且容易造成作品的僵化,領導者對於觀眾的定位會直接呈現在劇本上,如果領導者把觀眾當笨蛋,那作品就是A類型,如果領導者尊重觀眾,那作品就會是B類型,簡言之,作品的風格主宰全在一人之手。這種模式,組長通常就擔任獨裁者的角色,想怎樣就能怎樣,連劇本費都能先拿一半,剩下多少劇本費,你們有幾個小編劇再各自依照劇本的多寡,拍出的時間長短,按照比例去分,那些小編劇也很難獲得名聲,甚至幾部劇寫下來,觀眾可能連除了組長之外,沒一個認識的。
無論是以上哪一種工作模式,團隊的核心人物都是在於領導者這個角色,究竟要發揮什麼樣的功能性?以上那些也都是身為領導者無法避免的工作,當然還有一些細節的工作,恕我難以一一介紹。
所以,如果領導編劇夠勇猛、有大局觀,有心也有精力去經營編劇團隊,有野心也有企圖去把作品做好,那編劇團隊中哪怕是有經驗不足的編劇,作品與編劇也能共同進步,最終達成協調,一榮俱榮。
如果領導編劇無心與此,沒那個心思和精力去經營編劇團隊,更沒有心想好好把作品做好,那編劇團隊中哪怕有經驗豐富的編劇,那也發揮不了最大的功能與擅長面,一毀俱毀。
說再多都只是單單談長壽劇的編劇模式,一件作品的好與壞,絕對不僅僅是掌握在編劇手上,導演、演員、甚至服裝、化妝、道具,燈光、後製缺一不可,當然編劇所面臨的難關,除了編劇團隊的創作模式、個人能力,團體能力以外,最關鍵的還有一些外在的影響,投資方、製作方甚至是製片人、經紀人,他們想要的是什麼東西,這個才是每個編劇在職業生涯中最大且最難的課題。
最後推薦對於編劇有興趣的朋友可以去找來看看,一部相當有趣的短片:
<<編劇頭很痛>>[/cp]