工程项目经理目标责任书
为全面有效履行与甲方的建设合同，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，签订此目标责任书。
一、项目经理的确定
公司任命 同志为工程的项目经理，代表公司对项目进行全面管理，对工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工履行职责和承担全部责任。授权期限自本合同签订之日起至项目竣工之日止。
二、工程概况
1、工程地点：
2、工程名称：
3、工程中标价：
三、责任目标
1、进度目标。工程开工日期： 年 月 日、竣工日期 年 月 日。工期按照工程合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因素造成拖延、建设方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示建设方出具的相关证明。
2、质量目标。主体工程质量达到合格，项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。工程工期业主满意率100%，工程质量按照施工合同质量标准确定。
3、安全文明目标。至项目竣工之日至，无伤亡事故、火灾事故，无业主和政府部门的罚没款，没有职业病及恶性治安事件发生。文明目标确保达到文明施工规范，以及业主的要求。
4、成本目标。工程总成本包括材料和劳务成本，不超出公司制订的内部成本控制价。不可抗力造成拖期、建设方进行重大设计变更等原因除外。
四、项目经理职责
1、贯彻执行法律法规政策和公司管理制度
2、签订履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现
3、主持项目总体负责，包括项目管理制度、实施方案、科学管理、每周项目部会议等，
4、选择分包人和供应商，并上报公司审核确认
5、处理好与建设方、总包方、施工监理、投资监理等良好关系，负责对内对外协调工作
6、严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算
7、强化现场文明施工，及时发现和处理突发事件
8、工程竣工后及时组织编制竣工资料、工程结算、工程回款，以及后续工程审计
五、项目经理权利
1、推荐、选择有关施工班组，明确其职责，根据其施工能力进行评价、奖惩
2、对资金投入和使用做出计划和决策，对拟签订的分包队伍和供应商的有关合同进行起草，对有关条款提出意见建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方式提出建议
3、根据项目控制目标，进行工作部署、检查与计划调整
4、确定施工技术方案和技术措施
5、对项目使用的大宗物资向公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁提出建议
六、奖惩措施
1、项目经理按照本责任书完成责任目标后，公司将在年底考核时，对工资之外的奖金予以兑现。如果项目提前竣工，验收达标，完成回款指标，或者工程质量评定结果超过质量目标，获得业主或相关单位单位书面奖项的，则予以一定的额外奖励。
2、如果工程进度、质量目标没有完成，按合同约定公司承担的损失，由项目经理承担。
3、安全事故处罚或赔偿，费用由项目经理本人承担。
七、风险范围和方式
1、公司承担下列风险
（1）因不可抗力因素造成建设工程施工合同解除，终止所造成的损失
（2）因不可抗力因素造成工程拖期、投资方进行重大设计变更和因故停工造成的损失
2、项目经理承担的风险
（1）没有完成责任书确定的目标责任而受到的处罚
（2）公司受到政府、业主、相关部门处罚的损失
（3）施工过程中发生的因质量问题发生返工或安全事故造成的损失和赔偿
为全面有效履行与甲方的建设合同，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，签订此目标责任书。
一、项目经理的确定
公司任命 同志为工程的项目经理，代表公司对项目进行全面管理，对工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工履行职责和承担全部责任。授权期限自本合同签订之日起至项目竣工之日止。
二、工程概况
1、工程地点：
2、工程名称：
3、工程中标价：
三、责任目标
1、进度目标。工程开工日期： 年 月 日、竣工日期 年 月 日。工期按照工程合同相关条款确定，工期不包括不可抗力因素造成拖延、建设方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示建设方出具的相关证明。
2、质量目标。主体工程质量达到合格，项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。工程工期业主满意率100%，工程质量按照施工合同质量标准确定。
3、安全文明目标。至项目竣工之日至，无伤亡事故、火灾事故，无业主和政府部门的罚没款，没有职业病及恶性治安事件发生。文明目标确保达到文明施工规范，以及业主的要求。
4、成本目标。工程总成本包括材料和劳务成本，不超出公司制订的内部成本控制价。不可抗力造成拖期、建设方进行重大设计变更等原因除外。
四、项目经理职责
1、贯彻执行法律法规政策和公司管理制度
2、签订履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现
3、主持项目总体负责，包括项目管理制度、实施方案、科学管理、每周项目部会议等，
4、选择分包人和供应商，并上报公司审核确认
5、处理好与建设方、总包方、施工监理、投资监理等良好关系，负责对内对外协调工作
6、严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算
7、强化现场文明施工，及时发现和处理突发事件
8、工程竣工后及时组织编制竣工资料、工程结算、工程回款，以及后续工程审计
五、项目经理权利
1、推荐、选择有关施工班组，明确其职责，根据其施工能力进行评价、奖惩
2、对资金投入和使用做出计划和决策，对拟签订的分包队伍和供应商的有关合同进行起草，对有关条款提出意见建议，对分包队伍的工程款计价方式、支付方式提出建议
3、根据项目控制目标，进行工作部署、检查与计划调整
4、确定施工技术方案和技术措施
5、对项目使用的大宗物资向公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁提出建议
六、奖惩措施
1、项目经理按照本责任书完成责任目标后，公司将在年底考核时，对工资之外的奖金予以兑现。如果项目提前竣工，验收达标，完成回款指标，或者工程质量评定结果超过质量目标，获得业主或相关单位单位书面奖项的，则予以一定的额外奖励。
2、如果工程进度、质量目标没有完成，按合同约定公司承担的损失，由项目经理承担。
3、安全事故处罚或赔偿，费用由项目经理本人承担。
七、风险范围和方式
1、公司承担下列风险
（1）因不可抗力因素造成建设工程施工合同解除，终止所造成的损失
（2）因不可抗力因素造成工程拖期、投资方进行重大设计变更和因故停工造成的损失
2、项目经理承担的风险
（1）没有完成责任书确定的目标责任而受到的处罚
（2）公司受到政府、业主、相关部门处罚的损失
（3）施工过程中发生的因质量问题发生返工或安全事故造成的损失和赔偿
