3号门东边道上为什么总湿着,能不能把清液水打去热电脱硫,去产石膏,同时利用烟气余热,将水蒸发出一部分,从烟囱排出,以减少废水排放.

还差62天就回来两年了，回首这些日子感慨万端！刚回来时那种兴奋、忐忑、复杂的心境早已经不在了，对企业原有的期待还在，只是更多了些冷静的思索！作为一名普通的一线员工，更多的是做好自己的工作，为企业发展尽力；但企业的发展，更多的是掌握在管理层手中，一年多来，企业变化很大，取得的成绩也不少，但我们的管理层让我们的期待、企盼更多！夜里睡不着呀！想了很多很多，不知道我们的管理层有多少这样的！

我个人认为金化当前有一个问题应当引起足够的重视：就是敢说话，敢于坚持原则的人太少了，为企业进言的渠道不畅通。

现在大家有点不太敢说话，出现了问题忍着，捂着；有了想法、建议，憋着；如果真要是生产出了问题，或是采购出了问题，
亦或是其它环节出了问题，目前恐怕是能不说也就不说了，说的人怕惹火烧身，出事的人更是不敢担责任。
这就是进言纳谏的渠道不畅通。
没有人讲话，高管们如何了解公司真实的情况，如何正确的决策呢！总不能让高管们自己跑一线，事必躬亲吧！
现在是表面的工作做的多，做的好，务实的工作做少，做的差！
原因么，领导有责任，员工也有！
要改变现状，应当是定标，放权，指导，检查督促，考核，管理上多些包容与理解。
定标，就是定指标、任务、标准；放手让部门管理者执行；不断的指导，修正，检查督促；最终考核评比。
各部门一把手的执行能力是关键所在！！！

楼上所说之言有理,我们一定要本着实事求事的原则,不能骗杨不懂化工,循环水改造存在巨大设备危险,循环水腐蚀性大,将导致聚合釜损坏;还有那个无费的技改,都是瞎吹,十一月不也排料了吗?还造成水污染,碳酸氢钠超标.还造成别处费用超.

非常好的帖子！大家共同讨论，为企业献策，企业发展了，自己也就发展了。

关于厂子的环境治理,我又发现了问题,为什么我们刚擦的地,一会就一层土,风中的含尘量大,终其原因,怪我们自己,通过我的观察,尘土来源于热电北河边上的煤灰处,一起西北风刮的人们看不见东西,能不能将煤灰拉到别处去,还厂区蓝天白云.

兰州石化大爆炸,再一次为我们敲响了警钟,春节将至,希望人们都平平安安.人们该组织一次安全隐患大排查.

2200入股钱怎么还不还呢？都多长时间了。

pvc目前据说是全国2000万吨的生产能力，1000万吨的消费能力，还上40万吨，金牛找死啊。开好现在的23万吨，把成本控制住，保证安全就可以生存了，当然如果要政绩，虚张声势上40万吨，也是可以的，这样对上对下，对自己都行啊。拙见，别拍砖。

2200血汗钱不还，想搞好企业？你妈比姥姥。

还我们2200，还我们补偿金，该死的金牛。

正常班闲人太多裁下一半去倒班正好

回复：17楼
那不就成了6班，7班倒。计划是裁下1班人上正常。