6月29日，公司组织召开6月份在建项目分析会。公司党委书记、董事长陈耀华在天津地铁项目出席会议并作讲话。公司纪委书记党承胜，副总经理雷耀军、杨金才、李建国、王小波参加会议。
会议围绕在建项目6月份的进度、设备物资、安全、质量、经济、施组、收尾等方面存在的突出问题逐项展开，并对7月施工计划及目标任务进行了部署。
会上，陈耀华首先指出公司上下要正确认识产值完成不理想、相对滞后的严峻形势。全年时间过半，距离计划目标相差甚远。与兄弟单位对比，是前有标兵后有追赶的态势。作为2018、2019年连续跻身两年中国铁建三级子公司产值完成20强的单位，公司全员必须奋勇向前。
陈耀华要求，一是公司要制定措施、加强督导，确保产值计划得以实施。工程管理部要对全公司项目进行四类划分，制定各项目产值计划并下达，同时严格每月考核，对于无特殊原因，连续三个月完不成产值计划的项目，公司将对项目经理进行调整，对于新上场项目，公司要定点帮扶、限期开工，尽快形成大干局面；二是各项目要根据公司产值计划的1.2倍编排项目产值计划，同时制定保证产值计划落实的技术、组织、制度、激励和保障措施。公司工程管理部要将交班会、夜间值班管理和现场问题两小时处理等相关管理制度归纳整理下发至各项目推广，各项目要按照“空间占满、时间用足、人齐器强、方案必优”的原则落实资金、安全、服务、方案和缓冲时间五方面的保障措施；三是各项目不仅要提升产值，同时要加强对上计价率、回款率的提升；四是公司各项目要树立正确的管理意识。公司将对于因进度长期督导帮扶、借贷多次逾期不还、发生重大安全事故、项目审计出现亏损、违规违纪的项目经理进行严肃问责；五是公司各项目经理定要杜绝只讲客观不作为、工期安排不合理、早进场迟开工、合作意识不足、劳务管理散漫、合同单价管理不规范、只表态不干事的七种意识；六是针对各项目线上流程审批时间过长现象，公司要求各项目明确三日内完成本级流程审批制度，同时各项目要切实加强本级业务人员培训。
王小波主持会议并指出，7 月份公司在建项目施工管理主题为全力以赴抢节点、防洪度汛保安全、新上项目推进开工、查漏补缺降成本。结合管理主题4个关键词，王小波展开了深入解读，并提出具体要求。
会上，公司工程管理部、施组中心、设备物资部等生产业务部室汇报6月工作开展情况，渝怀铁路、引江济巢、石家庄地铁三号线二期、雄安市政4个项目汇报了5月份工效完成情况，与施组指标对比情况及7月份产值、形象计划等相关工作计划。根据在建项目的汇报情况，公司各督导包保组现场点评项目督导包保存在的问题。
公司三副总师、机关相关业务部室负责人及公司所属各在建项目副部级以上人员在各会场参会。
会议围绕在建项目6月份的进度、设备物资、安全、质量、经济、施组、收尾等方面存在的突出问题逐项展开，并对7月施工计划及目标任务进行了部署。
会上，陈耀华首先指出公司上下要正确认识产值完成不理想、相对滞后的严峻形势。全年时间过半，距离计划目标相差甚远。与兄弟单位对比，是前有标兵后有追赶的态势。作为2018、2019年连续跻身两年中国铁建三级子公司产值完成20强的单位，公司全员必须奋勇向前。
陈耀华要求，一是公司要制定措施、加强督导，确保产值计划得以实施。工程管理部要对全公司项目进行四类划分，制定各项目产值计划并下达，同时严格每月考核，对于无特殊原因，连续三个月完不成产值计划的项目，公司将对项目经理进行调整，对于新上场项目，公司要定点帮扶、限期开工，尽快形成大干局面；二是各项目要根据公司产值计划的1.2倍编排项目产值计划，同时制定保证产值计划落实的技术、组织、制度、激励和保障措施。公司工程管理部要将交班会、夜间值班管理和现场问题两小时处理等相关管理制度归纳整理下发至各项目推广，各项目要按照“空间占满、时间用足、人齐器强、方案必优”的原则落实资金、安全、服务、方案和缓冲时间五方面的保障措施；三是各项目不仅要提升产值，同时要加强对上计价率、回款率的提升；四是公司各项目要树立正确的管理意识。公司将对于因进度长期督导帮扶、借贷多次逾期不还、发生重大安全事故、项目审计出现亏损、违规违纪的项目经理进行严肃问责；五是公司各项目经理定要杜绝只讲客观不作为、工期安排不合理、早进场迟开工、合作意识不足、劳务管理散漫、合同单价管理不规范、只表态不干事的七种意识；六是针对各项目线上流程审批时间过长现象，公司要求各项目明确三日内完成本级流程审批制度，同时各项目要切实加强本级业务人员培训。
王小波主持会议并指出，7 月份公司在建项目施工管理主题为全力以赴抢节点、防洪度汛保安全、新上项目推进开工、查漏补缺降成本。结合管理主题4个关键词，王小波展开了深入解读，并提出具体要求。
会上，公司工程管理部、施组中心、设备物资部等生产业务部室汇报6月工作开展情况，渝怀铁路、引江济巢、石家庄地铁三号线二期、雄安市政4个项目汇报了5月份工效完成情况，与施组指标对比情况及7月份产值、形象计划等相关工作计划。根据在建项目的汇报情况，公司各督导包保组现场点评项目督导包保存在的问题。
公司三副总师、机关相关业务部室负责人及公司所属各在建项目副部级以上人员在各会场参会。
