一、推广要从商业地产的终级目的出发,为招商、销售、运营服务。商业地产总的目标是招商、销售及商业运营三个方面的成功。招商吸引到具有强大品牌效力的主力店,并确保商家入驻率达到85%左右;商铺销售任务一年的完成率最低应达到30%—50%,两年内基本销售完成;商业运营也就通过宣传、推广活动间接或直接带来人流、产生利润,并实现利润的最大化。如何有效的推动招商、销售、运营工作的进展,就是评价宣传推广工作是否合理有效的铁定标准。在项目的运作过程中,宣传推广应根据项目实际进展状况划分阶段。并且使每个阶段的目的、投入、策略明确,保证推广的顺畅和各阶段间的延续性。这样可以避免盲目的为了宣传而宣传的事情发生,并可以有效的控制推广、宣传中所产生的费用,合理的分配预算费用。通俗的讲,就是好钢花在刀刃上,该花的决不手软,不该花的,一分不动。二、宣传推广中,应该明确推广目的及审核标准。实用而非美观,是商业地产的推广思路。当然,在实用的前提下,提升更多附加属性是最佳的,但是,许多时候,宣传推广中的广告推广过于注重美观、活动策划过于偏重表面的热闹,淹没掉了本应张扬的主题、迷失了预定的目标。作为推广中面对目标群体的产物,追求广告画面的个性、漂亮,追求活动的轰动效应是没有错的,但是必须确定一个前提,即在构思、制作时,要将策划案与广告稿看为一种能产生收益的投资行为,并能得到数量化的预期收益指标。不能产生经济、社会的收益,那么广告就可以判断为无效广告。三、宣传推广中,也要做营销者,而非生硬的推销者。简单的说,要知道目标群体到底需要什么,而非我要告诉你什么,更不能凭空猜测。例如现阶段目标需要知道的是投资政策,但是却臆断或者按照某个策划公司一年前撰写的策划方案发布内容为投资回报分析的广告,这属于与目标群体的沟通不畅,2、3次之后,目标群体的注意力将会转移,对项目的正常进展造成不利的因素。宣传推广部门在进行一项推广、宣传工作之前,一定要先调查市场,摸清目标群体的需要,然后对症下药。所以,宣传推广部门的工作不仅仅是发布广告、策划活动,也应是一个市场的研究员和熟知目标群体心理的专家。