服务的出发点与归属是服务以及其背后的价值，那么产业园区硬件在持有者（甲方爸爸）与乙方（服务输出方）之间即起到了纽带桥梁作用。
甲方对于载体价值提升的需求，大概希望一方（服务输出方）能够达到三重境界：
一、治病；
二、愈病；
三、强健&秀肌肉
治病篇：
望闻问切，了解现状：空间现状、人力软环境、软硬配套，以期针对现状补短板强基础支撑，此为后续软性文章的骨架，是后续血肉丰满的支撑。企业数量、场地使用比例（空置情况）。
愈病篇：
对症下药，缺空间使用率则需要企业引进招商推进，人力软环境强调于人力环境软服务层面的团队服务能力强化，也是服务输出持续造血促进载体的重要一环（引进来，留下来，走了并未走）。
强健秀肌肉篇：
基于上述二者一套软件环境的服务落地促进，对载体空间、空间内的企业（包括人员）的现代企业管理优化，结合载体本身发展运行特质与监管部门要求（政策）不打折扣实打实的持续推进（不走过场、不应付配套、不“政策”指向性）
做到求升求真求实的虚实结合，载体的升级提档才更具生命力。