以前你家楼下只有一家包子店的时候，每个人想吃包子的人只能选择那一家，结果就是包子店的老板赚钱了。
现在你家楼下有十家包子店的时候，人们想吃包子有十家可以选择，结果就是包子店的老板持平经营或者亏本倒闭。
就也是为什么现在的生意越来越难做，做生意的人太多了，同质化产品太多了。

以前你楼下只有一家超市的时候，每个人采购生活用品就只能选择那一家，结果就是超市老板赚钱了；
现在可能不是非常急需的生活用品时，我可以选择到购物平台上下单，明天就送货到我家。
就也是为什么现在的生意越来越难做，以往只有线下才能买到的东西，现在很多客户流量都被电商抢走了。

以前企业新产品的宣传销售只能依靠电视广告，最牛B就是上央视打广告宣传；
现在产品销售在直播，自媒体，视频广告，短视频等等就能完成。
就也是为什么现在的生意越来越难做，产品宣传销售渠道非常多，背后对企业的宣传内容，设计，团队提出了更高的要求，用简单粗暴的方式注定干不过与时俱进的企业。

所以现在想做生意，要解决的问题：
产品定位，流量获取，推广方式
如果这三个要素都没考虑就上路，往往注定企业后面也要“上路”。
危机，危险必定存在机会；机会，来自创业者的眼光和思维。
想要在当下做生意，就得学会与时俱进，学会改变，才有可能有机会。只有跟随时代脚步改变，洞察消费者的心理才能成功。

很多老板在开店选址时，最容易犯的一个错，就是凭感觉选择店铺 ，没有做选址调查或者想做却不清楚调查时，需要注意哪些要点。
进入选择店面的细节之前，请考虑以下事项：
卖给谁？（你的目标市场在哪里？）
怎么卖？（你想传达什么形象或品牌？）
凭什么？（你与竞争店比较，更有什么优势？）

在考虑如何开店选址时，必要条件包含在以下四点：
1、区域 - 在餐厅位置的合理距离内，有多少目标客户群。
2、访问 - 是否很容易达到你的餐厅，开车或步行？能否停车？
3、注意 - 是否容易被附近人注意到你的店面
4、商圈构成- 附近有什么其他业态，竞争情况。

观察人流
注意路人的年龄和衣服，分析人流分布情况；包括青少年，学生群体、上班阶层，或者寻找午餐的商务人士或者悠闲漫步的小资白领。
两条腿和聊天
在你的候选区域靠两条腿多走动，熟悉居民在周围的生活动向。另外获得信息最好的方式与当地人聊天，并找出他们的用餐口味。你将了解竞争性商家和目标客户。聊聊20个左右的人，看他们是否会访问你的餐厅。
能见度
对于新的餐馆，可见性至关重要。餐馆在建筑物后面或没有任何标志的地方，是一个严重的缺点。同样，狭窄店面的餐厅也可能被忽视。这些可见性障碍可能对新餐厅产生负面影响，切断了来自好奇的路人的初始客户流。

目标店的过去
这家店以前是做什么的，口碑如何？为什么开不下去了？不要轻信老板们说得很同情的理由，“家中急事”、“另谋发展”、“身体不好”、“合伙矛盾”什么样借口都有。其实转店基本就一个原因，亏损，入不敷出。分析这家店生意不好的原因；客观因素有哪些？门面太窄？广告牌不醒目？主观因素有什么？客户口碑度，原先店生意状况，这些可通过隔壁街坊打听到。
接近目标客户群
想想你自己如何经常去附近的餐厅，走多久或者你开车几分钟或更长时间去吃饭。餐厅应尽可能接近目标客户群。评估餐厅的位置时，请调查竞争对手的位置。与竞争店对比，你的地理位置有优势吗？请尝试想象来自各个方向的客户是否可能访问你的餐厅，而不是你的竞争对手。你足够方便吗？你有足够的不同吗？你够近吗？
交通状
每天各阶段的车流，附近小区开车去你的餐厅是否方便？

停车方便情况
到达目标店的交通是否方便，有没有公交站，地铁口，或者在规划中。
目标店附近的道路车流量如何？
最近的地铁口在哪？
目标店附近都有些什么？
写字楼数量，入住情况
周围小区数量，入住情况
公共设施情况；学校，医院，剧院
聚客点业态，大型超市、电影院
品牌店参考；KFC，麦当劳，星巴克
看看你的竞争对手在哪里？
如果对你的产品足够有信心，那很简单，最好的地方就是尽可能接近你最大的竞争对手，与你的竞争对手靠近，你可以从他们努力的营销中受益。他们的存在，说明目标客户群存在，他们也培养了客户消费习惯。
互补带来集客效应
你有没有注意到汽车经销商往往是围绕在一起？这是为什么？当购买新车或高价格产品时，购物者倾向于在购买之前访问多个经销商。
顾客选择吃什么时，他们也会对比多家餐饮店，然后做一个抉择。所以当地知名的小吃一条街、夜宵一条街，不同业态集合在一起合作，可以产生聚集效应，吸引更多的客流。

店铺基本概况
1、它面积多大？满足您的布局要求吗？
2、广告招牌能做大？
3、水电是否良好？排水排污有无问题？通风是否充足？
4、租赁条款和租金是否有利？
5、产权所属是否了解清楚？
6、证件可否办理？有些区域不让做餐饮。
7、近期内会不会拆迁？
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