品效合一，一直是非常难以实现的事情，但是在网络高速发展的今天，却真的一切皆有可能。
企业做IP的第一个工作，往往是找个原画师、设计师、或者广告公司营销公司，尽快做个吉祥物形象出来，然后希望人见人爱。
下图是各个企业做IP形象的最常见要求：
这种将理性的、逻辑化的企业要求，强行和又萌又可爱的形象要求扭在一起，基本上是不可能成功的。
所以，99.99%的结果都会是差强人意，得到了一个半萌不萌、半价值不价值的形象，形同鸡肋。因为，设计出一个人见人爱如HELLO KITTY、皮卡丘、熊本熊一样的形象，本来就是机会极为罕有的事，全球一共才几个，连专业IP公司都基本做不到，更何况是企业的形象。
这是一个极大的误区。
企业的IP化，要从世界观设计开始
只有从世界观开始，才能将产品IP、个人IP、品牌IP都充分容纳进去。
传统的市场营销工作对世界观的认知极为不够，甚至认为，世界观不过是价值观的某个变种说法而已。
其实，世界观真的不只是价值观，世界观其实是构想一个新世界的能力。
世界观设计是一个在文创领域非常普遍应用的技能，小说、影视、动漫、游戏、文旅等领域的IP设计，都经常需要先有世界观。
为什么很多企业的形象/吉祥物的设计非常单薄，非常缺少感染力，只有一个装萌不萌的外壳，根本原因，就是没有世界观的设计。
当企业有了IP化世界观——
情感定位才能变成情境；
形象才能成为世界里的角色；
产品才能成为世界里的道具；
故事才能成为世界里的内容；
符号就有可能成为超级文化符号。
只有这样，IP才能形成独特价值观世界，让形象、产品、企业、消费者都能在一个世界里彼此关联起来。
当营销人还在说，IP是价值观+形象时，IP人会说真正的IP，是根据价值观设计新世界。
IP世界观的设计，可以分为三个层级：
除非是大型文旅或拥有众多子品牌的大企业，企业的IP化不必一开始就是一个大世界。
可以先从创造一个小情境开始，情境是世界观与情感定位的结合。
IP化能不能成功，首要取决于能不能让消费者感受到“情境”，它决定了与观众的情感连接关系。
企业打造IP化，首先就是创造情境。这就是为什么，只设计一个吉祥物形象是远远不够的，因为没有情境，就不会有消费者与IP的共情。
小情境往往是日常生活的，突出某种情感氛围的。
比如，江小白通过表达瓶产品，在持续不断的塑造：小酌、小饮、小时刻、小心情的情境。
又比如，京东通过其小狗JOY的IP化塑造，创造出温情有爱的情境。
还有，M&M巧克力豆的公仔，在创造出吃巧克力豆如同和小公仔玩耍的小情境。
企业的IP情境具体来说——就是企业通过产品+形象+内容，带给消费者一个与众不同的、情感化小世界。这既是品牌，又不仅仅是品牌，因为和产品及服务的关系列紧密。
IP的情境，就是用情感改造现有的销售场景，并付诸实质。
任何好的IP都一定有让人共情的情境，即使没有故事、没有大世界观，也依然有情境。
而且，情境不一定都是温暖和呆萌的，很多企业一想到做IP形象，就想到要可爱呆萌，这个想法一定要改变。
很多品牌的IP化情境，会是酷的、拽的，甚至是丧的、骚的，这些都是能产生强大共情的潜意识化情境。
NIKE的情境就是酷的
从小情境到大世界
大世界观不只有情境，必然有一个元设定，整个IP的世界根据元设定而生成。
先列举几个著名内容IP的世界观：
《流浪地球》是从一个高概念的、极具脑洞的科幻设定出发：“如果太阳急速衰老膨胀，人类能否可以带着地球一起逃亡，去外星系寻找新的家园？”由此创建出一个独特的未来世界，一切事情、人物、场景皆因此而生。
又比如《北京折叠》，整个世界基于一个大开脑洞的设定：北京折叠成几个完全不同的区域，分别由不同阶级和财富的人居住。
《玩具总动员》则基于一个假设：如果玩具都有灵，都暗中是活生生的会怎样？
绝大多数的企业的IP化进程，在成长初期有一个小情境就够了。
但是当企业发展到一定规模，产品和品牌日益丰富，为消费者提供的场景体验也开始多元化时，就需要更强的世界观了。
在小情境发展得比较成功（尤其是帮助产品销售成功）后，企业的IP化就可以向大世界发展，角色和场景可以更丰富，产品可以更多。
比如像NIKE、优衣库、HELLO KITTY等等，都有一个世界观级的IP体系。
一句话概述——企业要创造的是一个怎样独特的世界？
这个要创造的世界不能只停留在价值观层面，必须落地，必须可以通过产品实现，同时通过IP的情境、角色、故事、道具等等，变成IP的文化符号系统来落实。
最终让企业的价值观不只是价值观，而是落地成为世界。
世界观的强度、丰满度、可持续发展度，决定了企业的IP化能否继续发展和前进，甚至成为超级IP级的企业……
至于更高的宇宙级，本文就暂且不表了，因为在企业里，是需要非常大的兼并和包容度才能实现，比如，迪斯尼企业就是一个宇宙的IP系统。
在中国，最有可能发展到宇宙级的企业IP，应该会是腾讯、阿里、字节跳动、美团这几家。
企业做IP的第一个工作，往往是找个原画师、设计师、或者广告公司营销公司，尽快做个吉祥物形象出来，然后希望人见人爱。
下图是各个企业做IP形象的最常见要求：
这种将理性的、逻辑化的企业要求，强行和又萌又可爱的形象要求扭在一起，基本上是不可能成功的。
所以，99.99%的结果都会是差强人意，得到了一个半萌不萌、半价值不价值的形象，形同鸡肋。因为，设计出一个人见人爱如HELLO KITTY、皮卡丘、熊本熊一样的形象，本来就是机会极为罕有的事，全球一共才几个，连专业IP公司都基本做不到，更何况是企业的形象。
这是一个极大的误区。
企业的IP化，要从世界观设计开始
只有从世界观开始，才能将产品IP、个人IP、品牌IP都充分容纳进去。
传统的市场营销工作对世界观的认知极为不够，甚至认为，世界观不过是价值观的某个变种说法而已。
其实，世界观真的不只是价值观，世界观其实是构想一个新世界的能力。
世界观设计是一个在文创领域非常普遍应用的技能，小说、影视、动漫、游戏、文旅等领域的IP设计，都经常需要先有世界观。
为什么很多企业的形象/吉祥物的设计非常单薄，非常缺少感染力，只有一个装萌不萌的外壳，根本原因，就是没有世界观的设计。
当企业有了IP化世界观——
情感定位才能变成情境；
形象才能成为世界里的角色；
产品才能成为世界里的道具；
故事才能成为世界里的内容；
符号就有可能成为超级文化符号。
只有这样，IP才能形成独特价值观世界，让形象、产品、企业、消费者都能在一个世界里彼此关联起来。
当营销人还在说，IP是价值观+形象时，IP人会说真正的IP，是根据价值观设计新世界。
IP世界观的设计，可以分为三个层级：
除非是大型文旅或拥有众多子品牌的大企业，企业的IP化不必一开始就是一个大世界。
可以先从创造一个小情境开始，情境是世界观与情感定位的结合。
IP化能不能成功，首要取决于能不能让消费者感受到“情境”，它决定了与观众的情感连接关系。
企业打造IP化，首先就是创造情境。这就是为什么，只设计一个吉祥物形象是远远不够的，因为没有情境，就不会有消费者与IP的共情。
小情境往往是日常生活的，突出某种情感氛围的。
比如，江小白通过表达瓶产品，在持续不断的塑造：小酌、小饮、小时刻、小心情的情境。
又比如，京东通过其小狗JOY的IP化塑造，创造出温情有爱的情境。
还有，M&M巧克力豆的公仔，在创造出吃巧克力豆如同和小公仔玩耍的小情境。
企业的IP情境具体来说——就是企业通过产品+形象+内容，带给消费者一个与众不同的、情感化小世界。这既是品牌，又不仅仅是品牌，因为和产品及服务的关系列紧密。
IP的情境，就是用情感改造现有的销售场景，并付诸实质。
任何好的IP都一定有让人共情的情境，即使没有故事、没有大世界观，也依然有情境。
而且，情境不一定都是温暖和呆萌的，很多企业一想到做IP形象，就想到要可爱呆萌，这个想法一定要改变。
很多品牌的IP化情境，会是酷的、拽的，甚至是丧的、骚的，这些都是能产生强大共情的潜意识化情境。
NIKE的情境就是酷的
从小情境到大世界
大世界观不只有情境，必然有一个元设定，整个IP的世界根据元设定而生成。
先列举几个著名内容IP的世界观：
《流浪地球》是从一个高概念的、极具脑洞的科幻设定出发：“如果太阳急速衰老膨胀，人类能否可以带着地球一起逃亡，去外星系寻找新的家园？”由此创建出一个独特的未来世界，一切事情、人物、场景皆因此而生。
又比如《北京折叠》，整个世界基于一个大开脑洞的设定：北京折叠成几个完全不同的区域，分别由不同阶级和财富的人居住。
《玩具总动员》则基于一个假设：如果玩具都有灵，都暗中是活生生的会怎样？
绝大多数的企业的IP化进程，在成长初期有一个小情境就够了。
但是当企业发展到一定规模，产品和品牌日益丰富，为消费者提供的场景体验也开始多元化时，就需要更强的世界观了。
在小情境发展得比较成功（尤其是帮助产品销售成功）后，企业的IP化就可以向大世界发展，角色和场景可以更丰富，产品可以更多。
比如像NIKE、优衣库、HELLO KITTY等等，都有一个世界观级的IP体系。
一句话概述——企业要创造的是一个怎样独特的世界？
这个要创造的世界不能只停留在价值观层面，必须落地，必须可以通过产品实现，同时通过IP的情境、角色、故事、道具等等，变成IP的文化符号系统来落实。
最终让企业的价值观不只是价值观，而是落地成为世界。
世界观的强度、丰满度、可持续发展度，决定了企业的IP化能否继续发展和前进，甚至成为超级IP级的企业……
至于更高的宇宙级，本文就暂且不表了，因为在企业里，是需要非常大的兼并和包容度才能实现，比如，迪斯尼企业就是一个宇宙的IP系统。
在中国，最有可能发展到宇宙级的企业IP，应该会是腾讯、阿里、字节跳动、美团这几家。
