我是一个从事锂电设备设计五年的人，我这人比较讲实际，部门经理是从大公司挖过来的，思维方式很多时都是大公司模式。今年部门订单一般，上个月我负责设计的设备出货了，这个月开始计划研发新机，项目由我负责设计，经理牵头和审批，这是公司一般的常规操作方式。开会，我的意见是，对于市场潜在需求，结合部门现状，我认为先解决有无的问题，在短时间内开发出市场上比较流行的机，以防万一订单下来乱了套。经理的意见是现在没订单，可以参考各友商产品，用CAD画出多个方案供其审批，择最优方案再进行三维建模，没订单没人催你。还说我以前的老板就是这样要求我们这样做的。
听起来好像比较有道理，但我对他说，你们公司当时已经有了备用的，再怎样花时间开发都不成问题，只是目前情况是，连基本的三维图纸都没有，更不用说实机了，业务怎样去跟客户谈？就做个技术协议应付一下客户，其实心里都没底，就算有意愿下单过来敢做吗？够时间做吗？最后不知是碍于面子还是被我说服，还是同意了我的意见。
想请教一下大家，我这样做对吗？(美图镇楼，进来的朋友烦请留下片言只语，感谢！)